【正文】 品，由綜合辦公室分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。保持辦公場所和房間的清潔與整齊。8小時以外因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。二、日常生活制度自覺遵守作息時間。不進(jìn)入營業(yè)性娛樂場所。自覺維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個人形象。講究禮節(jié)禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。職工必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，積極搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門以及兄弟單位的關(guān)系，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。牢固樹立為施工隊、施工生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。一、工作制度全體員工在項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作；項目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場所不大聲喧嘩；生產(chǎn)一線人員必須做到安全生產(chǎn)，帶好備齊安全防護(hù)用具和施工工具，嚴(yán)格按照施工操作流程進(jìn)行安全、文明施工，不蠻干。第二篇：項目部日常管理制度青島地鐵3號線機(jī)電安裝04標(biāo)項目經(jīng)理部目錄一、工作制度................................................................................................................1二、日常生活制度........................................................................................................2三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2四、會議制度................................................................................................................3五、食堂管理制度........................................................................................................4（一）搞好生活服務(wù)............................................................................................4（二）搞好衛(wèi)生管理............................................................................................4（三）伙食賬目管理............................................................................................5（四）食堂接待管理............................................................................................5六、車輛管理制度........................................................................................................5七、項目部職工儀表....................................................................................................6八、印章管理制度........................................................................................................7九、文件管理制度........................................................................................................7十、安全及其它管理制度............................................................................................8十一、衛(wèi)生管理制度....................................................................................................8十二、獎懲制度............................................................................................................8（一）對違反下列規(guī)定的，對責(zé)任人予以罰款................................................8（二）獎勵措施....................................................................................................9十三、其他....................................................................................................................9青島地鐵3號線機(jī)電安裝04標(biāo)項目經(jīng)理部項目部日常管理制度項目部員工日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。車輛的維修保養(yǎng)，由司機(jī)本人向辦公室提出書面報告，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定，情況屬實，確需維修保養(yǎng)的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費用由財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)禁搭載外部人員，發(fā)生責(zé)任事故后果自負(fù)。在執(zhí)行出車任務(wù)中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴(yán)禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴(yán)禁酒后開車、非駕駛員開車?；蛩阶詫④囕v交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰?！炊捣墓芾?，令行禁止。司機(jī)憑派車單出車，辦公室全面負(fù)責(zé)車輛的管理和調(diào)度，其他個人不得隨意調(diào)用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排?！炊祱猿帧皟?nèi)方外圓，內(nèi)外有別”的原則，嚴(yán)格招待費審批權(quán)限，嚴(yán)格控制招待費標(biāo)準(zhǔn)，堅持扼制非生產(chǎn)性開支，堵塞管理工作中的漏洞。〈五〉空調(diào)管理制度：1）早上（中午）根據(jù)天氣情況開啟空調(diào)。不按規(guī)定程序請假，未填寫《請假條》者，辦公室不予考勤。項目部由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)?！慈倒ぷ鲿r間，嚴(yán)禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習(xí)；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴(yán)禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴(yán)禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴(yán)禁私自串門和當(dāng)?shù)厝罕妬y拉關(guān)系。〈二〉工作中服從分配，聽從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不玩忽職守，消極怠工。第一篇：項目部日常管理制度項目部日常管理制度為強(qiáng)化項目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)基固本不斷增強(qiáng)決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。一、請銷假制度〈一〉嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。〈四〉嚴(yán)格考勤和請銷假制度。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。2）晚上（除加班時間）12點關(guān)閉空調(diào)：二、招待費審批制度〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領(lǐng)導(dǎo)、外來人員等，事先必須報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務(wù)不予報銷。三、車輛管理制度〈一〉實行派車單制度。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。司機(jī)要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機(jī)要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴(yán)禁無派車單，私自出車?！慈滴拿餍熊?，確保安全。及時交納各項規(guī)費，做到手續(xù)完備，不帶故障出車，如因司機(jī)不按時交納各項規(guī)費所造成的罰款，由司機(jī)個人負(fù)責(zé)。〈四〉實行定點維修保養(yǎng)制度。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，為