【摘要】XX項目部物資管理制度一、主材管理辦法····························
2025-08-15 19:29
【摘要】第一篇:項目部管理制度 項目管理制度 為了加強項目部的管理,規(guī)范各班組的管理行為,優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益,根據項目...
2024-10-25 13:37
【摘要】安全生產管理制度編制單位:席家山煤礦項目部編制日期:2017年安全生產管理制度…………………………………………………………………………4………………………………………………………
2025-04-28 01:17
【摘要】第一篇:項目部管理制度 施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,,全勤者有全勤獎。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后...
2024-10-17 19:38
【摘要】LJA1-1項目部安全管理制度施工單位:正威公司工程名稱:布拉柴奧運村公寓日期:資料員(章):山東
2025-04-27 11:18
【摘要】阜陽市佰慶建材有限公司材料管理制度編制:審核:審批:生效:20
2025-04-27 11:19
【摘要】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術人員由部門負責人同意后報副經理同意后方
2025-04-23 01:24
【摘要】機械管理規(guī)定(一)機械管理獎罰辦法1、項目機械管理人員嚴格遵守公司及項目機械管理制度,對現(xiàn)場的機械設備認真負責維修保養(yǎng),確保機械設備的完好率達到90%以上。2、對現(xiàn)場機械若維修不到位,導致機械停機,機械完好率低于90%,影響正常施工,對機械負責人給予50元罰款。若因施工使用不當或保養(yǎng)不及時影響施工責任自負,并給予200元處罰。3、在質監(jiān)站
2024-12-24 16:41
【摘要】第1頁共6頁倉庫管理制度一、目的為了提高公司的倉儲作業(yè)管理水平,進一步規(guī)范倉儲物資的流通、保管和控制程序,維護庫存物資的安全完整,特制定本規(guī)定。二、適用范圍項目組倉庫管理三、倉庫管理員職責倉庫管理員負責物資的接收、報檢驗收、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨和安全工作。四、倉庫日常管理規(guī)定
2024-12-23 19:49
【摘要】.....頒布令為了使項目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應集團公司“依法治企”的精神,根據項目部的實際情況,在集團公司《管理制度匯編》及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎上,制訂本項目的《管理制度匯編》。
2025-05-04 01:21
【摘要】第一項目工程部管理規(guī)章制度(2012版)審議稿(第一版)浙江國泰建設集團有限公司2012年6月21日頒布第一項目工程部管理規(guī)章制度浙江國泰建設集團有限公司第一項工程部出版發(fā)行開本:A4印張:44頁字數:26312
【摘要】工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7-1第一章總則第一條制定本標準的目的是為了實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖、確定事業(yè)基礎和戰(zhàn)略經營領域;使人、財、物和技術力量,能在總公司的統(tǒng)一調控之下集聚、集中、積累,以及得到合理配置與充分利用。第二條本部門的業(yè)務范圍是:、開發(fā)與投資;、施工與保全等管理;、租賃、借貸等經營。第三條
【摘要】129水電工程聯(lián)營體第二項目部管理制度項目管理實施綱要(試行)第一章總則1.1為理順項目部與二級單位的關系,進一步調動工程隊(廠)的生產經營積極性,進而推進項目法施工,結合引子渡工程的具體情況,特特定本綱要。1.2本細則實施的對象為引子渡工程大壩、溢洪道土建工程C3標段(YZD/C3)。第二章內部關系格局
2024-10-12 08:21
【摘要】第一篇:項目部管理制度 項目部工作管理制度 一、項目部作業(yè)紀律 1、項目部全體工作人員(包括勞務中心職工)要熱愛工地,樹立以工地為家的主人翁思想,關心項目部的發(fā)展,團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、...
2024-10-21 13:54
【摘要】安全保衛(wèi)管理制度一、對施工人員與車輛出入管理1.實行施工人員與車輛出入掛牌制度,維護施工現(xiàn)場的秩序及安全,對施工人員與車輛實施有效的管理,實現(xiàn)安全文明施工。2.由施工單位項目經理出具函件,提供施工人員名單、職務、身份證復印件(提供原件備查)及照片(免冠一寸彩照)到項目管理部辦理施工人員和車輛出入證,并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話,方便聯(lián)絡。3.每次新進入的施工人員
2025-04-22 12:35