【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持他們的工作，認(rèn)真聽(tīng)取工班質(zhì)量安全員和工人的意見(jiàn)，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護(hù)、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。不違章昌險(xiǎn)作業(yè)。特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無(wú)證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開(kāi)車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所。保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、機(jī)具的安全整潔。安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，提高自我防護(hù)的能力。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工員、質(zhì)量安全員的指揮，愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)違章蠻干。積極參加各種質(zhì)量安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。有權(quán)拒絕接受違章指揮。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度：項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每一周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)在通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、普及、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：在開(kāi)工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書(shū)面形式打字成文。為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。第四篇：福州項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作總結(jié)（范文）福州項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告隨著時(shí)間的流逝，2008年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)1年多的施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿完成業(yè)主下達(dá)的2008年施工計(jì)劃，安全質(zhì)量控制良好，受到公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的高度贊揚(yáng)。現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：安 全 方 面一、建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制首先通過(guò)建立健全安全管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，以此規(guī)范項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。項(xiàng)目部先后制定了：《安全保證體系》、《安