【正文】 性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。二、防止大氣污染的措施清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。1工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責(zé)。項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。一、項目質(zhì)量管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標及質(zhì)量分解目標，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。第五條：工作行為規(guī)定庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負責(zé)，然后交至由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。第三條：會議規(guī)定每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。第三條：考勤規(guī)定項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。6遲到、早退處罰規(guī)定，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個不再累計計算。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調(diào)休。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準。 請假3天以內(nèi)（含3天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準，并行政部報備。、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進行處罰。住房安排項目部副部長以上人員每人安排一間住房，其他人員每兩人安排一間。禁止賭博等一切違法亂紀行為。按照項目部統(tǒng)一指定房間住宿，如有特殊情況報綜合部調(diào)整安排。積極參加項目部組織的各項學(xué)習(xí)和集體活動。愛惜公共物品和設(shè)備，嚴禁損壞或挪為私用，杜絕 1各種浪費。財務(wù)按考勤表發(fā)放員工工資。當(dāng)日往返的外出需向上一級報告，同意后方可離崗，否則視為脫崗。一、考勤規(guī)定嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工?？记谝龅矫咳找豢迹仨殞嵤虑笫?，若查有不實，處罰部門負責(zé)人和考勤責(zé)任人。二、日常管理規(guī)定(一)辦公區(qū)管理規(guī)定各部室辦公用品要擺放整齊，不亂扔紙屑和煙蒂，不隨地吐痰，自覺維護保持辦公區(qū)域、洗手間公共衛(wèi)生。來人接待應(yīng)主動、熱情、大方、得體，不得互相推諉。(二)住宿區(qū)管理規(guī)定嚴格遵守鑫陽商務(wù)酒店的一切規(guī)章制度，儀表整潔，舉止得體，文明禮貌。嚴禁把易燃易爆等危險品帶入酒店和個人房間。職工家屬來項目部探親一年限兩次，每次不超過30天。，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。4請/銷假管理《請假申請單》，1天以內(nèi)（含1天），由項目現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人審批，批準后方可生效。，請假單傳遞至工程部。，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。，報銷項目地至公司往返路費。，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項目間歇期。，需履行出差手續(xù)。，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。第二章 細則第二條：入、離職管理規(guī)定項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負責(zé)。公司人事部將按照分公司指定項目部負責(zé)人事工作人員所遞交的考