項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用-閱讀頁
2024-08-24 19:23本頁面
【正文】 項目部自身的努力、所在企業(yè)的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，通過溝通，建立良好的關(guān)系，為項目順利運做創(chuàng)造有利的環(huán)境。因此，可以說項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目溝通、協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。而項目投資建設(shè)期效益如何，很大程度取決于項目控制，它不僅影響建設(shè)方的投資回收期，也影響施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，因此，進度、質(zhì)量、安全和成本就自然而然的成為項目合同考核的主要指標，也就是項目部努力的方向。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理理念、技術(shù)措施對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全進行全員、全過程、全方位的綜合有效控制，制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行。項目的成本管理應(yīng)以成本核算為中心，加強項目成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本分析，應(yīng)用價值工程原理科學(xué)施工，以降低成本，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先的預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。三、項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用，決定了成為優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能，首先，作為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理，必須具備良好的職業(yè)道德，對企業(yè)的忠誠，有敬業(yè)奉獻的精神和較好的心理素質(zhì)。一個項目經(jīng)理如果沒有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，就很難在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)、項目、員工和其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用，決定了一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。我們要做的是：進一步加大項目管理人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，激發(fā)年輕有為，有創(chuàng)新精神的人才脫穎而出。加強對項目經(jīng)理的使用考核，即要對選拔的優(yōu)秀項目經(jīng)理委以重任，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，又要加強有效的管理，實行項目成本核算制和綜合考核。
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