工程項目部目標考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 注：三計劃完成情況檢查及采取糾正預防措施（20）1. 技術上做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（10）2. 實際施工進度與計劃進度出現偏差，找分析原因，制訂相應的糾正預防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承包單位的工作，及時協調分承包單位間的施工配合工作（10）1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關系，爭取他們的合作、理解和支持（5）2. 協調好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協調與溝通（10）1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時、主動的向有關部門呈報協作申請、計劃及具體工作安排，以便進度計劃順利實施（5）2. 確保與工程施工有利害關系的各單位，如：監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的協調與溝通工作，確保施工進度計劃順利進行（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質量保證目標責任分解序號分項內容分解目標責任人月考核記錄一施工準備階段（30分）1． 建立健全項目工程組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督管理制度。落實質量控制的責任。（應建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制度技術交底制度施工組織設計制度材料檢查和驗收制度工程質量檢查和試驗制度技術責任制度技術復核與審批制度技術責任制度建立實施質量日志、現場質量協調會制度2． 審查分承包單位的技術資質。3． 監(jiān)督分承包施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度4． 檢查設計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協助做好優(yōu)化和改善設計工作。5． 參加設計單位向施工單位的技術交底。6． 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向公司提出建議。7． 單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行檢查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。8． 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報工程管理部核備。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二施工階段（50分）1． 對所有的隱蔽工程在進行前實行檢查，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2． 對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現問題應及時通知施工單位糾正，兵做相應記錄。3． 檢查確認進場的工程材料、構件和設備質量，并應差驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢驗。5． 檢查施工單位施工自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確。6． 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。7． 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好記錄。對特大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告工程管理部、總工程師和通知總公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三竣工驗收階段（20分）1． 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)督管理意見。2． 根據施工單位的竣工報告提出工程質量檢驗報告。3． 負責工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告，提出意見。1月2月3月4月
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