工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注：三計劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施（20）1. 技術(shù)上做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證施工計劃的順利實施（10）2. 實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作（10）1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持（5）2. 協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協(xié)調(diào)與溝通（10）1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時、主動的向有關(guān)部門呈報協(xié)作申請、計劃及具體工作安排，以便進(jìn)度計劃順利實施（5）2. 確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解序號分項內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一施工準(zhǔn)備階段（30分）1． 建立健全項目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實質(zhì)量控制的責(zé)任。（應(yīng)建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計制度材料檢查和驗收制度工程質(zhì)量檢查和試驗制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度技術(shù)責(zé)任制度建立實施質(zhì)量日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度2． 審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。3． 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4． 檢查設(shè)計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。5． 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。6． 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。7． 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。8． 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報工程管理部核備。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：二施工階段（50分）1． 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實行檢查，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2． 對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。3． 檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗。5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。6． 對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。7． 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告工程管理部、總工程師和通知總公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三竣工驗收階段（20分）1． 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)督管理意見。2． 根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質(zhì)量檢驗報告。3． 負(fù)責(zé)工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告，提出意見。1月2月3月4月
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