【正文】 勤匯總表編制員工當月工資表。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。第六條：其他規(guī)定全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。1公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》及國家、行業(yè)標準。項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。三、機械設備操作人員應做到:積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。六、多班作業(yè)的機械設備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養(yǎng)時間。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。十一、機械設備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結合”、“預防為主”的原則。十二、加強機械設備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經常檢查執(zhí)行情況。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標后，經營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標。四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。三、項目工程管理工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。讓我們共同記住并遵循下面的四項總原則：安全—零傷害，人身安全大于天 質量—百年大計，質量為本工期—時間就是生命，時間就是金錢 成本—增收節(jié)支，提高效率公司的發(fā)展靠著您的辛勤工作換來，公司也會給您的發(fā)展提供更多的平臺，我愛公司，公司愛我，互惠互利，共創(chuàng)未來。、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。并督促資料員、技術員下發(fā)到位，落實到位。、施工中待定的問題。3負責技術口的評比打分工作。根據(jù)總進度計劃和施工隊的進度計劃編制，但絕不能拖總進度計劃的后腿及時掌握插入前的施工準備工作做到準時插入嚴格計劃管理。，負責材料供應督促到位： 一定要規(guī)范準確，要求施工員及專業(yè)工長，所報計劃一律由項目經理簽字確認卸貨地點、數(shù)量、規(guī)格、品種。：檢查落實評比、建立會議制度、落實獎懲制度。 （安全員、后勤管理員、臨電管理員、消防員、環(huán)保員） / 9 （組）長安全職責 （臨時工）安全職責 “十不吊” “二十”禁令 、維護制度 .“三寶四口”防護規(guī)定 、浴室衛(wèi)生制度 / 9