【正文】 期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標后，經營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。三、項目工程管理工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據管理規(guī)定進行處罰。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。第二章 細則第二條：入、離職管理規(guī)定項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。第六條：其他規(guī)定全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。特制定本制度，望遵照執(zhí)行。嚴禁盜竊財物，一經發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。不能完成任務的扣發(fā)績效工資考核。嚴禁項目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經銷商，一經發(fā)現(xiàn)核實，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。每日內業(yè)資料要求認真、詳細記錄填寫，公司將由總工程師或副總經理組織工程部、技術部專項人員成立檢查小組，每月根據公司制定的《項目監(jiān)理部情況檢查評分表》進行不定期抽查，對評分不合格的項目，給予500～1000元/次的罰金，對評分優(yōu)良 的項目給予200～500元/次的獎勵，對公司大中型重點項目，要求達到優(yōu)良的除外。總監(jiān)理工程師每周應到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄?，F(xiàn)場安裝（水、電、設備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項目至少應到工地12次以上，對大中型重點項目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應在內業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責，不計算作息考勤，當月工資與考勤掛勾。若公司級檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項目部無此類資料歸檔，處項目部罰金1000元，責任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項目部有此類資料歸檔，但經核查其應歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項目部罰金600元，責任人不低于200元的罰金；凡要求造價控制監(jiān)理的項目，經核查無規(guī)范的原始計量記錄，相關的簽認計價信息依據資料，收集歸檔不全或不及者，處項目部罰金1000元，責任人不低于400元的罰金；在涉及計價信息資料上，不負責任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴重者，公司予以開除處分。二、項目部辦公室標準化建設指南上墻框圖①崗位制度牌：6張60cm40cm A、總監(jiān)理工程師職責 B、總監(jiān)理工程師代表職責 C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 D、監(jiān)理員職責E、監(jiān)理工程師工作守則 F、監(jiān)理組織機構框圖②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖 B、基礎開挖監(jiān)理程序框圖 C、施工測量放樣監(jiān)理程序框圖 D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖 E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖 F、屋面防水監(jiān)理程序框圖 G、模板監(jiān)理程序框圖上墻資料①公司營業(yè)執(zhí)照: 1張（復印件加蓋鮮章）②企業(yè)資質證: 1張（復印件加蓋鮮章）③組織機構派遣函: 1張④總監(jiān)任命書: 1張 ⑤項目部人員崗位證書復印件: 張 ⑥監(jiān)理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請假考核嚴格按照公司《考勤考核制度》，執(zhí)行請假制度。第八條 本制度的罰金公司財務建專帳累積，作為公司對項目獎勵資金的來源之一。（總、專、監(jiān)理員復印件）監(jiān)理合同。項目監(jiān)理機構組成表（進駐函）。第三條 施工準備階段監(jiān)控資料施工承包合同及補充協(xié)議。（施工提供）總分包單位資質審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（業(yè)主提供）工程施工許可證。監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復。（施工提供）工程施工驗槽記錄。（施工提供）工程專項檢測報告（地基處理、樁基檢測、保溫型式檢驗、室內空氣檢測、防雷檢測、消防檢測、規(guī)劃驗收、分戶驗收、土方壓實度檢測、電梯檢測）。（業(yè)主提供）1工程技術核定單、工程經濟簽證單、工程計量原始憑證?？⒐を炇丈暾垐蟾婧蛡浒干暾埍?。第三節(jié) 項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條 目的為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會現(xiàn)象，根據國家法律、法規(guī)，依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司相關文件要求，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。第五條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責。第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標準和辦法。對監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告。對監(jiān)理工程師。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價不合格或出現(xiàn)嚴重工程質量事故或一起四級以上安全事故的：對監(jiān)理員。除建設主管部門按相關規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經予以適度經濟處罰。造成嚴重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。第三條巡查中不得向項目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。第七條 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。第二條 競聘崗位總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師 第三條 崗位條件要求一、項目總監(jiān)代表：執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。執(zhí)業(yè)素質：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團隊意識、大局意念。合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。執(zhí)業(yè)素質：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團隊意識、大局理念。三、崗位考核標準：（一）項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局，各方反應良好。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關單位及個人投訴。1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第11項事項，年薪考核達標95%。聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述4項事件，當在變更執(zhí)業(yè)單位時公司將收取相關費用。二、管理指導思想：質量技術管理工作是以“動態(tài)控制”為基礎，以健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時序化和標準化的監(jiān)理工作程序，先進的檢測手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨立的第三人，對工程項目進行全面的監(jiān)督控制和管理，根據我國現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，項目設計文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實承包人是否嚴格按照合同要求實施工程管理，對項目工程質量、進度、費用、安全、環(huán)保等目標進行系統(tǒng)地、科學地、有效地控制和管理。使項目派駐人員符合有關規(guī)定，具備能夠適應并滿足有效實施項目管理的技術能力和監(jiān)理水平。處理的方案必須技術可靠，處理的結果要消除隱患并保證工程質量、安全和使用功能，經監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工；1提出工程質量評估報告，報送建設單位或項目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質量監(jiān)督站等單位。3）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。（2）設備質量控制。3）做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質具備、能力滿足、信譽服務優(yōu)良的廠家。5）對現(xiàn)場設備的維護保管，項目監(jiān)理機構要求承包單位執(zhí)行有關規(guī)章制度，并按規(guī)程進行定期檢查。3）工程分包需經建設單位確認，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機關證明等，報監(jiān)理機構審查。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導文件進行審查，包括施工組織設計，專業(yè)施工組織設計，重要分部工程和關鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導書、特殊項目的施工技術方案，施工質量保證措施和安全文明施工措施以及防止質量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的工程施工測量放線成果進行審核和查驗。（1）質量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學、嚴格按規(guī)定程序工作，及時準確處理質量問題。（4）對單位、分部、分項工程進行檢查、驗收、簽證工作，嚴格按質量見證程序進行。（6）對重要部分和關鍵工序，對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位，也應作為停工或進行旁站監(jiān)理。（10）施工工程發(fā)生不合格項，根據發(fā)生的原因及性質，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序實行封閉管理。（13）對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴禁進場、進庫。（16）參加質監(jiān)站和質監(jiān)中心站主持進行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達的質監(jiān)大綱進行預檢，提出報告，發(fā)出整改通知，在確認整改合格后，參加和配合正式檢查。項目監(jiān)理機構，應隨后將其組織機構、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理制度等書面報告建設單位，并由建設單位通知承包商和有關單位。（6）審閱設計文件、施工圖紙和有關技術資料，并將監(jiān)理意見報告建設單位，由建設單位轉達設計單位。（10）核查并簽發(fā)承包單位提出的《單位或分部工程開工報審表》。（14）參與試生產和性能測試（根據監(jiān)理合同規(guī)定）。（18）做好施工階段監(jiān)理總結。項目監(jiān)理機構應督促承包單位項目經理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度。二、組織機構項目監(jiān)理機構人員的配備、崗位的設臵應符合工程的特點。（3）在施工生產中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預防措施，并按照措施進行現(xiàn)場整改，最后對上述措施進行現(xiàn)場的復查。（2）建立安全監(jiān)理保證體系，結合本項目的實際情況，組織編制本項目的《安全項目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》。（6）審查施工單位的起重機械設備、施工機具和電器設備是否符合規(guī)劃要求，審查對大型機械設備投入使用前的驗收手續(xù)。（2）安全巡視過程中檢查安全防護、臨時用電、機械安全、消防安全等標準化執(zhí)行情況，配合對腳手架搭設與各項防護措施方案的審核。（2）對所監(jiān)理范圍內的一切安全防護措施負安全巡視責任。（2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加強對臨時用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時用電安全。（2）安全監(jiān)理人員每日應對施工現(xiàn)場進行目的明確的巡視檢查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會中，應檢查上次例會有關事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作內容，明確重點監(jiān)控的措施項目和施工部位，并針對存在的問題提出意見。監(jiān)理報告（1）每月月底，項目監(jiān)理部應總結施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告。項目監(jiān)理機構應根據各施工階段、防護設施、勞動力、施工機具的變動情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負責備案資料的歸檔。（4）對《施工組織設計》審核時，應有根據法律、法規(guī)和工程建設強制性標準與安全技術措施、承包單位安全生產管理體系的相關審查意見。第五篇：公司項目部業(yè)務規(guī)定XX有限公司項目部業(yè)務規(guī)定第一章部則(目的)第一條本規(guī)定的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎和戰(zhàn)略經營領域；使人、財、物和技術力量，能在總公司的統(tǒng)一調控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。(主管)第三條項目部業(yè)務由項目部經理統(tǒng)一管理，下設項目經理，按項目展開經營管理和業(yè)務活動。三、部門經理根據各項目經理的工作任務書、制定季度部門事業(yè)指導計劃與指導方針，十日之內交總裁并部門經理會議審議。總裁轉批發(fā)展研究室篩選和再評估后，交部門經理會議審議，一經批準為以上項目，下達項目部執(zhí)行，并指定以上項目經理。三、以上項目的外部關系建立。(項目實施)第八條以上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經理會議批準，資金與投資方到位，項目進入實施階段。三、項目資金與資源管理。七、項目交付使用與運行。十一、其他。三、項目的合作經營。(項目委托)第十條經發(fā)展研究室策劃、財務部審核、部門經理會議審議與決議，可委托社會團體、機構和個人承擔項目研究開發(fā)、項目管理和項目經營的部分或階段性業(yè)務工作，諸如：一、項目可行性研究。五、項目保全管理。(項目引進)第十二條在總公司經營計劃與方針的基礎上，經發(fā)展研究室審核與篩選，經部門經理委員會審議和決議