【正文】 格式錄入計算機中心。 6． 現(xiàn)場技術(shù)管理 現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各廠隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，項目部技術(shù)部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。按施工單位的要求并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)資料放線。 對于外單位移交的工作面，測量中心人員必須對其移交的資料進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部技術(shù)部，以便進(jìn)一步復(fù)核、確認(rèn)。 62 現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理 1. 現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。 3. 對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實、解決。 5. 現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、班的施工記 錄，并定期限交管理人員分類、歸檔。 63 試驗 1. 所有原材料（包括鋼筋、鋼材、水泥、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說明書，同時還應(yīng)配合施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中。 3. 按時埋設(shè)施工觀測儀器，定期進(jìn)行觀測，并將試驗、觀測資料整理匯總提交項目部有關(guān)部門。 5. 做好資料的保密工作，所用資料未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，一律不得向外界散布。 第四章 圖紙、技術(shù)文件的收、發(fā)及存檔節(jié) 甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理 11 接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。 12 分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)文件向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工件。 13 分發(fā)的范圍及份數(shù) 經(jīng)理、副經(jīng)理辦公室：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計劃、主要工程量、甲方的重要指示及批文等技術(shù)文件，份數(shù)各辦公室各一份。 項目部各業(yè)務(wù)部門：甲方各監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別分發(fā)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、調(diào)度室各 2 份，計劃合同部 1份，涉及到材料計劃、設(shè)備計劃的技術(shù)文件向設(shè)備物資部門發(fā) 1 份，項目部內(nèi)部施工隊廠均發(fā) 1 份，有合同關(guān)系施工單位發(fā) 1 份。 14 文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時對其校審。 15 存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過程中的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。 目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理 21 項目部內(nèi)部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文件的處理。涉及到經(jīng)濟問題的技術(shù)類文件和報告，需由經(jīng)營部門會簽，以技字和計字聯(lián)合行文，經(jīng)理或總工程師簽發(fā)，所有上報的技術(shù)文件均以“ 129 水電聯(lián)營體”的名義上報。圖紙的格式內(nèi)按部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，上報甲方的文及項目部內(nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式上報、下發(fā)，所有以項目部名義上報的圖、文及下發(fā)的通知、文及下發(fā)的通知、圖紙編號由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 32 無論是項目部內(nèi)部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向項目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其它領(lǐng)導(dǎo)同意。 1． 2 立項審批權(quán)限在經(jīng)理，經(jīng)理審批前應(yīng)批復(fù)書面意見。 先進(jìn)管理手段應(yīng)用 項目部所有員工均可向項目部建議采取先進(jìn)的管理手段。 人材培訓(xùn) 技術(shù)人員的培訓(xùn)原則上由項目部有計劃地安排，具體工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 1． 2 成本管理的目的是促進(jìn)施工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 第二章 隊廠成本預(yù)算與考核 2． 1 目部經(jīng)理部制定內(nèi)部預(yù)算單價，以人工、材料、機械使用費、其它直接費為主控因素，對隊廠實行內(nèi)部成本管理，進(jìn)行量化考核。 2． 2． 2 各隊廠勞動人員之崗級工資，外聘人員及民工費用均納入此項費用核算。 2． 3 材料費成本 2． 3． 1 計劃合同部在下達(dá)月計劃的同時，根據(jù)應(yīng)完成的實物工程量，分解出各隊廠當(dāng)月材料費成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。 2． 3． 3 各隊廠材料用量以當(dāng)月項目部物資部門領(lǐng)料憑證反映的領(lǐng)用量入帳。 2． 3． 4 周轉(zhuǎn)材料按以下方法攤銷： 1) 模板及卡扣件當(dāng)月進(jìn)行攤銷：大模板按領(lǐng)用價格的 5%攤銷，小模板和卡扣件按領(lǐng)用價格的 8%攤銷，廊道模板及木模板按領(lǐng)用價格的 16%攤銷； 2) 鋼管 /電纜按三次攤銷，每周轉(zhuǎn)一次按領(lǐng)用價格的 1/3 在當(dāng)月攤銷。 2． 3． 5 單價在 4000 元以下的電料在領(lǐng)用當(dāng)月攤銷：單價在 4000 元以上的電料，從領(lǐng)用當(dāng)月開始以月均4000 元的額度逐月攤銷，直至余額在最后一月攤完為止。 2． 4． 2 5 萬元以上的設(shè)備按項目部設(shè)備管理辦法之規(guī)定計取內(nèi)部租賃費， 5 萬元以下的小型設(shè)備和機具設(shè)備管理辦法規(guī)定的攤銷辦法按月均攤計入成本。 2． 4． 4 單價在 10000 元以內(nèi)的配件在領(lǐng)用當(dāng)月一次攤銷。 2． 4． 5 汽柴油、風(fēng)、水、電按當(dāng)月實際領(lǐng)用或消 耗量計入成本，水電耗用由機電大隊按表計量、結(jié)轉(zhuǎn)計入各隊成本。各隊廠對其他直接費細(xì)項發(fā)生的費用，計入成本。作為各隊廠管理人員的工資及日常辦公費用。直接費成本虧損者，不 發(fā)放效益工資。 第三章 項目部成本預(yù)算與核算 3． 1 項目部以合同價格概算編制辦法為依據(jù)，在人工、材料、機械使用費、其它直接費、間接費五大項基礎(chǔ)上進(jìn)一步作預(yù)算分解，作為項目部成本控制、核算和考核的標(biāo)準(zhǔn)。 3． 2 以季為單位對項目部成本進(jìn)行考核。 3． 3． 2 勞動保護費、職工福利基金、勞動保險基金、工會經(jīng)費、待業(yè)保險基金按實際支出對口核算和考核。 3． 4． 2 材料運雜費以當(dāng)季度實際發(fā)生的額度計入成本。 3． 4． 3 材料采保費以當(dāng)季實際發(fā)生的額度計入成本。 3． 5 機械使用費 3． 5． 1 5 萬元以上設(shè)備的租賃費和 5 萬元以下設(shè)備的攤銷費計入折舊費成本。 3． 5． 3 經(jīng)常性合理費與替換設(shè)備費合并為一項進(jìn)行預(yù)算。項目部除隊廠維修人員工資以外發(fā)生的有關(guān)費用均計入此項成本。 3． 5． 4 安拆費按預(yù)算對口核算。 3． 5． 6 外租設(shè)備費用按當(dāng)季機械費中折舊費、大修理費、經(jīng)修費、替換設(shè)備費的預(yù)算構(gòu)成比例 ，分項攤?cè)氤杀尽? 3． 7 間接費 3． 7． 1 行政、管理、服務(wù)人員人工費 項目部機關(guān)管理及后勤服務(wù)人員（物資部采保人員除外）的工資支出和隊廠管理人員的工資支出的費用納入此項考核。 3． 7． 3 固定資產(chǎn)使用費 屬于固定資產(chǎn)管理的設(shè)備和儀表按《大壩項目部設(shè)備管理辦法》之規(guī)定，計入固定資產(chǎn)使用費成本。 3． 7． 4 工具用具使用費 行政管理部門的不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、儀表、家具等由財務(wù)部門根據(jù)具體情況采取不同的攤銷方法，一次攤銷、分期攤銷或五五攤銷。 第三章 成本控制 4． 1 優(yōu)化勞動組合 4． 1． 1 進(jìn)行勞動力的優(yōu)化組合，在提高勞動力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實行一專多能。 4． 1． 2 根據(jù)工程需要及時組織隊伍進(jìn)場、退場，使員工合理流動。 4． 1． 3 加強現(xiàn)場管理，提高工時利用率。 4． 2． 1 經(jīng)濟采購。大宗材料、大宗配件的采購采取投標(biāo)的方式，在三家以上的供應(yīng)廠商中競價選擇。計劃合同部在每月下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)應(yīng)完成的實物工程量，分類匯總出各種所需要材料的需要用量，物資部按此需要用量向作業(yè)隊簽發(fā)限額領(lǐng)料單向物資部取材料。以項目部頒發(fā)的內(nèi)部預(yù)算單價作為對作 業(yè)廠隊定額消耗管理的基礎(chǔ)。節(jié)余產(chǎn)生的效益，歸隊廠所有。內(nèi)部租賃設(shè)備及時退場，工地不滯留閑置設(shè)備。短期使用設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)刈赓U。 4． 4 管理費計劃使用 項目部按照不同的開支途徑，分解費用，據(jù)實測算，合理核定，實施管理費用的包干使用辦法，以達(dá)到控制成本的目的，如生活用品、辦公用品都要核 定指標(biāo)，落實到個人，控制開支。 5． 2 項目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)對全項目部的成本工作進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，制訂有關(guān)成本管理的制度和實施細(xì)則，確定成本目標(biāo)，組織項目部的成本控制、成本核算、成本分析的考核工作，指導(dǎo)隊廠的成本管理工作。采取措施，促使隊廠或班組降低成本。根據(jù)成本節(jié)余情況負(fù)責(zé)工資分配的計算；負(fù)責(zé)工資總額的管理和控制；制訂有關(guān)工資分配的辦法。 物資部：負(fù)責(zé)管理各種材料、動力燃料、外購件的采購成本，實行限額領(lǐng)料制度，及時考核物耗指標(biāo)等。 綜合部：負(fù)責(zé)項目部后勤、辦公用品等方面的管理費用控制。 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化輔企設(shè)計，降低施工成本。 第七章 成本考核工作程序 6． 1 各隊廠材料領(lǐng)用報表、機械設(shè)備租賃費報表、配件領(lǐng)用報表、辦公用品報表、橫向結(jié)轉(zhuǎn)費用資料，由各有關(guān)部門于當(dāng)月 28 日前報送財務(wù)部進(jìn)行月度核算。項目部季度預(yù)算成本報表于當(dāng) 季最后一月 30 日報送財務(wù)部。最后經(jīng)項目部經(jīng)理審核后，確定分配。 工資分配辦法 （試行） 為適應(yīng)大壩項目部推行項目法施工的需要，實現(xiàn)引子渡工程項目施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的總目標(biāo)，根據(jù)按勞分配和效益掛鉤原則，特制定本辦法。以崗級和效益工資（即結(jié)算金額）作為基礎(chǔ)，并與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤進(jìn)行分配。返回工程處時執(zhí)行原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工四項指標(biāo)的分配權(quán)重分別為 、 、 、 。 實際崗級、效 益工資總額 =可分配崗級、效益工資（結(jié)算金額）總額 60%（ 進(jìn)度形象系數(shù) +質(zhì)量系數(shù) +安全系數(shù) +文明施工系數(shù)） 二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （一）、勞動崗級工資 大壩項目部所有員工（項目部決策層人員除外）均執(zhí)行勞動崗級工資。 勞動人員進(jìn)入大壩項目部，均在上述崗級范圍內(nèi)重新定級定薪。 新入廠大中專學(xué)生，享受一級勞動工資，不享受效益工資，轉(zhuǎn)正期滿經(jīng)考試、考核合格，正式簽定勞動用工合同后，享受所在崗位的工資待遇。培訓(xùn)期滿，經(jīng)考試合格，正式簽定勞動用工合同，享受所在崗位的工資待遇。 各隊廠 （ 1）項目部以內(nèi)部預(yù)算單價為依據(jù)，對隊廠實行直接費包干，直接費包干之成本節(jié)余，即：人工費節(jié)余（各 當(dāng)月結(jié)算的人工費用總額減去員工崗級工資總額等工資性費用之節(jié)余）、機械使用費節(jié)余、材料費節(jié)余，經(jīng)上述考核后作為隊廠可分配的崗級和效益工資總額。 （ 4）各隊廠管理人員可參照項目部機關(guān)部（室）工資分配辦法進(jìn)行分配，也可在本辦法原則基礎(chǔ)上，自行制定具體辦法，并將分配辦法報財務(wù)部審核后，監(jiān)督執(zhí)行。 其分配公式為： 機關(guān)個人效益工資 =隊廠人均效益工資本人崗位系數(shù)。 三、幾點說明 各單位月底結(jié)算后，先計發(fā)崗位工資，考評后計發(fā)效益工資。加班、加時工資從其效益工資中列支。 項目部決策人員實行年薪制，每月按一定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支生活費。 第二條：遵循“計劃管理，定額管理，降低成本，提高效益”的原則，對主、次材實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一定價，加強成本管理。 三、物資計劃管理 第四條、物資需用量計劃，均由物資部統(tǒng)一編制，編制的依據(jù)： 項目部工程技術(shù)部門提供的設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計。編制的年、季、月物資計劃，應(yīng)分次控制即年控制季、季控制月、以確保物資計劃的準(zhǔn)確性和均衡連續(xù)性。 第六條、各施工廠（隊）在編制領(lǐng)用量計劃時。 第七條、各施工廠（隊）在編制領(lǐng)用料計劃時，要求主材（包括鋼材、木材、水泥、柴油、汽油、粉煤灰），在當(dāng)月 20 日前報下月計劃，其他材料于當(dāng)月 25 日前報下月計劃。領(lǐng)用量計劃按物資部制定的統(tǒng)一格式和要求填報。 第九條、計劃、采購、領(lǐng)用、驗收要建立相應(yīng)的責(zé)任制，并按有關(guān)部門規(guī)定的程序進(jìn)行操作，如需用量計劃和采購計劃編制錯誤造成損 失，由物資部承擔(dān)責(zé)任，因領(lǐng)用量計劃未按規(guī)定編制影響工期造成積壓，責(zé)任由施工廠（隊）承擔(dān)。 四、 物資采購管理 第十一條、物資的采購計劃和合同簽定，應(yīng)按項目部的有關(guān)程序進(jìn)行審批，并按規(guī)定的合同文本、內(nèi)容及商務(wù)條款填寫清楚，用詞要恰當(dāng)、準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)。 第十二條、物資采購計劃執(zhí)行中，要以定貨合同為主，市場采購為副，盡可能采用先貨后款的方式確保項目部的利益不受損失。 第十四條 凡有質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證明資料不全的物資，一律不得采購。 第十五條 采購員在支付材料款時，須根據(jù)項目部的資金情況，資金較大的貨款由財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，金額較小的貨款以借支備用金的形式現(xiàn)金支付。為工程項目進(jìn)行成本分析、統(tǒng)計、核銷提供準(zhǔn)確依據(jù)。 第十八條 所驗收的物資其質(zhì)量證明資料必須齊全，對有明顯質(zhì)量缺陷，必備的質(zhì)量證件不全，數(shù)量、規(guī)格、 型號不合乎要求的物資，以及監(jiān)理工程師認(rèn)定有質(zhì)量問題不能使用，或需復(fù)檢的物資一律不得驗收入庫。主材的驗收計量采用過磅和理論計算（檢尺、量方等），輔材的驗收按相應(yīng)的國標(biāo)或部標(biāo)等規(guī)定要求執(zhí)行。對需在施工廠（隊）代儲的物資由物資部負(fù)責(zé)定期清點、盤點，并詳細(xì)認(rèn)真的做好各類物資庫存報表，最大限度的減少由于保管不當(dāng)而造成的物資損失。 六、 物資領(lǐng)用管理 第二十二條 物資的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按規(guī)定的領(lǐng)用料制度，依照經(jīng)審核批準(zhǔn)后的需用量計劃和領(lǐng)料計劃，辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，因設(shè)計變更等原因，需變更和增減領(lǐng)用料，則按經(jīng)批準(zhǔn)后的變更計劃辦理領(lǐng)用料。 第二十四條 各施工廠（隊）要加強內(nèi)部定額管理和成本管理，確保報送領(lǐng)用料計劃的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁無計劃、超計劃的盲目領(lǐng)用材料，并積極配合物資倉庫做好領(lǐng)用材料的領(lǐng)用手續(xù)工作。 第二十六條 對項目部物資部和各施工廠（隊）回收的廢舊物資，其處理權(quán)在物資部，并統(tǒng)一進(jìn)行回收和綜合利用。 第二十七條 各施工廠（隊）不得以任何理由擅自對外處理各種廢舊物資。對在投標(biāo)文件中考慮了重復(fù)使用的物資，由項目部有關(guān)部門在對各施工廠（隊）的工程結(jié)算時，按成本核算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行攤銷計入成本。 第二十九條 按工程施工周期和有關(guān)規(guī)定、要求，及時編制月、季、年度的統(tǒng)計核銷報表和材 料成本分析表。 第三十條 物