【正文】 期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗證、簽收。六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)）。三、項目工程管理工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。第二章 細(xì)則第二條：入、離職管理規(guī)定項目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。管理人員離職，都必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。此項工作若由項目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。第六條：其他規(guī)定全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。特制定本制度，望遵照執(zhí)行。嚴(yán)禁盜竊財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績效工資考核。嚴(yán)禁項目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的《項目監(jiān)理部情況檢查評分表》進(jìn)行不定期抽查，對評分不合格的項目，給予500～1000元/次的罰金，對評分優(yōu)良 的項目給予200～500元/次的獎勵，對公司大中型重點(diǎn)項目，要求達(dá)到優(yōu)良的除外?？偙O(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄?，F(xiàn)場安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項目至少應(yīng)到工地12次以上，對大中型重點(diǎn)項目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。若公司級檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項目部無此類資料歸檔，處項目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價控制監(jiān)理的項目，經(jīng)核查無規(guī)范的原始計量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計價信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計價信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。二、項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南上墻框圖①崗位制度牌：6張60cm40cm A、總監(jiān)理工程師職責(zé) B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) D、監(jiān)理員職責(zé)E、監(jiān)理工程師工作守則 F、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖 B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖 C、施工測量放樣監(jiān)理程序框圖 D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖 E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖 F、屋面防水監(jiān)理程序框圖 G、模板監(jiān)理程序框圖上墻資料①公司營業(yè)執(zhí)照: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）②企業(yè)資質(zhì)證: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）③組織機(jī)構(gòu)派遣函: 1張④總監(jiān)任命書: 1張 ⑤項目部人員崗位證書復(fù)印件: 張 ⑥監(jiān)理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請假考核嚴(yán)格按照公司《考勤考核制度》，執(zhí)行請假制度。第八條 本制度的罰金公司財務(wù)建專帳累積，作為公司對項目獎勵資金的來源之一。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）監(jiān)理合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。第三條 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（施工提供）總分包單位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（業(yè)主提供）工程施工許可證。監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。（施工提供）工程施工驗槽記錄。（施工提供）工程專項檢測報告（地基處理、樁基檢測、保溫型式檢驗、室內(nèi)空氣檢測、防雷檢測、消防檢測、規(guī)劃驗收、分戶驗收、土方壓實度檢測、電梯檢測）。（業(yè)主提供）1工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計量原始憑證?？⒐を炇丈暾垐蟾婧蛡浒干暾埍?。第三節(jié) 項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條 目的為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會現(xiàn)象，根據(jù)國家法律、法規(guī)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。第五條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。對監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告。對監(jiān)理工程師。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級以上安全事故的：對監(jiān)理員。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。第三條巡查中不得向項目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。第七條 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。第二條 競聘崗位總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師 第三條 崗位條件要求一、項目總監(jiān)代表：執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團(tuán)隊意識、大局意念。合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團(tuán)隊意識、大局理念。三、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局，各方反應(yīng)良好。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位及個人投訴。1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第11項事項，年薪考核達(dá)標(biāo)95%。聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述4項事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時公司將收取相關(guān)費(fèi)用。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項目設(shè)計文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實施工程管理，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。使項目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實施項目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進(jìn)行下道工序施工；1提出工程質(zhì)量評估報告，報送建設(shè)單位或項目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，了解設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。（2）設(shè)備質(zhì)量控制。3）做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。5）對現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保管，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)程進(jìn)行定期檢查。3）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機(jī)關(guān)證明等，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導(dǎo)文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計，專業(yè)施工組織設(shè)計，重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的工程施工測量放線成果進(jìn)行審核和查驗。（1）質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。（4）對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查、驗收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。（6）對重要部分和關(guān)鍵工序，對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工或進(jìn)行旁站監(jiān)理。（10）施工工程發(fā)生不合格項，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。（13）對進(jìn)場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)庫。（16）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加和配合正式檢查。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機(jī)構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理制度等書面報告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和有關(guān)單位。（6）審閱設(shè)計文件、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，并將監(jiān)理意見報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計單位。（10）核查并簽發(fā)承包單位提出的《單位或分部工程開工報審表》。（14）參與試生產(chǎn)和性能測試（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度。二、組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備、崗位的設(shè)臵應(yīng)符合工程的特點(diǎn)。（3）在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并按照措施進(jìn)行現(xiàn)場整改，最后對上述措施進(jìn)行現(xiàn)場的復(fù)查。（2）建立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項目的實際情況，組織編制本項目的《安全項目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細(xì)則》。（6）審查施工單位的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備是否符合規(guī)劃要求，審查對大型機(jī)械設(shè)備投入使用前的驗收手續(xù)。（2）安全巡視過程中檢查安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、消防安全等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，配合對腳手架搭設(shè)與各項防護(hù)措施方案的審核。（2）對所監(jiān)理范圍內(nèi)的一切安全防護(hù)措施負(fù)安全巡視責(zé)任。（2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加強(qiáng)對臨時用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時用電安全。（2）安全監(jiān)理人員每日應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行目的明確的巡視檢查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會中，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施項目和施工部位，并針對存在的問題提出意見。監(jiān)理報告（1）每月月底，項目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各施工階段、防護(hù)設(shè)施、勞動力、施工機(jī)具的變動情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負(fù)責(zé)備案資料的歸檔。（4）對《施工組織設(shè)計》審核時，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。第五篇：公司項目部業(yè)務(wù)規(guī)定XX有限公司項目部業(yè)務(wù)規(guī)定第一章部則(目的)第一條本規(guī)定的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；使人、財、物和技術(shù)力量，能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。(主管)第三條項目部業(yè)務(wù)由項目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，下設(shè)項目經(jīng)理，按項目展開經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動。三、部門經(jīng)理根據(jù)各項目經(jīng)理的工作任務(wù)書、制定季度部門事業(yè)指導(dǎo)計劃與指導(dǎo)方針，十日之內(nèi)交總裁并部門經(jīng)理會議審議?？偛棉D(zhuǎn)批發(fā)展研究室篩選和再評估后，交部門經(jīng)理會議審議，一經(jīng)批準(zhǔn)為以上項目，下達(dá)項目部執(zhí)行，并指定以上項目經(jīng)理。三、以上項目的外部關(guān)系建立。(項目實施)第八條以上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經(jīng)理會議批準(zhǔn)，資金與投資方到位，項目進(jìn)入實施階段。三、項目資金與資源管理。七、項目交付使用與運(yùn)行。十一、其他。三、項目的合作經(jīng)營。(項目委托)第十條經(jīng)發(fā)展研究室策劃、財務(wù)部審核、部門經(jīng)理會議審議與決議，可委托社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個人承擔(dān)項目研究開發(fā)、項目管理和項目經(jīng)營的部分或階段性業(yè)務(wù)工作，諸如：一、項目可行性研究。五、項目保全管理。(項目引進(jìn))第十二條在總公司經(jīng)營計劃與方針的基礎(chǔ)上，經(jīng)發(fā)展研究室審核與篩選，經(jīng)部門經(jīng)理委員會審議和決議