項目部勞務管理制度(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁面
【文章內容簡介】 部安全負責人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）六、質量管理任何施工之前分包班組必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴禁以包代管。項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統一申報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統一申報就是由項目部向建筑施工方申報。項目部提出的質量問題和整改時間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處5001000元/次罰款。各分包班組造成質量問題出1001000元/次罰款。施工期間混凝土澆筑后發(fā)現質量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔?；炷琉B(yǎng)護不及時，不聽從項目部施工技術人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。返工造成材料浪費的勞務公司賠償。監(jiān)理公司、建筑方等相關單位對項目部進行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發(fā)出部門、分包公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：鋼筋組：混凝土組：簽發(fā)人：接受人：泥工組：凰城華府項目部 2016年9月1日第三篇：項目部勞務管理制度項目部勞務管理工作制度一、項目部成立勞務領導小組，項目經理擔任勞務領導小組組長，并對本項目勞務工作負總責。設置勞動力管理員一職。二、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。三、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。四、勞務隊勞動力管理員負責本隊伍勞務管理的具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理的規(guī)定和要求。六、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。七、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照，勞動力管理員證書、身份證復印件，分包合同，勞務人員勞動合同等資料應歸檔保存。八、勞務隊伍的勞動力管理員每月核對勞務人員花名冊、人員變更臺賬、崗位技能證書、勞動合同、考勤表、工資發(fā)放臺賬等資料，并向項目部勞動力管理員提交一份歸檔保存。九、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內部消化、解決，不能草率簡單處理。第四篇：建筑勞務公司項目部工作管理制度XXX建筑勞務公司項目部工作管理制度為了更好地適應建筑行業(yè)市場經濟的發(fā)展需要，確保施工隊伍能夠高效、快速地發(fā)展；確保我們的建筑工程質量更好、更高的面向社會，特制定本制度，望工地所有員工自覺遵守。（一）綜合管理制度嚴格服從項目部負責人各項工作的安排和領導。各管理人員必須熟練和精通本職責業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平，工作期間要有責任心，不得玩忽職守。工程技術上，必須聽從技術人員的統一領導，不得亂口當家，違者造成經濟損失的從本月工資中扣除。嚴格執(zhí)行誰管理、誰負責、不得推卸責任。嚴格遵守上、下班時間，不得遲到早退。上班
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