【正文】 全情況及電力線路定期進(jìn)行檢查，發(fā)生危房要及時(shí)加固處理。及時(shí)準(zhǔn)確的填寫項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)月報(bào)，并于當(dāng)月25日前的公司安質(zhì)科。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌的掛牌。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無(wú)證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設(shè)備。按時(shí)填報(bào)特種設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、車輛的質(zhì)量安全報(bào)表法律、法規(guī)、方針和政策。任（聘）用項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把質(zhì)量安全知識(shí)和質(zhì)量安全工作落實(shí)作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。并根據(jù)員工的波動(dòng)情況，及時(shí)做好員工思想政治工作，使員工在施工生產(chǎn)上思想穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)。根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動(dòng)力，對(duì)有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方，參加上級(jí)或公司組織的臨時(shí)設(shè)施：如腳手架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、質(zhì)量安全防護(hù)設(shè)施。布置工班工作時(shí)，必須同時(shí)布置質(zhì)量安全措施，并督促檢查工班和工人質(zhì)量安全措施執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止，直至責(zé)令停工、罰款。人員學(xué)習(xí)、討論、貫徹執(zhí)行。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全活動(dòng)日，總結(jié)一周質(zhì)量安全情況，注意發(fā)揮工班質(zhì)量安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取工班質(zhì)量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無(wú)證者操作。努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，提高自我防護(hù)的能力。有權(quán)拒絕接受違章指揮。檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。第四篇：福州項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作總結(jié)（范文）福州項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告隨著時(shí)間的流逝，2008年即將過去，經(jīng)過1年多的施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。在各施工隊(duì)設(shè)一名安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。在正式施工之前及從事危險(xiǎn)性較大的工序之前，召集所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。同時(shí)收集并登記特殊工種人員臺(tái)賬，加強(qiáng)管理。到目前為止，已編制17項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)施工進(jìn)度，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)的排查、確認(rèn)、評(píng)估、建檔制度，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險(xiǎn)（危害）程度進(jìn)行分級(jí)，對(duì)于每一危險(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)到專人頭上，負(fù)責(zé)監(jiān)控，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌。十、保證安全生產(chǎn)資金投入根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》規(guī)定我項(xiàng)目部編制了安全資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ茫唤⒘税踩Y金使用臺(tái)帳，每月報(bào)監(jiān)理審批，確保安全資金落實(shí)到位，并切實(shí)用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬(wàn)元。對(duì)查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺(tái)帳，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任。下一步，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，力爭(zhēng)建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！質(zhì) 量 方 面全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度，第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實(shí)。，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究。一年以來，隨著工程的開展，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：①制度不完善：下步需要進(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2008年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。存在問題部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整，針對(duì)性不強(qiáng)?，F(xiàn)將上半年高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下。二、在建項(xiàng)目情況 渭蒲高速公路項(xiàng)目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90%，主線路基工程已經(jīng)交驗(yàn)完畢。