【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)量，填制帳表卡，做到帳、卡、物相符。、收發(fā)貨記錄，按時(shí)開入庫(kù)清單，處理帳務(wù)。每月與業(yè)務(wù)核對(duì)一次，提供庫(kù)存，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員返回單據(jù)，上報(bào)清點(diǎn)表和有關(guān)數(shù)據(jù)?！秱}(cāng)庫(kù)管理制度》對(duì)各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風(fēng)降溫、晾曬、防塵、防銹工作，對(duì)易燃、易爆有毒的產(chǎn)品應(yīng)規(guī)定禁令，重點(diǎn)保管。、質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。對(duì)不合格新產(chǎn)品，保管員按照《不合格新產(chǎn)品的控制工作程序》進(jìn)行控制，并單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)等待處理。，如發(fā)現(xiàn)憑證中標(biāo)識(shí)追溯不明，應(yīng)拒絕發(fā)料。成本經(jīng)理工作職責(zé)，及時(shí)參加有關(guān)部門承辦的新定額、新規(guī)定、新軟件的培訓(xùn)工作。，根據(jù)中標(biāo)概算30天內(nèi)編制完成用于指導(dǎo)施工的工程預(yù)算書。，5天內(nèi)編制完成月份預(yù)算書供有關(guān)部門參考。，2天內(nèi)編制當(dāng)月完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并督促業(yè)主或監(jiān)理在月底前審批返還回我項(xiàng)目部。、技術(shù)、材料等部門提供的有關(guān)資料對(duì)分包、勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算，在次月5日前完成本項(xiàng)工作。，在1天內(nèi)完成開工累計(jì)、年累計(jì)、月份核算報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司造價(jià)管理部各1份。，編制項(xiàng)目人員工資表。，做好職工的養(yǎng)老、住房、養(yǎng)老儲(chǔ)蓄基金等臺(tái)帳。、預(yù)算負(fù)責(zé)人或業(yè)主委托的造價(jià)管理部門核對(duì)工程概算、變更概算、竣工結(jié)算并簽字認(rèn)可。，做好成本核算臺(tái)帳，及時(shí)收集各種造價(jià)信息和施工過程的聲、像資料。、整理、裝訂、歸檔等工作。，工程具備竣工驗(yàn)收時(shí)將編制完成竣工結(jié)算送交公司造價(jià)管理部部審核，在工程驗(yàn)收后將經(jīng)審核后的竣工結(jié)算送業(yè)主或監(jiān)理審核，并督促業(yè)主或監(jiān)理在30天內(nèi)將竣工結(jié)算審核完畢。，按公司造價(jià)管理部的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)歸檔，并在20天內(nèi)與造價(jià)管理部核對(duì)，項(xiàng)目應(yīng)上繳及公司根據(jù)核算辦法應(yīng)返回的項(xiàng)目及金額。，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)編制勞務(wù)、分包招標(biāo)文件，送項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)審核后及時(shí)將招標(biāo)文件分發(fā)到項(xiàng)目班子擬定的投標(biāo)單位，按規(guī)定時(shí)間組織開標(biāo)、定標(biāo)。中標(biāo)單位確定后3天與中標(biāo)單位洽談、簽訂勞務(wù)、分包合同。參與特殊材料的招標(biāo)及合同的簽訂，對(duì)項(xiàng)目所簽訂的各類合同做好成本分析，供公司有關(guān)部門及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)參考。預(yù)算人員工作職責(zé)。、施工圖預(yù)算，參與公司投標(biāo)概算的編制工作。，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)技術(shù)部門提供的洽商和會(huì)議記錄，及時(shí)補(bǔ)充概算并及時(shí)與業(yè)主指定的概、預(yù)算負(fù)責(zé)人或業(yè)主委托的造價(jià)管理部門核對(duì)簽字認(rèn)可。，搞好“工、料、機(jī)、管”的分析，做好成本核算臺(tái)帳。、并按有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目人員的調(diào)資、調(diào)檔工作?！岸ひ豢ā钡木幹萍氨９芄ぷ?。、整理、裝訂、歸檔等工作。財(cái)務(wù)室主任工作職責(zé)、法規(guī)，按原則辦事。認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。、明細(xì)帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳等各種帳薄。按規(guī)定設(shè)立各種會(huì)計(jì)科目、并根據(jù)要求和需要設(shè)立各種臺(tái)帳。做到帳帳相符，帳表相符，帳實(shí)相符。、季度、年度及整個(gè)工程的結(jié)算、決算工作。按期完成各類報(bào)表的上交工作；按期計(jì)提各類稅、費(fèi)及上繳款。保證資料詳實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。為項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的各類核算數(shù)據(jù)。、勞務(wù)及材料供應(yīng)商的資格和所訂立合同的合法性，認(rèn)真審核往來憑證的真實(shí)性、合法性。為公司及項(xiàng)目的利益把好關(guān)。對(duì)各種現(xiàn)金、支票的使用要嚴(yán)格審核，保證資金安全。，嚴(yán)格控制各類成本、費(fèi)用的開支，尤其是管理費(fèi)開支。保證各類開支符合財(cái)務(wù)規(guī)定。、整理工作。按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求做好憑證、帳冊(cè)的制作、裝訂及保存工作。、債務(wù)、成本、費(fèi)用、上交款及往來款的清理工作，并保證數(shù)字真實(shí)可靠。、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度的開支和行為有權(quán)拒絕并通報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。出納員工作職責(zé)、付工作。、銀行存款日記帳并做到帳帳相符，帳實(shí)相符。，按期上報(bào)現(xiàn)金盤點(diǎn)表及銀行存款余額調(diào)節(jié)表。保證項(xiàng)目管轄資金的安全。、合同的登記、整理、保管工作。、違紀(jì)的開支和行為有權(quán)拒絕并通報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。、整理及保存工作。班車司機(jī)職責(zé) 根據(jù)公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度及職責(zé)的不斷完善，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的行政管理使之在現(xiàn)代體制下有章可循，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，經(jīng)項(xiàng)目辦公會(huì)議研究決定，對(duì)司機(jī)人員制定如下權(quán)責(zé)：，有一定道德的修養(yǎng)，并具備以集體利益為重，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，有一定行車經(jīng)驗(yàn)及證件齊全的合格司機(jī)擔(dān)任。，在外埠執(zhí)行任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣慕煌ü芾硪?guī)定，文明駕駛，確保乘車人員及車輛的安全。：保證正常上下班用車，除正常上下班接送人外，其余出車均由項(xiàng)目書記或經(jīng)理安排。在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)私自駕車外出辦私事，工程緊張時(shí)期必須保證能夠24小時(shí)出車，由于特殊原因不能保證用車時(shí)，由司機(jī)本人及時(shí)通知到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及乘車人員并說明原因，如果沒有通知，又沒有車到，所造成的一切損失由司機(jī)本人負(fù)責(zé)賠償（出租車費(fèi)、遲到罰扣款、因工程用車損失的直接費(fèi)），從司機(jī)的工資獎(jiǎng)金里扣除。：凡屬本公司符合第一款條件的正式職工，調(diào)入項(xiàng)目后享受項(xiàng)目人員的一切待遇，工資按公司及項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金由本人所在科室評(píng)定等級(jí)，另外享受公司對(duì)司機(jī)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，即出車補(bǔ)助8元/天，夜間加班按時(shí)間計(jì)算，每四小時(shí)計(jì)一天，上述補(bǔ)助在每月底結(jié)清。（1）.車身、內(nèi)機(jī)、設(shè)施必須保持清潔，經(jīng)常保養(yǎng)（更換機(jī)油），按標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行維修，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映車輛的車況及行車情況。（2）. 凡屬司機(jī)責(zé)任所發(fā)生的一切事故損失，除保險(xiǎn)公司賠償?shù)牟糠滞?，其余部分都由司機(jī)負(fù)責(zé)賠償，事故處理以市交通隊(duì)仲裁為準(zhǔn)，不屬司機(jī)責(zé)任的一切費(fèi)用由對(duì)方或項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。（3）.車輛必須保證標(biāo)準(zhǔn)車輛所規(guī)定的使用期，如在規(guī)定的使用期內(nèi)，經(jīng)分析因司機(jī)保養(yǎng)、駕駛不當(dāng)造成的一切損失由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。（4）.司機(jī)在上下班時(shí)間及夜間加班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，如因酒后駕駛造成的大小事故影響工作，均由司機(jī)本人全部承擔(dān)所造成的一切損失，并承擔(dān)因影響工作的罰款500—1000元（如果要喝酒先交鑰匙）。（5）.停放車輛必須按項(xiàng)目指定的地點(diǎn)停放，做好防盜措施，經(jīng)常巡視，保證車輛不丟失，如不按項(xiàng)目指定地點(diǎn)停放，不做防盜措施所造成的車輛丟失，除保險(xiǎn)公司賠償外所發(fā)生的直接損失均由司機(jī)藝人負(fù)責(zé)。（6）.不準(zhǔn)駕車私自外出辦私事。要經(jīng)常不斷的接受項(xiàng)目群眾的監(jiān)督，如有群眾反映，項(xiàng)目必須追究責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)扣除油料費(fèi)，凡是私自外出所造成的一切后果均由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，特殊情況經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外。（7）.司機(jī)所使用的車輛，因故障確實(shí)需要到修理廠修理的，要及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入項(xiàng)目指定的修理廠修理，司機(jī)不得擅自到修理廠修車，否則所發(fā)生的一切修理費(fèi)用由司機(jī)本人承擔(dān)。，如項(xiàng)目群眾反映司機(jī)在服務(wù)態(tài)度、生活作風(fēng)、工作責(zé)任心等情況破壞項(xiàng)目形象，情況屬實(shí)，項(xiàng)目有辭退司機(jī)的權(quán)利，并根據(jù)群眾評(píng)議決定司機(jī)的走留及其待遇。，經(jīng)群眾評(píng)議司機(jī)能夠勝任本職工作的，項(xiàng)目無權(quán)開除或做其它處理，但是司機(jī)無權(quán)在項(xiàng)目使用期間內(nèi)想走就走，想留就留，如果不服從項(xiàng)目的安排私自活動(dòng)調(diào)離項(xiàng)目，扣除該司機(jī)當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金（二次分配），因上級(jí)命令正常調(diào)動(dòng)者提前一個(gè)月主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，征得同意為正常調(diào)動(dòng)。技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。，保證施工按正常次序進(jìn)行。，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。：杜絕重大技術(shù)失誤，最大限度減少技術(shù)錯(cuò)誤，努力為工程提供最好的技術(shù)服務(wù)。圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。：，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做好記錄。、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。：，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案大模板施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。：：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)。：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。（1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。（2）技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。：（1）各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。（2）確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。、消防等方面的管理措施。，做好技術(shù)規(guī)劃：：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。：，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。，并監(jiān)督實(shí)施。，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。