20xx年施工人員管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 01:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委和總包、甲方對(duì)外埠施工隊(duì)伍管理的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外埠施工隊(duì)伍的強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度，更好地把外管工作納入到系統(tǒng)化管理的軌道上來(lái)，特制定本管理?xiàng)l例：
施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區(qū)內(nèi)。 機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)必須齊全。 項(xiàng)目部將定期和不定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無(wú)技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對(duì)該隊(duì)進(jìn)行罰款，并限期清退出場(chǎng)。 凡在我項(xiàng)目擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍，必須具備有效的進(jìn)京資格證書(shū)，具備完備的入場(chǎng)手續(xù)，并嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的一切義務(wù)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)場(chǎng)人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進(jìn)展，確保勞動(dòng)力充足，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后必須簽訂《治安、消防協(xié)議書(shū)》，按照治安消防之規(guī)定對(duì)外埠隊(duì)進(jìn)行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重的 可報(bào)司法部門(mén)追究責(zé)任者的法律責(zé)任，打架斗毆造成的損失費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)，項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。 施工隊(duì)食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員須到指定的衛(wèi)生防疫部門(mén)體檢（費(fèi)用自理），取得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時(shí)必須穿戴工作服、帽，確保個(gè)人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)所用的炊具要定期進(jìn)行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對(duì)責(zé)任人處以50—500元的罰款，因此造成的一切損失項(xiàng)目部一概不承擔(dān)。 各施工人員必須提高文明施工意識(shí)，做到活完料凈腳下
清，嚴(yán)格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須無(wú)條件的按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求去做，不準(zhǔn)向項(xiàng)目部索取任何費(fèi)用，施工隊(duì)不服從項(xiàng)目管理的，項(xiàng)目部可對(duì)其處以500元以上的罰款。
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1 項(xiàng)目部安全員每天要對(duì)工地進(jìn)行全面檢查，并做記錄，每月進(jìn)行講評(píng)，年終平均達(dá)90分以上者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到90分者，將對(duì)其進(jìn)行處罰。 施工隊(duì)必須按操作規(guī)程、施工程序及項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工，服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行施工。 在施工過(guò)程中，由于操作原因造成質(zhì)量事故的，人工費(fèi)自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務(wù)費(fèi)中扣減，返工后仍達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。 各施工隊(duì)必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，各施工隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約者按材料原價(jià)的30%增提勞務(wù)費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)所有施工計(jì)劃、材料計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行制定和
發(fā)放，施工隊(duì)必須服從各專業(yè)工長(zhǎng)的指揮，如施工隊(duì)在人員調(diào)動(dòng)、材料分配上跟各專業(yè)工長(zhǎng)存有異議，可用文字形式越級(jí)上報(bào)于生產(chǎn)經(jīng)理。
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篇三：施工人員管理制度
工地管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。
施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。
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