項目部職能管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 、項目管理和項目經營的部分或階段性業(yè)務工作，諸如：。、招標與談判、簽約。第十一條 項目委托的組織管理工作，按第七、八、九、十條 規(guī)定，由項目經理全權負責。工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7－4第十二條 在總公司經營計劃與方針的基礎上，經發(fā)展研究中心審核與篩選，經部門經理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經營項目與經營業(yè)務，以項目部項目經營、項目研究開發(fā)和項目管理的運行方式，納入本公司經營業(yè)務體系。第十三條 符合下列之一者為不良項目：。、物力、財力和精力管理與經營且前景與效益不明者。第十四條 項目經理按季對各自所管轄的項目進行管理，確定不良項目，上報項目部經理，經發(fā)展研究中心與財務部審核，總裁并部門經理會議審議和決議，指定有關部門或人員執(zhí)行不良項目的處置決策。第十五條 項目部的功能在于開發(fā)、儲備、考驗、經營、管理和發(fā)展項目。一旦項目得到擴張與發(fā)展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運行。本著資金、人才和物力在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術的擴散、人才流失，強化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立事業(yè)部，來經營管理在項目部擴張和發(fā)展起來的項目。事業(yè)部長原則上由原項目經理擔當。
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