【正文】 加強對職工、生產班組的文明施工教育。6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。造成事故的，除負相關責任外，視其情節(jié)罰相關責任人200~2000元。凡未交底的，對相關責任人罰50元。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。如未交底，罰施工人員20元。施工員檢查后作好記錄。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發(fā)現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態(tài)。2)遲到、早退按考勤制度的相關規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。第五篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。材料驗收、保管的程序（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續(xù)。申請表應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數量、經手人。材料入庫管理（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。五、目前存在的問題和改進計劃：在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。三、出勤情況：無遲到、早退和曠工現象。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。班組的管理協調工作（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。拓寬思路，深化細化本職工作。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種學習，提高個人修養(yǎng)；加強專業(yè)技術學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量；要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等?，F場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。2014年6月7日第三篇：項目部施工人員年終總結工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，下面是小編收集整理的項目部施工人員年終總結，希望對您有所幫助！項目部施工人員年終總結（一）在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。三、獎勵各班組在正常施工中，團結同志，能吃苦耐勞，保證安全、質量、進度。上班時間不準穿拖鞋、刺身外露，違者罰款50元。在上班時間不準私自離開工地或外出辦私事，每發(fā)現一次罰款100元，后勤人員扣除5天考勤。二、勞動紀律嚴格作息制度，按規(guī)定的時間上下班，不準遲到和早退，違者罰款50元。公司保衛(wèi)部施工項目部二O一O年六月十五日第二篇：項目部施工人員管理制度項目部施工人員管理制度為了高質量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，對我們項目部全體施工人員制定以下管理制度：一、安全紀律現場用電由專人管理，個人不準私自亂拉亂接，違者罰款100元。必須保持宿舍內和門前責任區(qū)的清潔衛(wèi)生，安排值日打掃衛(wèi)生。嚴禁在宿舍內存放易燃、易爆、有毒、有害物品，違者處罰50元。嚴禁私拿、盜竊市場及商戶財物，一經發(fā)現，予以罰款100—1000元，情節(jié)嚴重，將移交公安機關，追究刑事責任。凡在本施工現場住宿的員工，必須服從金牛公司施工項目部和所在市場保衛(wèi)部的統一安排和管理。嚴禁在宿舍私自亂接、亂拉電線，不準使用大功率照明電器，嚴禁使用電爐、電熱水棒等，一經發(fā)現予以沒收，并罰款50—100元。嚴禁在宿舍內賭博，自覺遵守休息時間，不得影響市場的正常秩序。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。白天發(fā)現那個宿舍長明燈一次（包括電風扇等），本宿舍內每人罰款50元。班組不請假或沒有正當理由而沒出勤者，罰班組500元。要團結同事，不準打架斗毆，如發(fā)現一次罰款500元，如發(fā)現第二次罰款1000元。個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、特別是廚房衛(wèi)生一定要保持整潔干凈，項目組每周檢查一次，最差者罰款200元?？傊覀內w施工人員要團結一致，規(guī)范施工，以信譽和質量求生存，以效益求發(fā)展，為我們的共贏謀發(fā)展。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。例如：一些質量通病還是存在的。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)