項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定---全文預覽
【正文】 須在開課前上交符合教學大綱的實際情況的教學進度計劃表。. 、監(jiān)督不力，不能按時實現(xiàn)負責。 ，并會同工藝部門作出獎懲決定。 。 ，負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。 ： 篇2：全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度文本格式 全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度文本格式 (一)職務(wù) ，貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示，經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育，組織開展全面質(zhì)量管理活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 材設(shè)部 材料進場由材料員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員對進場材料外觀和相關(guān)質(zhì)保資料進行檢查，經(jīng)檢驗合格，及時填寫委托單，交試化驗員取樣、送檢，經(jīng)復檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時，延誤現(xiàn)場使用的，則處罰材料員100元/次。實測數(shù)據(jù)應(yīng)真實，結(jié)果做為工程任務(wù)單的結(jié)算依據(jù)。 施工過程中應(yīng)經(jīng)常進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出口頭(輕微的)或書面(嚴重的)整改通知。 每道工序完成后，施工員應(yīng)及時組織班組做好自檢及工序交接檢，自檢合格后組織質(zhì)檢、技術(shù)、安全及班組共同檢查驗收合格后，方可進行下道工序施工，若因未經(jīng)檢驗自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由責任人承擔，并扣罰100元/項。 及時對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，及時組織編制預防和糾正措施，若不能及時者，扣罰100元/項。并由其向施工人員交底。由此造成的返工費用由責任單位承擔。上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工，未經(jīng)自檢、報驗而自行進行下道工序施工的，扣罰此道工序人工費的20%。 分項工程質(zhì)量等級一次驗收不合格，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項工程人工費的10%(勞務(wù)合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行)，其返工費用由班組(勞務(wù)分包單位)承擔。合格率達到80%以下加倍處罰。本文格式為Word版，下載可任意編輯項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定 項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定 一、總則 為了進一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎罰制度。 在上級公司組織的質(zhì)量檢查中，分公司檢查合格率達到90%以上者，獎勵相關(guān)管理人員300元/項，獎勵施工班組300/項，并通報表揚。 在日常檢查中發(fā)現(xiàn)有施工人員違反操作規(guī)程，不按照技術(shù)交底施工，不聽制止的：200元/次，并立即停止施工。 各分項工程施工中必須嚴格執(zhí)行三檢制度，認真按照設(shè)計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質(zhì)量部進行
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