【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領導、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。，否則視為該過程未進行。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。九、檢驗試驗管理制度由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。、指導下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。、地方試驗標準的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。，由試驗人員根據(jù)施工預算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責人監(jiān)督限期整改。、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設備丟失的，試驗人員承擔經(jīng)濟責任，價值100元以下的，全額賠償。、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。十、治安管理制度，由保安人員具體負責實施。、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。福州建工（集團）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部2011年8月30日第四篇：項目部管理制度項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。，愛護項目部財物。，精心管理現(xiàn)場。、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。二、勞動紀律管理1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔。2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。三、考勤、請假，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。五、技術(shù)交底管理，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。六、機械管理，并做好記錄。，充分使用機械，避免浪費、增加成本。七、用電安排，否則不允許使用。，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。八、安全管理（一）、安全教育制度1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。九、會議管理，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。，因故不能與會者，提前請假。項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。第五篇：項目部管理制度項目部工作管理制度一、項目部作業(yè)紀律項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元?？记诠芾砣藛T，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。各類事假，必須提