【正文】 模板處罰 300～ 1000元不等 五、材料管理制度 材料驗收制度 1)所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。 5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組 50~500 元。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。施工部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育。 四、文明施工管理制度 1)項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。 7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金 20 元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣 20 元押金。 5)正確使用安全防護(hù) “ 三寶 ” 。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人 100 元。 4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。 3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，管生產(chǎn)、必須管安全 “ 誰施工、誰負(fù)責(zé) ” 的原則。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的 10％。施工人員 對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員 20 元。 5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員 50 元，班組罰 100 元； 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員 100 元，班組罰 200~1000 元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款 200 元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。 三、 質(zhì)量管理制度 1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。 2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。 二、施工管理制度 1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好 施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不得野蠻施工。 4)參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。 一、會議制度 1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定 額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當(dāng)月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。 （ 9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。 （ 8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。 （ 6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。 （ 4）對進(jìn)場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。 （ 2）驗收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項驗收準(zhǔn)備，保證驗收工作 順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。 二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存 （ 2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。 材料出庫 （ 1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。 （ 2）材料入庫時必須有 2 人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有 3 人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任 （ 3）材料入庫時要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn) /出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。 （ 6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。 （ 4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。 請假人： 實際回來時間：月日時分 請假人： 項目經(jīng)理： 年月日 第四篇：項目部材料管理制度 項目部材料管理制度 材料購買 （ 1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。 項目人員請假應(yīng) 先向項目經(jīng)理請假，填寫 “ 請假條 ” ，批準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工， “ 請假條 ” 簽字后當(dāng)日轉(zhuǎn)統(tǒng)計員，附 “ 項目管理人員考勤表 ” 后，員工請假 27 天的，須報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。具體時間根據(jù)項目所在地及施工季節(jié)由項目部自行確定。 凡工作時竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款 50 元。 凡上、下班遲到、早退 1030 分鐘者，每次罰款 10 元；月累計四次以上者，扣罰績 效工資。 辦公室編制公司員工月度考勤報表時，以電腦考勤系統(tǒng)的記錄為準(zhǔn)。 當(dāng)班員工外出辦