【正文】 發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的10％。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，項目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得野蠻施工。4)參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。一、會議制度1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當(dāng)月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。（2）驗收準(zhǔn)備，材料進場前必須作好各項驗收準(zhǔn)備，保證驗收工作順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。材料出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。*****公司*年*月*日第二篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。如有違反以上規(guī)定者食堂工作人員給予當(dāng)事人口頭警告，不聽勸告者上報管理部給予罰款處理。在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護桌椅、餐具等食堂物品，凡私自損壞食堂公物的，一律照價賠償。（如有特殊情況提前通知，所有人員必須遵守用餐時間，不得提前或者推后用餐。炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。同時還要做好防盜工作。易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，專人管理，杜絕意外事故的發(fā)生。做好安全工作，使用炊事器具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，防止事故發(fā)生。每月制定一次食譜，早、中、晚餐品種要多式樣，提高炒菜手藝，改善員工伙食。把好驗收關(guān)，嚴(yán)禁購買腐爛、變質(zhì)的食物或物品入倉，以防止食物中毒。做到勤換洗工作服，戴衛(wèi)生帽。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。食堂的一切設(shè)備有登記，有賬目。做到飯熟菜香、味美可口、飯菜定量、平等待人。樹立為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。第一部分《食堂職工管理規(guī)定》嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。三、權(quán)責(zé)由辦公室制定、修改、解釋、監(jiān)督，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第一篇：項目部餐廳管理制度項目部用餐管理制度一、目的為了進一步規(guī)范食堂管理，為員工創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境，特制定本制度。二、適用范圍適用于在項目用餐的所有員工。四、內(nèi)容食堂管理制度分為《食堂職工管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》兩部分。按時上下班，堅守工作崗位，服從安排，遇事要請假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)。堅持實物驗收制度，接受員工的監(jiān)督。對放置在公共場所內(nèi)的任何物件，不得隨便搬動或拿作它用。做好個人衛(wèi)生，健康不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。在食堂內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲和赤膊。員工按時就餐，按量取食，杜絕浪費。對因工作需要不能按時就餐，可事前進行預(yù)約或通知。嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進入廚房和保管室。1食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。1保持桌面、椅、地面干凈，無飯菜、異物，空間無異味，炊具光潔明亮，水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈，無油污，死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。第二部分《員工用餐管理規(guī)定》用餐時間：早7：10—7：40，中午12：00—12：40，晚18:00—18:40。）用餐人員在食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙喝酒、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。與食堂無關(guān)人員，嚴(yán)禁進入食堂操作間；嚴(yán)禁對食堂操作人員有威脅、辱罵等不妥行為。情節(jié)嚴(yán)重開除。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關(guān)手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。第三篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度。本制度適用于本項目部的項目管理工作。2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。3)項目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。2)項目部每一個月不定期對本項目部質(zhì)量進行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。3)成立質(zhì)量檢查小組，