項目經理在施工項目管理中的重要作用(編輯修改稿)
2024-09-01 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，以期取得最好的效果。一個富有經驗的項目經理，在對合同的要求了如指掌后，會馬上對項目的實施進行策劃，并組織制定針對性的切合實際的項目運行方案、實施細則。項目實施規(guī)劃的制定，是項目成功的前提，我們常講，不打無準備仗，就是這個道理。在項目管理科學化、程序化的今天，編制項目實施規(guī)劃，也是最基本的要求，但質量與效果的好壞，取決于項目經理的素質、能力與水平。項目規(guī)劃能否順利實施，是項目成功的關鍵，這需要的是執(zhí)行力，靠的是項目經理的有力推動和有效監(jiān)控。是施工項目組織的指揮員。項目經理是項目部的領導核心，是項目管理的最高指揮官，項目成功運做，靠的是項目經理的科學組織，周密安排，運籌帷幄。施工項目部不同于企業(yè)的職能處室，他具有綜合、相對獨立的管理特點，體現(xiàn)在決策職能的增強，著重目標管理。施工項目尤其是總施工承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工，項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理的好壞，取決于工程項目管理、項目經理的組織、指揮能力。優(yōu)秀施工項目經理的親和力、感召力、自控力和團結友愛、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生的特質決定了他能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設任務，滿足業(yè)主要求，造福社會。是施工項目溝通、協(xié)調工作的橋梁和紐帶。項目的溝通管理就是要通過科學的方式方法，保證與項目有關的各種信息的收集、傳遞和反饋，保證項目團隊以及相關方的信息交流暢通，建立推動項目進展統(tǒng)一的思想認識和開展項目工作默契的行為方式，
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