【正文】 每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。如因材料、機械設備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。施工員檢查后作好記錄。6)做好工程成品的保護工作。如未交底，罰施工人員20元。三、安全管理制度1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產(chǎn)規(guī)定和標準。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。整改人應在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關責任人50元。凡未交底的，對相關責任人罰50元。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人200~2000元。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。2)加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。3)驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。2)認真貫徹執(zhí)行材料限額領料制度。無限額領料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準，生產(chǎn)班組憑領料單領用，并辦理領用手續(xù)。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。六、水電機電設備管理制度1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。領用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。因此造成工傷事故的，按公司的有關規(guī)定處理。七、勞動力、工資管理制度勞動力管理制度1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。2)勞務隊伍應事先進行考察。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。6)勞務隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。勞務隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。，按照勞務合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。技術負責人在8日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，在10日前報送項目經(jīng)理審核。，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行，項目部有權將其辭退。、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。最后按規(guī)定填寫派工單。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復核。、技術負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。使用人員造成遺失的，按原價賠償。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。以保證其真實、完整、有效。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經(jīng)理探討界定）。并限期整改。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。、指導下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。，由試驗人員根據(jù)施工預算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關規(guī)定處理。，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。如無手續(xù)，造成設備丟失的，試驗人員承擔經(jīng)濟責任，價值100元以下的，全額賠償。十、治安管理制度，由保安人員具體負責實施。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關處理。、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟損失的20％賠償。協(xié)助相關人員搞治安管理工作。，愛護項目部財物。、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。二、勞動紀律管理1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔。三、考勤、請假，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。八、安全管理（一）、安全教育制度1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。二、考勤制度所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。三、請銷假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響