【正文】 價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。（2）驗收準(zhǔn)備，材料進場前必須作好各項驗收準(zhǔn)備，保證驗收工作順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。3)所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進入。堅守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行評定，作好考核記錄。2)施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由水電機電設(shè)備員統(tǒng)一管理。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。施工部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。中午不準(zhǔn)喝酒，違者罰款50元。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)臥床吸煙，不準(zhǔn)亂丟煙頭，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款5元。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)容留外來人員住宿，對私自留宿的，經(jīng)查實后，對責(zé)任者一次罰款50元。如有酒后鬧事者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款1000元?，F(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。本制度適用于本項目部的項目管理工作。3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細(xì)致的檢查。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。以保證其真實、完整、有效。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理探討界定）。最后按規(guī)定填寫派工單。6)勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。凡未交底的，對相關(guān)責(zé)任人罰50元。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關(guān)手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理