【文章內(nèi)容簡介】 間內(nèi)不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50無，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款100元。五、按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應(yīng)及時更換，以確保滅火器處于正常使用狀態(tài)。XXX建工集團有限公司XXX項目部施工現(xiàn)場動用明火審批制度 一、一級動火審批制度由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應(yīng)向上級主客部門或當?shù)毓矙C關(guān)提出報告，經(jīng)同意后方能進行。二、二級動火審批制度由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。三、三級動火審批制度由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。XXX建工集團有限公司XXX項目部消防器材安全管理制度一、在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。二、對故意損壞消防器材的人，按照懲罰辦法進行處理。三、器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。四、定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的及時向消防負責人和義務(wù)消防人員匯報，及時更新。XXX建工集團有限公司XXX項目部安全防火獎罰制度一、獎勵辦法：熱愛消防工作，積極參加消防工作，成績顯著的。模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。及時了解和消防重大火險隱患、避免火災(zāi)發(fā)生的。積極撲救火災(zāi)、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的。對以上幾點在消防工作中有先進事跡的個人給予表揚和獎勵。二、懲罰規(guī)定：有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或者經(jīng)濟處罰：施工人員不按防火設(shè)計進行施工。防火負責人不履行職責的。值班人員擅離職守或失職的。不按規(guī)定添置消防器材、設(shè)備的。故意損壞消防器材的。木工房安全防火制度木工房內(nèi)嚴禁吸煙，不準室內(nèi)外明火作業(yè)；電器設(shè)備要有防護罩，木工機械有接地線；木材、成品、半成品要堆放整齊；下班前，要將刨花、鋸末、碎木等清掃出房外；下班時，切斷電源開關(guān)，關(guān)好門窗。XXX建工集團有限公司XXX項目部XXX建工集團有限公司XXX項目部第二篇：項目部各項管理制度永興河現(xiàn)代電力段護岸搶險工程項 目 部 各 項 規(guī) 章 制 度江蘇禹利水利工程有限公司 1項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：一、經(jīng)理部會議：會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負責人參加。會議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題；（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；（5）項目經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會議辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權(quán)利的主要方式；辦公會議由項目經(jīng)理或總工主持；一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領(lǐng)導。會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神；（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。三、專題、技術(shù)會議項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。材料采購制度項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標形式確定。由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標領(lǐng)導小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。招標書的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責實施。由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應(yīng)商可參與投標。主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。采購?fù)瓿珊螅皶r向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程部備案。二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務(wù)部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導了解材料消耗情況和庫存情況。材料收發(fā)制度一、收料1． 購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。2． 采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。3． 凡是名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)責成材料部門立即停止進料，并上報主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。二、發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項目主管領(lǐng)導、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。3． 項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。4． 項目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。5． 其他材料由部門負責人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6． 出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。7． 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。保管制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。（5）材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。（6）財務(wù)部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。二、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以免鋼材生銹。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責保管。三、鋼模板各施工隊對租賃項目經(jīng)理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。五、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負責人審核開單，設(shè)備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。六、危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴禁明火。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。八、木材由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，如達不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的50%。機械設(shè)備管理制度為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。建立機械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。四、堅決杜絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴肅處理。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。八、油料的控制。根據(jù)每臺設(shè)備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。機械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強職工的成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。一、機械設(shè)備管理：（一）、項目部的機械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。（二）、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認真做好記錄臺帳。（三）、堅決杜絕機械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。二、油料控制（一）、機械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。（三）、操作手應(yīng)熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以5001000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)