【文章內(nèi)容簡介】 各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊?wèi)?yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。按照“三個不放過”的原則認(rèn)真處理事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。施工機械的準(zhǔn)備情況。技術(shù)交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購和訂貨。材料進場嚴(yán)格按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收。按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。三、施工機械、設(shè)備的控制要保證使用的機械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負責(zé)人及施工負責(zé)人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責(zé)對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。 二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面： 來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。 工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。施工現(xiàn)場管理制度 為了適應(yīng)市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細施工。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實到人。三、實行技術(shù)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機）旁設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責(zé)任人、安全負責(zé)人、安全等要求。七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責(zé)任人，并進行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。十、全體職工都要進行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。項目部企務(wù)公開制度和辦法實行企務(wù)公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。進一步把我項目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀(jì)委關(guān)于實行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務(wù)公開的目的和意義 企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進社會主義民主建設(shè)，落實全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識全面推進項目部企務(wù)公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務(wù)實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。主動適應(yīng)新形勢下社會主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設(shè)不斷推進到更新、更高的水平。二、建立和健全項目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制建立和健全企務(wù)公開體制和工作機制，是做好項目部企務(wù)公開的基礎(chǔ)和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，責(zé)任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務(wù)公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。項目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負責(zé)人為組員參加的項目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計劃地對項目部企務(wù)公開工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實擔(dān)負起實施項目部企務(wù)公開工作的主要責(zé)任，把項目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務(wù)公開工作。三、項目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，實行項目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當(dāng)前項目部企務(wù)公開的重點是：項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。項目部有關(guān)經(jīng)費的預(yù)算及使用情況，其它各項收入來源、支出及使用情況。獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。對外合作、協(xié)調(diào)