【文章內容簡介】 生活區(qū)內做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。四、衛(wèi)生間、浴室管理為了加強衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生管理，改善職工生活居住環(huán)境，進一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規(guī)定：衛(wèi)生間搭建必須遠離食堂不小于25m，男女衛(wèi)生間要有明顯標志。衛(wèi)生間要有符合規(guī)定的化糞池，嚴禁糞便直接排入河道或下水道。衛(wèi)生間要裝置自動沖洗水箱，沖洗設施、照明設施要保持完好。衛(wèi)生間地面應硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設置隔板。衛(wèi)生間、浴室大小應根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設置。衛(wèi)生間、浴室要指定專職保潔員，每天設專人負責打掃、消毒，衛(wèi)生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。衛(wèi)生間內或近旁，應設置水龍頭，以保證對衛(wèi)生間“清洗”和便后洗手之用。全體人員應提高覺悟，自覺維護衛(wèi)生間、浴室內的設施和衛(wèi)生，每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。五、食堂管理食堂應嚴格遵守有關法律法規(guī)的規(guī)定，在開工前向當?shù)匦l(wèi)生行政部門申請辦理衛(wèi)生許可證。在取得并具備“三證”（食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證）的前提下從事工作。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證應隨身攜帶以備檢查。加大對施工現(xiàn)場管理，不容許無證照流動食品攤販，送盒飯人員進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)工地周圍有流動攤販，售賣食品，應立即向屬地城管部門舉報。食堂建設應當符合下列要求：（1）設置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛(wèi)生要求的上下水道。（2）設置獨立廚房和食物貯存間。洗菜區(qū)具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。設置隔油池，并應及時清理。（3）食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。制作間灶臺及其周邊貼瓷磚。（4），窗戶排風口距地面2米以上。（5）配備必要的排風設施、冷藏設施、消毒保潔以及消防防火設施，配備有效的防蠅、防鼠、防塵設施和符合衛(wèi)生要求的廢棄物處理設施。（6）食堂必須設置獨立的燃氣灌存放間。食品、餐具應當符合以下要求：（1）炊事人員應穿戴潔凈，并保持個人衛(wèi)生。（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。特別要注意保持食堂操作間內外環(huán)境的衛(wèi)生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。食品儲存要嚴格做到“四分開”（即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、藥品分開）。易腐食品采取冷藏措施。（3）制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設備、專用冷藏設備，不具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。（4）貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝等應安全、無害，不得使用非食品容器盛裝食品及其原料。（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。食堂采購應當符合下列規(guī)定：（1）由原料到成品實行“四不制度”：①采購員不買腐爛、變質、過期的原料。②保管驗收員不收腐爛、變質的原料。③廚師不用腐爛、變質的原料。④服務員不賣腐爛、變質、過期的原料。（2）禁止食用扁豆；（3）禁止銷售無有效保質措施的熟肉制品；（4）食鹽由項目部主管部門統(tǒng)一購置，防止誤購亞硝酸鹽；（5）食品庫房內不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；（6）不得采購無證照商販經(jīng)營的食品。就餐人員管理：（1）項目管理人員須到項目部行政人員處備案，后領取飯卡按照飯卡就餐。（2）非項目管理人員、項目部直屬隊人員、項目部管理人員家屬不得在小食堂就餐。（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。（4）非項目管理人員需要在食堂吃飯，須經(jīng)項目經(jīng)理或后勤管理人員允許，在《非項目人員于項目食堂吃飯明細表》簽名，確認。四川天露園林工程有限公司后勤管理員崗位職責協(xié)助綜合管理辦公室主任搞好外來客人的服務接待工作。做到禮貌、文明、熱情。負責接待用品領取、保管、安排和發(fā)放工作，做到嚴、實、細、省，合理使用。杜絕浪費。負責上級領導及有關人員來礦視察、檢查、指導工作時勞動保護用品領取、準備做好工作。組織相關服務人員對領導辦公室、會議室等公共場所的用品進行定期清洗和更換。保持經(jīng)常清潔衛(wèi)生，室內雅靜舒適。在清理領導辦公室衛(wèi)生工作中，不準隨意翻閱文件、資料、筆記本，注意保密，不得隨便傳言。負責領導辦公室及會議的開水供應（包括燒水）保持經(jīng)常有水，做到提前備足，隨用隨到。參加各類集體大型會議的會務準備服務工作。對會議室的財產包括桌子、椅子、桌布、茶具、窗布等進行管理，如有損壞向分管領導提出申請補足，不能丟失、外供。保證會議、接待等工作的需要。負責督促相關人員保持辦公室、宿舍、礦區(qū)范圍內的環(huán)境衛(wèi)生和垃圾的清運潔凈工作。負責職工澡堂的管理工作，定期打掃職工澡堂衛(wèi)生，合理調節(jié)水溫，確保員工正常洗浴。1負責更衣柜、淋浴器、照明等維修保養(yǎng)工作。1管好職工的更衣柜，嚴防職工物品被盜。1負責職工宿舍床具、寢具、柜子及公用設施的登記造冊、發(fā)放、調配和職工離崗前家具的清點，驗收和賠償事宜。1負責職工食堂的日常各項工作。1調理好主副食品的制作及花樣品種和成本核算，做到日清、月結，月底將食堂收支情況報部門分管領導審批。1負責定期經(jīng)常組織檢查操作間、食品儲藏間等工作場所衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好食堂衛(wèi)生。1完成公司領導和部門領導交辦的各種臨時性任務。四川天露園林工程有限公司第三篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經(jīng)銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設備部，材料設備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。材料出庫（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經(jīng)理審批。申請表應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現(xiàn)象應調查原因，查找責任人。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。第四篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為