項目負責人帶班檢查制度-預覽頁
【正文】 行處罰。、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。、在執(zhí)行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監(jiān)督檢查要做好記錄。、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。項目負責人：是指工程項目的項目經理。及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。五、相關要求現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?，F場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關教育。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段TA05標工程項目經理部2012年1月第四篇：項目負責人帶班制度[范文]項目負責人帶班制度為進一步加強我項目部安全生產管理，落實企業(yè)安全生產責任，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。項目經理是工程施工合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。五、工程施工期間，層層技術交底。本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現場輪流帶班生產制度和月度帶班生產計劃中予以明確。九、項目負責人現場輪流帶班生產制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。第五篇：項目負責人現場帶班制度項目負責人現場帶班制度為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部“關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知”（建質[2011]111號）要求，根據本市建設工程實際，將本市有關實施事項通知如下：一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求(一)建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人現場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權限、組織形式，檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應當到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現場，應當增加帶班檢查頻次。(二)項目負責人應當確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。(三)建筑施工企業(yè)應當建立項目負責人帶班生產考勤制度。建設單位應采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產的實施。
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