【正文】 加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。6)對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。凡未交底的，對相關(guān)責(zé)任人罰50元。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。如未交底，罰施工人員20元。施工員檢查后作好記錄。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。2)項目部每一個月不定期對本項目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款100元。第五篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關(guān)手段對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃：在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。三、出勤情況：無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等?，F(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。2014年6月7日第三篇：項目部施工人員年終總結(jié)工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，下面是小編收集整理的項目部施工人員年終總結(jié)，希望對您有所幫助！項目部施工人員年終總結(jié)（一）在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。三、獎勵各班組在正常施工中，團(tuán)結(jié)同志，能吃苦耐勞，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度。上班時間不準(zhǔn)穿拖鞋、刺身外露，違者罰款50元。在上班時間不準(zhǔn)私自離開工地或外出辦私事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，后勤人員扣除5天考勤。二、勞動紀(jì)律嚴(yán)格作息制度，按規(guī)定的時間上下班，不準(zhǔn)遲到和早退，違者罰款50元。公司保衛(wèi)部施工項目部二O一O年六月十五日第二篇：項目部施工人員管理制度項目部施工人員管理制度為了高質(zhì)量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，對我們項目部全體施工人員制定以下管理制度：一、安全紀(jì)律現(xiàn)場用電由專人管理，個人不準(zhǔn)私自亂拉亂接，違者罰款100元。必須保持宿舍內(nèi)和門前責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，安排值日打掃衛(wèi)生。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆、有毒、有害物品，違者處罰50元。嚴(yán)禁私拿、盜竊市場及商戶財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以罰款100—1000元，情節(jié)嚴(yán)重，將移交公安機關(guān)，追究刑事責(zé)任。凡在本施工現(xiàn)場住宿的員工，必須服從金牛公司施工項目部和所在市場保衛(wèi)部的統(tǒng)一安排和管理。嚴(yán)禁在宿舍私自亂接、亂拉電線，不準(zhǔn)使用大功率照明電器，嚴(yán)禁使用電爐、電熱水棒等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收，并罰款50—100元。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博，自覺遵守休息時間，不得影響市場的正常秩序。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。白天發(fā)現(xiàn)那個宿舍長明燈一次（包括電風(fēng)扇等），本宿舍內(nèi)每人罰款50元。班組不請假或沒有正當(dāng)理由而沒出勤者，罰班組500元。要團(tuán)結(jié)同事，不準(zhǔn)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，如發(fā)現(xiàn)第二次罰款1000元。個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、特別是廚房衛(wèi)生一定要保持整潔干凈，項目組每周檢查一次，最差者罰款200元?？傊覀?nèi)w施工人員要團(tuán)結(jié)一致，規(guī)范施工，以信譽和質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，為我們的共贏謀發(fā)展。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)