【文章內容簡介】 量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發(fā)出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現場退料。班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。第五篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。本制度適用于本項目部的項目管理工作。一、會議制度1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。2)遲到、早退按考勤制度的相關規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態(tài)。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規(guī)、安全生產法及安全生產管理條例執(zhí)行，并承擔相應的經濟責任。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。三、質量管理制度1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環(huán)境各個方面對質量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發(fā)現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發(fā)現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。三、安全管理制度1)項目部在施工生產中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關安全生產規(guī)定和標準。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規(guī)定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人200~2000元。5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業(yè)形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前