項目管理制度項目部項目管理)(編輯修改稿)
2024-08-26 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的合同 洽談 。 簽約 審批： 一般項目： 項目總監(jiān) 較大項目： 項目 總監(jiān) 、總經(jīng)理 重 特 大項目： 項目總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長 提交項目合同實施情況 按項目合同的基本情況匯總，提交相關(guān)資料。（見附件四《項目合同實施情況表》） 第六章 項目實施 第二十一條 定義：實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項目的各項費(fèi)用開銷， 通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。 6 第二十二條 適用范 圍：各部門。 第二十三條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù) 第二十四條 成立實施 組的程序 項目實施 組 的確定 一般項目： 項目 總監(jiān)審定 較大項目： 項目總監(jiān)、 總經(jīng)理審定 重特大項目：項目總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長 項目實施經(jīng)理的任用范圍： 一般項目：由 項目經(jīng)理 擔(dān)任 較大項目：由 技術(shù)骨干擔(dān)任 重大項目：由 項目經(jīng)理、技術(shù)骨干 擔(dān)任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目務(wù) 經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。 第二十五條 制定實施計劃 詳細(xì)設(shè)計方案（施工設(shè)計方案） 項目實施方案 項目任務(wù)書 材料計劃 人員計劃 項目進(jìn)度計劃 質(zhì)量控制計劃 7 項目物資供應(yīng)計劃 培訓(xùn)計劃 第二十六條 實施計劃的審批 程序：由項目實施經(jīng)理會同 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、 銷售 部門負(fù)責(zé)人實施計劃進(jìn)行審核，最終必須得到 項目總監(jiān)、 總經(jīng)理的審批，才可以實施。 報表：《實施計劃審批表》 第二十七條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。 第二十八條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。 第二十九條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認(rèn)； 最終項目工程量的財務(wù)決算。 第三十條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。 第三十一條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。 第三十二條 提交竣工文檔 在 項目 驗收合格后， 匯編項目有關(guān)文件， 提供 所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。 第七章 項目變更及確認(rèn) 第三十三條 項目設(shè)計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到 客戶 的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單（見附件五）得到 客戶 的書面確認(rèn)。 第三十四條
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