項目部人員管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核查項目部自檢的真實性。由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項目部應分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應的預防措施。重要分部分項驗收制度一、重要分部分項是指技術相對復雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項工程，其具體應包括：單位工程的地基分項、樁基分項、基礎分部、主體分部、預應力分部、網(wǎng)架分項及電梯分項。二、驗收的人員的組織、組成，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、建設主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構代表，地基分項、樁基分項還應組織地質(zhì)部門，由公司質(zhì)檢科負責組織項目部負責人、技術人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進行驗收。三、驗收程序：項目部對驗收項目先進行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關資料進行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部負責整改，合格后質(zhì)檢科通知建設單位約定驗收時間，并由建設單位通知有關各方。四、驗收前項目部應準備驗收項目的匯報材料，匯報材料應包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并準備驗收會議室等設施。五、驗收的結論：參驗各方在現(xiàn)場進行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進行講評，項目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設單位、監(jiān)理單位對整改情況進行監(jiān)督，問題嚴重的，有關各方應再次組織復驗。六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進行記錄，并辦理有關驗收手續(xù)，參驗各方現(xiàn)場簽字認可。質(zhì)量樣板制度認真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關質(zhì)量管理條例。對各班組進行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復查，直至符合要求為止。每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量，驗收評定，并做好記錄。對分項工程的操作面上實行“掛牌施工”，標明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標準”。質(zhì)檢科對完成項目進行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標準要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達到質(zhì)量等級標準，單位工程全面施工。不合格品的評審處置規(guī)定輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報項目經(jīng)理批準，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。一般不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部組織管理人員進行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準實施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。嚴重不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設計單位和質(zhì)量主管部門責任人進行評審，分析原因，將處理措施報告或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準實施，質(zhì)檢科跟蹤檢查驗收。對于重大質(zhì)量事故按建設部門有關法令處理，必要時對有關責任人追究刑事責任。本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。返工、返修后產(chǎn)品應按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修后仍不符和要求的，應向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得同意后執(zhí)行。降級使用或改做它用，作為次品處理。顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應拒收或報廢。糾正措施實施細則質(zhì)檢科應采取多種渠道收集有關質(zhì)量信息，對顧客、設計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。有關部門、工程處（分公司）、直屬項目部組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。項目經(jīng)理負責糾正措施的組織實施工作。對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負責制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進行驗證。對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項目部組織評審，進行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進行驗證。對嚴重不合格品由公司組織評審，進行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責任部門或責任單位制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。預防措施實施細則質(zhì)檢科定期收集影響工程質(zhì)量的有關信息，對質(zhì)量記錄、審核結果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計技術控制結果進行分析，并清除不合格的潛在原因。對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預防措施，并實施控制，確保預防措施的實施效果。工程處（分公司）、項目部負責實施，質(zhì)檢科負責驗證。對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應重點調(diào)查，采取有效預防措施。
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