【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】利川簡雅置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法(試行)第一章總則一、為確保利川簡雅置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程(以下簡稱“項(xiàng)目”)的順利實(shí)施,防止和減少安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程以及項(xiàng)目的具體特點(diǎn),特制定本辦法。二、地方各級(jí)人民政府、安監(jiān)部門、建設(shè)部(廳)主管部門和省交投集團(tuán)公司、新鎮(zhèn)公司依法對(duì)項(xiàng)目行使政府和行業(yè)的監(jiān)管權(quán);利
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】1系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1.為加強(qiáng)公的工程項(xiàng)目管理,明確工作導(dǎo)向,激發(fā)潛能和工作熱情,提高業(yè)績,制定本辦法。2.項(xiàng)目考核將從公司的角度,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核,來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及落實(shí)相關(guān)管理制度。3
2024-12-01 13:00
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目合作開發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目合作管理,使工程項(xiàng)目合作經(jīng)營有章可循,防范合作風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進(jìn)行工程項(xiàng)目合作經(jīng)營的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國合法的經(jīng)營單位或有信用的國(境)外公司(駐華機(jī)構(gòu)),并具備一
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】7/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】介休市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-22 14:03
【總結(jié)】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量,加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果,推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實(shí)施2012-8-17發(fā)布基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全
2024-11-23 18:18
【總結(jié)】1號(hào)路跨納潮河綜合工程技術(shù)管理水平,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》中有關(guān)工程技術(shù)管理辦法的規(guī)定,結(jié)合唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)1號(hào)路跨納潮河綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,特制訂本辦法。第一章施工管理第一條施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要求根據(jù)施工現(xiàn)場的
2025-05-14 02:36
【總結(jié)】建筑項(xiàng)目部食堂管理辦法(試行)總則為規(guī)范建筑項(xiàng)目部食堂管理,確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及服務(wù),為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,特制定本辦法。適用范圍適用于建筑公司員工食堂的管理。經(jīng)營模式 項(xiàng)目食堂現(xiàn)分為自營和外包兩種經(jīng)營模式。自營每個(gè)食堂設(shè)主管1名(由項(xiàng)目行政人員兼任);主廚1名;用餐人數(shù)在100人以內(nèi),廚工配置不超2人;用餐人數(shù)在2
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場的需要,是時(shí)代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2024-11-04 05:03
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理辦法(2013年版)(討論稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的《建筑法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)政策、法規(guī),落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,把我項(xiàng)目部質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),不斷提高我項(xiàng)目部適應(yīng)國家工程質(zhì)量全過程受控。第三條質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-19 01:20