【正文】 技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。第四篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。材料出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。一、會議制度1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。因操作不當或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔維修費用。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。3)勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負責人審核。，必須預留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。便于管理和查找。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。及時整理歸檔，避免事后補資料。，否則視為該過程未進行。、地方試驗標準的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責人監(jiān)督限期整改。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。福州建工（集團）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部2011年8月30日