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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要作用(編輯修改稿)

2024-09-01 19:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,以期取得最好的效果。一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,在對(duì)合同的要求了如指掌后,會(huì)馬上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃,并組織制定針對(duì)性的切合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行方案、實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定,是項(xiàng)目成功的前提,我們常講,不打無準(zhǔn)備仗,就是這個(gè)道理。在項(xiàng)目管理科學(xué)化、程序化的今天,編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,也是最基本的要求,但質(zhì)量與效果的好壞,取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、能力與水平。項(xiàng)目規(guī)劃能否順利實(shí)施,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,這需要的是執(zhí)行力,靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的有力推動(dòng)和有效監(jiān)控。是施工項(xiàng)目組織的指揮員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心,是項(xiàng)目管理的最高指揮官,項(xiàng)目成功運(yùn)做,靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的科學(xué)組織,周密安排,運(yùn)籌帷幄。施工項(xiàng)目部不同于企業(yè)的職能處室,他具有綜合、相對(duì)獨(dú)立的管理特點(diǎn),體現(xiàn)在決策職能的增強(qiáng),著重目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目尤其是總施工承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工,項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目的八項(xiàng)管理,包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理的好壞,取決于工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理的組織、指揮能力。優(yōu)秀施工項(xiàng)目經(jīng)理的親和力、感召力、自控力和團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳時(shí)機(jī),并能當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生的特質(zhì)決定了他能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),滿足業(yè)主要求,造福社會(huì)。是施工項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)工作的橋梁和紐帶。項(xiàng)目的溝通管理就是要通過科學(xué)的方式方法,保證與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息的收集、傳遞和反饋,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)方的信息交流暢通,建立推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和開展項(xiàng)目工作默契的行為方式,
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