【文章內(nèi)容簡介】 在施工項(xiàng)目實(shí)施中 ,企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力最終都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在項(xiàng)目上 ,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 ,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,積極推廣應(yīng)用新技術(shù) ,對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 ,確保工程質(zhì)量和工期 , 實(shí) 現(xiàn) 安 全 、 文 明 生 產(chǎn) , 努 力 提 高 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。 根據(jù)本項(xiàng)目施工條件 ,建立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu) ,明確各機(jī)構(gòu)人員的分工和要求 ,制定規(guī)章制度 ,明確有關(guān)人員的職責(zé)。要掌握“用最少的人干最多的事”的效 率 原 則 , 充 分 發(fā) 揮 每 個(gè) 成 員 的 作 用 , 使 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 高 效 運(yùn) 轉(zhuǎn) 。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo) ,并對其進(jìn)行分解落實(shí) ,確保項(xiàng)目建設(shè)成功 。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策 ,包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策 。制定完善的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃 ,最大限度地保證項(xiàng)目順利推進(jìn) 。項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實(shí)際情 況的計(jì)劃 ,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行 。運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制 ,做好施工過程中的動(dòng)態(tài)控制管理 ,保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅要依靠員 工的積極工作及項(xiàng)目部的努力 ,還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系 ,并相互監(jiān)督、檢查 ,確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本。 (二 )、項(xiàng)目經(jīng)理的作用 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人 ,要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo) , 高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 ,便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶 ,對 項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任 ,要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛 , 是 合 同 項(xiàng) 目 責(zé) 、 權(quán) 、 利 的 主 體 。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制 ,是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中 ,項(xiàng)目經(jīng)理再通過指令和計(jì)劃 ,對下、對外發(fā)布信息 , 通 過 信 息 的 集 散 達(dá) 到 控 制 項(xiàng) 目 的 目 的 。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者 ,即是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。首先 ,項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位 ,責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心 ,其構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動(dòng)力 ,是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次 ,項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主 體 ,權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。其三 ,項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體 ,利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力 ,是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬 ,所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。 (三 )、項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容和任務(wù) 隨著世界市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展 ,對建設(shè)工程在工程質(zhì)量管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化 ,工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人 ,是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的第一責(zé)任人 ,下面我就本工程在項(xiàng)目管理過程中所涉及的主要管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述 : 項(xiàng)目范圍管理 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ,對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管 理過程。它包括范圍的界定 ,范圍的規(guī)劃 ,范圍的調(diào)整等。 項(xiàng)目安全管理 是所有建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提 ,它是保證項(xiàng)目能夠順利完成所進(jìn)行的一系列與施工生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連 ,并從始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的安全管理活動(dòng)。它包括 :安全生產(chǎn)管理制度的建立 ,危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 ,施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 ,安全生產(chǎn)檢查的類型 ,安全隱患的處理等。