項目部安全管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑸基坑支護工程。⑹“三寶、四口”防護。⑺施工用電。⑻物料提升機（龍門架、井架）。⑼外用電梯（人貨兩用電梯）。⑽塔吊。⑾起重吊裝。⑿施工機具。以上制度必須要求各項目部嚴格要求制訂并執(zhí)行，各項目由總監(jiān)、專監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理共同監(jiān)督執(zhí)行，各司其職，各盡其能，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，確保工程質(zhì)量及財產(chǎn)和人員安全。第二篇：項目部安全管理制度項目部安全管理制度一、執(zhí)行國家及地方的各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關(guān)安全的規(guī)章制度。二、認真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全方針，樹立“人人為我我為人人”的安全意識。三、建立強有力的安全保障體系，采取有效的安全保證措施，落實責(zé)任。四、積極組織安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握安全技巧和本領(lǐng)，強化安全意識，做到時時不忘安全，人人抓安全，結(jié)合項目部的實際情況，介紹安全注意事項，進行重點教育，進行崗前培訓(xùn)。五、安全員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行施工安全巡視、施工安全檢查，認真填寫記錄，不得瞞報、謊報、拖報或不報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時上報，將安全隱患消滅在萌芽之中。重點部位重點檢查，落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。六、項目安全管理目標(biāo):重大事故為零，無任何責(zé)任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進行。七、對安全工作做得好的部門和個人給予表揚和獎勵，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不及時整改的部門或個人及時進行批評和懲罰。鞍山公路工程總公司梨溫高速公路B12標(biāo)項目經(jīng)理部2001年9月8日第三篇：項目部安全管理制度安全綠色文明施工管理規(guī)定施工項目的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理），必須具備相應(yīng)的資格并持有xx市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目負責(zé)人安全生產(chǎn)資質(zhì)證書》。施工項目部在組建施工現(xiàn)場管理班子時，必須根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員；凡是項目工程在一萬平米以下的，應(yīng)設(shè)專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。項目工程在一萬平米以上的必須設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理人員。項目工程在五萬平米以上的必須設(shè)二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。項目施工現(xiàn)場必須成立由項目經(jīng)理負責(zé)，各分項工程負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；勞務(wù)分包單位或?qū)I(yè)分包單位必須設(shè)一名專（兼職）安全員并建立每周一次的安全生產(chǎn)例會制度和每日班前安全講話制度，項目經(jīng)理應(yīng)親自主持定期的安全生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)之間的矛盾，督促檢查班前安全講話活動和活動記錄。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)值班制度。二十四小時分班作業(yè)時，每班都必須有管理人員在現(xiàn)場。做到只要有人施工作業(yè)就有管理人員值班，值班人員應(yīng)認真做好安全生產(chǎn)值班記錄。使用勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊時，依照xx市政府第十四號令《外地來京人員務(wù)工管理規(guī)定》和集團公司用工管理規(guī)定；結(jié)合項目工程需要制定合理的用工計劃，及時向有關(guān)部門申報并審查《施工企業(yè)安全資格認可證》等必備手續(xù)，嚴格依法管理。嚴禁使用手續(xù)不全人員和未經(jīng)入場安全教育的勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊進行施工作業(yè)。項目施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、職能部門管理人員、勞務(wù)隊及專業(yè)分包負責(zé)人和施工作業(yè)人員，應(yīng)該認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，履行各自安全生產(chǎn)職責(zé)，分支機構(gòu)定期逐級檢查責(zé)
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