項目部職能管理制度-閱讀頁
2025-04-27 11:19本頁面
【正文】 出總公司經(jīng)營管理能力，則以分子公司的方式，轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓該項目，由獨立注冊的分子公司來經(jīng)營管理。第十七條 項目總經(jīng)理必須，通過制定全面、系統(tǒng)和正確的部門事業(yè)經(jīng)營計劃和經(jīng)營方針，調(diào)控各項目的運行。第十八條 遇下列情況之一者，必須及時向部門經(jīng)理請示，按上級指示辦理。、新合作關(guān)系的建立。工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7－6“請示制度”規(guī)定必須請示的內(nèi)容。第二十條 項目經(jīng)理必須定期向部門經(jīng)理作出書面報告。(每周六提交)。(每周六提交)。第二十一條 凡遇下列突發(fā)、偶然、不可測、不可控事件和事故，項目經(jīng)理并部門成員須及時向部門經(jīng)理報告。(盜竊、搶劫和自然災害)。第二十二條 （指導教育）結(jié)合項目經(jīng)營管理業(yè)務，指導教育部下，工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7－7提高他們的業(yè)務能力與業(yè)務水平，約束和激勵他們的工作行為。(另有人事考核規(guī)程)。記錄巡視過程、項目和有關(guān)情況，轉(zhuǎn)財務部、發(fā)展研究中心與項目部備案。第二十六條 （業(yè)務活）在部門經(jīng)理調(diào)控下以項目為單位，發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，積極展開業(yè)務活動。、分析和預測。
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