【正文】 級質量管理部門報送有關質量情況的統(tǒng)計報告。（2）對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標識、評審、搬運、貯存等有關業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。（5）參加工程質量事故的分析和處理。質量管理制度，通過技術交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。交底人和接收人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認。 施工負責人應做好隱蔽工程施工記錄。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環(huán)節(jié)。（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。(2)各班組應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。(5)科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。(2)竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。（2）按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內向監(jiān)理、業(yè)主、設計等駐現(xiàn)場有關人員書面匯報，內容包括：A、發(fā)生的時間、地點、工程項目 B、發(fā)生的簡要經歷、損失情況 C、發(fā)生原因的初步分析D、采取的應急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計劃 質量事故調查、處理調查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因 ②組織技術鑒定③查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質 ④提出工程處理方案⑤提出防止類似事故再次發(fā)生的措施 ⑥對事故責任單位提出處理建議 ⑦提出事故調查報告對工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。，施工負責人要按規(guī)定報監(jiān)理審批并及時通知試驗室取樣檢測。質檢員要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。、項目經理部解體后，項目經理部工程部必須及時辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。⑷ 施工調查資料及總結。⑻ 各層次技術交底資料。 ⑴ 設計文件審核資料經理部工程部負責管理自行組織審核的全部審核計算資料。（4）技術交底資料項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳： ①工程日志 ②工程進度； ③技術交底臺帳； ④變更設計臺帳；⑤測量、計量設備儀器臺帳。，強化職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。，項目總工程師應及時組織召開現(xiàn)場質量分析會，制定糾正和防止再次發(fā)生質量問題的預防措施。，并保存原始記錄。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行咨詢。第三篇：項目部安全制度為了保障職工在施工生產中的安全和健康，促進公司的生產發(fā)展，提高經濟效益，根據(jù)國家和自治區(qū)有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，特制定本規(guī)定。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指揮。發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。驗收簽發(fā)腳手架、提升機具及施工機械驗收單。對施工現(xiàn)場搭架子、施工用電、機械設備等防護裝置進行驗收后，方可使用。（四）、外雇農工隊職責：認真執(zhí)行安全生產各項法規(guī)、規(guī)定及規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改解決，發(fā)現(xiàn)隱患應上報有關領導。組織班組安全活動日，開班前安全會，不冒險蠻干。深入現(xiàn)場施工進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。經常對職工進行安全規(guī)程和安全紀律教育，禁止違章作業(yè)，及時消除事故隱患。對干部、工人的安全員每年培訓在冬閑時間進行一次，考試成績記入職工技術檔案。分公司和安全員每月結合布置生產任務，對職工進行一次安全教育，施工員和工地技術負責人，在布置生產任務和技術交底時，必須布置安全工作 和安全技術交底。定期檢查由公司質安科組織，每月進行一次，項目部的檢查由項目部組織每月進行二次，班組的檢查由班組自己進行組織，每周一次。電工、焊工、架子工、起重工、起重司機和機動車輛司機，必須經過專門訓練，考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。安全帽、安全帶安全網要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。施工現(xiàn)場不許動火，必須動火時，要經公司人保科批準。1施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查。1高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和戴釘易滑的鞋。應有人監(jiān)護或設置圍欄。重大未遂事故，要認真對待，由單位組織分析，積極采取防范措施。重大交通事故對主要負責者，除公安交通機關按規(guī)定給予應有處分外，可視其事故情節(jié)，責任輕重，經濟損失大小和本人認識態(tài)度，給予必要的經濟處罰。(2)在安全技術、勞動衛(wèi)生等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術革新或提出合理化建議（3)不服從領導，違反勞動紀律，擅離職守的。(7)玩忽職守，操縱中給下道工序造成危險的。同時保護現(xiàn)場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關部門，不得隱瞞不報。考核、辦證和新工的“三級”質量安全教育、換崗工人的培訓考核以及新技術、新工藝、新材料、新設備使用前的技術培訓工作。的質量安全管理，對有關人員經常進行質量安全教育。對在質量安全生產工作中有突出表現(xiàn)或在預防事故過程中做出突出貢獻的先進個人、先進集體有權建議領導給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權給予經濟處罰。負責監(jiān)督小型機具、機電設備的維護保養(yǎng)。負責組織特種設備、機械、車輛操作人員的技術培訓、考核辦證工作。對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用。制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把質量安全生產列為重要的考核內容，堅持質量安全指標否決權。加強勞動紀律教育，把政治思想工作做到施工生產中去，提高職工遵章守紀的自覺性。組織開展“周一”質量安全生產活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質量安全講話和施工現(xiàn)場質量安全防護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三班制作業(yè)、關鍵部位作業(yè)必須有值班領工員負責質量安全生產，并相互做好交接班紀錄。1發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查分析。4隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產機具、設備等質量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。并交待質量安全注意事項。不違章昌險作業(yè)。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。積極參加各種質量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議，積極參加事故搶救工作。進一步體現(xiàn)在市場經濟作用下，搞好工程質量，搶占市場份額。三、本辦法規(guī)定了工程質量的獎罰內容、方法和標準。七、班組(勞務隊)在結算任務單時,要提供自檢記錄,工序（工種）交接記錄，否則不予結算,自檢記錄真實反映本班組的施工質量,如有參假,經查出,根據(jù)施工數(shù)量的多少,分別給予2002000元的處罰。折角或折角大于4。鋼筋機械連接套絲端頭嚴重不垂直的，每根處罰100元。閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭存在較大的凹型、焊瘤、裂紋、氣孔、夾渣、咬邊等質量缺陷，每根罰款50元。1鋼筋保護層未按規(guī)定要求墊置的、每處罰款20元。彎鉤要求平直部分未滿足10d，制作成型的每處罰款20元。洞口加筋、預留插筋未放、每處罰款200元。2偏位鋼筋未按規(guī)范要求處理，每根處罰1000元。柱、梁、剪力墻上的螺桿用電焊、氧焊割的、影響結構外觀質量的，每處罰款50元。5㎜的每點罰款50元。1澆砼時沒人看模板的，每次處罰50