項目部人員管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 11:18本頁面
【正文】 質(zhì)檢員負責(zé)成品保護責(zé)任制落實檢查工作。符合要求的竣工資料報質(zhì)檢科匯總編訂，并由質(zhì)檢科長審批后，報總工程師、總經(jīng)理批準。在施工中實行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，決不允許不合格項目在本班次存在，原材料、半成品、材料進場需有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗合格后方可使用，嚴禁以次充好，弄虛作假。在驗評質(zhì)量等級時，不得以任何理由為借口降低標準。預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評審。對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點調(diào)查，采取有效預(yù)防措施。對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實施控制，確保預(yù)防措施的實施效果。對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責(zé)任部門或責(zé)任單位制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項目部組織評審，進行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進行驗證。項目經(jīng)理負責(zé)糾正措施的組織實施工作。糾正措施實施細則質(zhì)檢科應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。降級使用或改做它用，作為次品處理。本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。嚴重不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量主管部門責(zé)任人進行評審，分析原因，將處理措施報告或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準實施，質(zhì)檢科跟蹤檢查驗收。不合格品的評審處置規(guī)定輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報項目經(jīng)理批準，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標準”。每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量，驗收評定，并做好記錄。質(zhì)量樣板制度認真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理條例。五、驗收的結(jié)論：參驗各方在現(xiàn)場進行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進行講評，項目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進行監(jiān)督，問題嚴重的，有關(guān)各方應(yīng)再次組織復(fù)驗。三、驗收程序：項目部對驗收項目先進行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關(guān)資料進行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部負責(zé)整改，合格后質(zhì)檢科通知建設(shè)單位約定驗收時間，并由建設(shè)單位通知有關(guān)各方。重要分部分項驗收制度一、重要分部分項是指技術(shù)相對復(fù)雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項工程，其具體應(yīng)包括：單位工程的地基分項、樁基分項、基礎(chǔ)分部、主體分部、預(yù)應(yīng)力分部、網(wǎng)架分項及電梯分項。由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術(shù)交底的實施、質(zhì)量通病的防治措施等。互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實記錄檢查數(shù)據(jù)，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內(nèi)容應(yīng)詳細真實，不得擅自捏造檢查結(jié)果。自檢的范圍包括單位工程的所有分項。項目部應(yīng)準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）、（圖籍）等。專檢是指項目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負責(zé)的專向檢查，評定分項工程質(zhì)量等級?；z是指班組與班組之間，項目部與項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。不定期抽查：公司質(zhì)量科不定期對在建項目進行巡查“不定時、不定項目”發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量檢查意見書，要求進行整改。二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗方法：公司每月組織一次檢查，分公司或項目部每周檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布。質(zhì)量檢查制度一、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，評定工程質(zhì)量：質(zhì)檢員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，進行工程質(zhì)量檢查工作。對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。對各重要分部分項部位應(yīng)重點進行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。質(zhì)量技術(shù)交底制度根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。班前接受安全教育，用好安全設(shè)備，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。嚴把材料使用關(guān)，不合格材料不使用，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長反映。操作工
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