項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用(文件)
【正文】 ，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)任務(wù)，滿足業(yè)主要求，造福社會。項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要善于溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，團(tuán)結(jié)大家的力量，齊心協(xié)力，共同奮斗。是施工項目控制的中心我們通常所講的施工項目控制主要指如下四項控制：即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。以項目成本控制為例，項目成本控制作為項目管理的核心，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項目管理的重中之重。項目經(jīng)理應(yīng)是復(fù)合型人才，有廣博的知識，懂法律、善管理、會經(jīng)營、和良好的協(xié)調(diào)、溝通、決策及處理復(fù)雜問題的能力。作為施工企業(yè)，為了在競爭中不被擊敗，為了打造成功企業(yè)的百年老店，需要有更多的金牌項目經(jīng)理。我們的宗旨應(yīng)是：培養(yǎng)、選拔，加強(qiáng)管理，讓優(yōu)秀項目經(jīng)理在施工管理中的重要作用盡情發(fā)揮。制定公平、公正的項目經(jīng)理選拔機(jī)制，按照優(yōu)秀項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能制定規(guī)則，進(jìn)行選拔，使真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，走上適合自己的崗位，挑起重?fù)?dān)，創(chuàng)造價值，造福員工，回報社會。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂，最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的損失。通過項目經(jīng)理的精心策劃，周密組織，逐級落實成本目標(biāo)，并對目標(biāo)成本實施過程控制，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。而項目經(jīng)理作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)者，作為合同履約的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托代理人，也就必然成為項目四大控制要素的第一責(zé)任人，是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項目經(jīng)理作為在施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人，他處在施工項目實行控制各種信息的集散中心，自內(nèi)、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項目的溝通管理就是要通過科學(xué)的方式方法，保證與項目有關(guān)的各種信息的收集、傳遞和反饋，保證項目團(tuán)隊以
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