【正文】 控制： (1)合同文件。 (3)進(jìn)度報告。 6．成本控制應(yīng)遵循下列程序： (1)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。 (3)分析成本偏差及原因。 (5)必要時修改成本計(jì)劃。 7．項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定 ,建立項(xiàng)目成本核算制 ,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求 ,并設(shè)置核算臺賬 ,記錄原始數(shù)據(jù)。 9．成本分析應(yīng)依據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 4． 6 合同管理制度 1．凡以項(xiàng)目部名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的 ,應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 3．合同應(yīng)采用書面形式。 5．經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的 ,數(shù)量和質(zhì)量 ,價款或者酬金 ,履行的期限、地點(diǎn)和方式 ,違約責(zé)任等主要條款。 6．每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號等。 8．合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時歸檔。 10．公司 財 務(wù) 部應(yīng)依據(jù)合同履行收付款工作。 12．凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造成損失的 ,應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。 4． 7 分配與獎勵管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立與安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、 成本四 位一體掛鉤的分配與獎懲制度 ,獎優(yōu)罰劣 。 5 綜合制度 綜合類管理制度由綜合部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制定與完善 ,在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí) ,并對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。 2．對收集到的信息要經(jīng)過濃 縮加工 ,加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。 實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評價信息等。 4．信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后 ,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上報 。 6．信息的上報 必須專人負(fù)責(zé)、保管 ,并建立檔案。 5． 2 崗位責(zé)任制度 1．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) (1)為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者 ,對履行合同負(fù)責(zé) ,為業(yè)主 提供合格的工程；確保項(xiàng)目工程安全施工 ,對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。 (3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度 ,落實(shí)施工 組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。 (5)適時組織對項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理 ,對合同談 判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 (4)參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo) ,抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度 ,做好工程施工 工作。 (3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底 ,交底具有針對性。 (5)負(fù)責(zé)對分包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作。 (7)負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回訪及維修 方案的制定及落實(shí)。 (2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。 (3)掌握安全動態(tài) ,發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作 ,對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工 教育。 (2)配合施工監(jiān)理 ,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 (4)及時、真實(shí)地反映質(zhì)量動態(tài)信息。 6．項(xiàng)目資料管理人員職責(zé) (1)做好資料的收發(fā)工作 ,對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊。 (3)歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2．進(jìn)場后必須按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求完成建設(shè)后 ,方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。 (2)現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔 ,臨時道路狀況良好、路平坡順、睛雨暢通 ,既利于施工 ,又確保安全。 (4)控制質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備、檢驗(yàn)儀器及值班制度。 (6)進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。 (2)現(xiàn)場施工例會一 般每星期舉行一次。 (3)工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理 主持 ，各部門 有關(guān)人員 參加。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。 (5)現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表 ,做好會議記錄 ,形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。 安全例會：每月召開一次。 施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案 ,組織召開。 (2)填寫內(nèi)容： 開竣工日期 ,施工勘測資料 ,工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。 施工組織 ,施工方法 ,機(jī)具配備及使用情況。 每日主要 使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。 (3)填寫要求： ①工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一 ,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。 ③工程日志不得作其他筆記、記錄使用。 2．項(xiàng)目施工過程中 ,必須貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重’’的原則 ,將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。 4．項(xiàng)目部要具體針對環(huán)保管理制定獎罰細(xì)則 ,實(shí)行環(huán)保一票否決制度 ,獎勵先進(jìn)同時 ,對落后單位及人員嚴(yán)格考核。 2．要求 干部 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于 黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī) 及上級有關(guān)規(guī)定。 4．教育黨員 干部樹立正確的人生觀、世界觀 ,正確行使職權(quán) ,清正廉潔。 6．在工程管理中 ,對下屬各作業(yè)隊(duì)遇有設(shè)計(jì)變更、增加內(nèi) 部承包工程預(yù)算等問題 ,要堅(jiān)持集體討論制度 ,防止徇私舞弊、個人決策。 8．建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制 ,項(xiàng)目經(jīng)理按照職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1． 2 崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架 1． 2． 1 項(xiàng)目部崗位設(shè)置 項(xiàng)目部崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架見圖 1． 2． 1。 (2)項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則 ,應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場。 2．設(shè)置要求 (1)項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室 ,即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、 計(jì)劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。 (2)項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ,強(qiáng)化過程控制 ,建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度 ,落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。 2． 1． 2 作業(yè)隊(duì)設(shè)置的原則和要求 1．設(shè)置原則 (1)施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求 ,積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作 ,采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施 ,穩(wěn)翠推 進(jìn) 的方式 ,全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模 式。 2．設(shè)置要求 (1)項(xiàng)目部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定 ,設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)構(gòu)成及主要 組成人員名單 ,勞務(wù)用土計(jì)劃等。 (2)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理 ,由架子隊(duì)按照施工組織安排 統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。 2． 2 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé) 2． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1．貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo) ,對“六位一體管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審 ,持續(xù)改進(jìn)。 3．組建精干高效的項(xiàng)目管理班子 ,抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工 ,合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 5．科學(xué)組織施工 ,及時正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案 ,提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 7．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通 ,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系 ,保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 9．組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo) ,負(fù)責(zé)建立架 子隊(duì)管理體系。 11．審定項(xiàng)目部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。 2． 2． 2 總工程師的職責(zé) 1．按照“六位一體 管理要求和管理目標(biāo) ,負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施及績效評估。 2．負(fù)責(zé)本工 程的技術(shù)管理 ,組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí) ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策 ,、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ,開展技術(shù)創(chuàng)新 ,推廣應(yīng)用“四新 技術(shù)和組織 Qc 小組活動 ,提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。 4．組織施工設(shè)計(jì)文件的會審工作 ,組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按 有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善 ,負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批 ,負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 7．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的 配備、供應(yīng)和管理 ,保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 2．貫徹落實(shí)“六位一體’’的管理要求和管理目標(biāo) ,負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 4．積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法 ,指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用 ,針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān) ,為工程施工提供技術(shù)支持。 6．負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作 ,制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法 ,制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書 ,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理 ,組織召開工程例會 ,掌握工程動態(tài) ,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。 9．定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況；協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 11．負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。 13．組織架子隊(duì)大檢查 ,檢查項(xiàng)目部架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。 15．建立架子隊(duì)管理信息平臺 ,信息檔案 ,負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。 2．協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體 的管理要求和管理目標(biāo) ,并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 3．組織制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。 5．負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價 ,參與制定管理方案 ,參與不合格品的界定 ,保證質(zhì)量 ,降低污染 ,消除安全風(fēng)險。 7．指導(dǎo) QC 小組活動 ,推薦 QC 小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。 8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比 ,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理 ,提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。 2． 2． 5 物資設(shè)備部的職責(zé) 1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 3．掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況 ,合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃 ,督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題 ,并提出改進(jìn)