項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要作用(文件)
【正文】 ，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，滿足業(yè)主要求，造福社會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要善于溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，團(tuán)結(jié)大家的力量，齊心協(xié)力，共同奮斗。是施工項(xiàng)目控制的中心我們通常所講的施工項(xiàng)目控制主要指如下四項(xiàng)控制：即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。以項(xiàng)目成本控制為例，項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的核心，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是復(fù)合型人才，有廣博的知識(shí)，懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、和良好的協(xié)調(diào)、溝通、決策及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。作為施工企業(yè)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不被擊敗，為了打造成功企業(yè)的百年老店，需要有更多的金牌項(xiàng)目經(jīng)理。我們的宗旨應(yīng)是：培養(yǎng)、選拔，加強(qiáng)管理，讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中的重要作用盡情發(fā)揮。制定公平、公正的項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制，按照優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能制定規(guī)則，進(jìn)行選拔，使真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，走上適合自己的崗位，挑起重?fù)?dān)，創(chuàng)造價(jià)值，造福員工，回報(bào)社會(huì)。如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂，最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的損失。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的精心策劃，周密組織，逐級(jí)落實(shí)成本目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，作為合同履約的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，也就必然成為項(xiàng)目四大控制要素的第一責(zé)任人，是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人，他處在施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自內(nèi)、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過(guò)指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目的溝通管理就是要通過(guò)科學(xué)的方式方法，保證與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息的收集、傳遞和反饋，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以
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