項目部質量管理獎罰規(guī)定---全文預覽
【正文】 須在開課前上交符合教學大綱的實際情況的教學進度計劃表。. 、監(jiān)督不力，不能按時實現負責。 ，并會同工藝部門作出獎懲決定。 。 ，負責廠內外質量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。 ： 篇2：全面質量管理部門負責人工作責任制度文本格式 全面質量管理部門負責人工作責任制度文本格式 (一)職務 ，貫徹執(zhí)行黨和國家關于產品質量的方針、政策和指示，經常對職工進行質量宣傳教育，組織開展全面質量管理活動，確保產品質量穩(wěn)定提高。 材設部 材料進場由材料員組織技術員、質檢員、保管員等相關人員對進場材料外觀和相關質保資料進行檢查，經檢驗合格，及時填寫委托單，交試化驗員取樣、送檢，經復檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時，延誤現場使用的，則處罰材料員100元/次。實測數據應真實，結果做為工程任務單的結算依據。 施工過程中應經常進行巡查，對發(fā)現的質量問題及時提出口頭(輕微的)或書面(嚴重的)整改通知。 每道工序完成后，施工員應及時組織班組做好自檢及工序交接檢，自檢合格后組織質檢、技術、安全及班組共同檢查驗收合格后，方可進行下道工序施工，若因未經檢驗自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由責任人承擔，并扣罰100元/項。 及時對施工過程中產生的質量隱患，及時組織編制預防和糾正措施，若不能及時者，扣罰100元/項。并由其向施工人員交底。由此造成的返工費用由責任單位承擔。上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工，未經自檢、報驗而自行進行下道工序施工的，扣罰此道工序人工費的20%。 分項工程質量等級一次驗收不合格，經返修合格后，但扣除該分項工程人工費的10%(勞務合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行)，其返工費用由班組(勞務分包單位)承擔。合格率達到80%以下加倍處罰。本文格式為Word版，下載可任意編輯項目部質量管理獎罰規(guī)定 項目部質量管理獎罰規(guī)定 一、總則 為了進一步提高項目部整體質量管理水平，強化施工過程中質量管理，確保工程質量項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現，特制定本質量管理獎罰制度。 在上級公司組織的質量檢查中，分公司檢查合格率達到90%以上者，獎勵相關管理人員300元/項，獎勵施工班組300/項，并通報表揚。 在日常檢查中發(fā)現有施工人員違反操作規(guī)程，不按照技術交底施工，不聽制止的：200元/次，并立即停止施工。 各分項工程施工中必須嚴格執(zhí)行三檢制度，認真按照設計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質量部進行
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