【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)文件編號：XXLQ/B 版本及修改狀態(tài)：A/O安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。 實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，項目部安全防范措施。作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有文件編號：XXLQ/B 版本及修改狀態(tài)：A/O針對性地進行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措文件編號：XXLQ/B 版本及修改狀態(tài)：A/O施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故應(yīng)按以下程序進行處理：（1）報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至公司機務(wù)安全部。公司機務(wù)安全部視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向上級主管部門報告。（2）事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。（3）事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同公司管理人員組成調(diào)查組，開展調(diào)查。（4）調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報公司機務(wù)安全部。文件編號：XXLQ/XM－02－04 版本及修改狀態(tài)：A/O四、項目成本管理辦法 項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的責(zé)任成本與風(fēng)險在“目標(biāo)責(zé)任書”中明確。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 成本控制應(yīng)按下列程序進行：公司進行項目成本預(yù)測。項目經(jīng)理部編制成本計劃。項目經(jīng)理部實施成本計劃。項目經(jīng)理部進行成本核算。項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告。編制成本資料并按規(guī)定存檔。 項目經(jīng)理部進行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求：按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺文件編號：XXLQ/XM－02－04 版本及修改狀態(tài)：A/O班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強內(nèi)部工作人員的日常管理，控制消耗，降低成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和肓目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。并制定成本報表上報公司管理部門。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值文件編號：XXLQ/XM－02－04 版本及修改狀態(tài)：A/O及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行：應(yīng)按照業(yè)主已確認(rèn)的工作量，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成本。材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計入工程成本。其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料按照合理的分配方法進行賬務(wù)處理，分別計入各項工程成本。 項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析：實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。 項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報公司主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。 項目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法：文件編號：XXLQ/XM－02－04 版本及修改狀態(tài)：A/O按照量價分離的原則 用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 項目成本考核應(yīng)分層進行：公司對項目經(jīng)理部定期或不定期進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行：公司對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態(tài)：A/O五、合同管理辦法　為了適應(yīng)企業(yè)管理的需要，加強合同管理，減少合同從訂立到履行中的風(fēng)險，維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！『贤煽偨?jīng)理或其授權(quán)人簽訂，合同履行單位（部門）負(fù)責(zé)組織實施，全面有效地履行合同，并實施合同管理工作?！『贤蔷哂蟹杉s束力的文件，履行單位（部門）負(fù)責(zé)人受企業(yè)法定代表人委托履行合同。履行單位（部門）負(fù)責(zé)人按照合同條款，按照合同規(guī)定的期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定合同管理實施細(xì)則，組織協(xié)調(diào)本單位（部門）的合同管理工作，加強合同履行的各項管理，全面履行合同，實現(xiàn)合同目標(biāo)?！”巨k法適用于各單位（部門）在履行合同中的工程承包合同、分包合同、工程勞務(wù)合同、材料訂購合同、銷售合同、設(shè)備租賃合同等各類合同的管理工作?！」驹O(shè)合同管理小組，總經(jīng)理任組長，日常工作由工程部負(fù)責(zé)，各單位必須組成相應(yīng)的合同管理小組，由各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，管理日常事務(wù)。配備專職或兼職合同管理人員。合同管理人員是合同管理工作的業(yè)務(wù)人員，必須熟悉合同文件，按合同規(guī)定，認(rèn)真收集各方面的資料，按照規(guī)定的程序辦理有關(guān)索賠、合同變更、合同延期、各項費用的補償及價格調(diào)整等方面的合同業(yè)務(wù)工作。　對合同管理人員的要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，任勞任怨，作風(fēng)正派，廉潔奉公。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態(tài)：A/O，懂各項業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件，了解相關(guān)情況，了解有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。，能夠處理好內(nèi)外關(guān)系，特別是處理好外部關(guān)系；要有一定的應(yīng)變能力，思想敏捷，條理清楚，在對外聯(lián)系、商討或談判中，能隨機處理問題，維護企業(yè)的基本權(quán)益。，對外提供的各類函件、報告，要簡明扼要，文理通順，論理切中，能夠反映出本單位的水平，提高企業(yè)的聲譽?！『贤芾砣藛T要相對穩(wěn)定。為了有利于合同管理工作，合同管理人員不得任意變動（除非不合格人員）。個別人員若需要變動，必須報經(jīng)公司合同管理小組同意。　合同的評審范圍包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程承包合同、銷售合同、設(shè)備租賃合同。　公司合同評審的權(quán)限規(guī)定如下： 由公司合同管理小組負(fù)責(zé)評審。 由公司合同管理小組負(fù)責(zé)評審。 指公司直接與業(yè)主簽訂的合同（包括土方公司自行對外承接的工程），由公司合同管理小組負(fù)責(zé)評審，土方公司對內(nèi)承接工程的合同由其內(nèi)部合同管理小組評審。 指預(yù)制廠生產(chǎn)的產(chǎn)品及商品砼的銷售合同，合同價在5萬元以內(nèi)的對外銷售合同及對內(nèi)（分公司）銷售合同，由預(yù)制廠合同管理小組評審；5萬元以上的對外銷售合同由公司合同管理小組評審。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態(tài)：A/O 對外租賃設(shè)備合同的設(shè)備價值大于10萬元時，由公司合同管理小組評審，價值小于10萬元及對內(nèi)（分公司）租賃設(shè)備合同，由租出部門的合同管理小組評審?！『贤u審的內(nèi)容規(guī)定如下：、投標(biāo)文件（1）施工方案（2）機械、工程經(jīng)濟、技術(shù)人員保證情況（3）工期保證能力（4）安全保證措施和文明施工（5）資金、材料供應(yīng)保證能力（6）施工環(huán)境及保證能力（7）工程效益分析（8）其他事項對應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容，增補其他業(yè)主要求項目的評審。（1）機械、材料供應(yīng)、資金保證能力（2）工期保證能力（3）安全保證措施和文明施工（4）工程效益分析（1）機械設(shè)備完好情況（2）機械維修保障情況文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態(tài)：A/O（3）操作人員保證情況（4）租賃效益分析　合同評審可為會簽評審或會議評審形式?！『贤u審記錄應(yīng)填寫《合同評審單》，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各類合同必須由總經(jīng)理或其授權(quán)人簽訂。 投標(biāo)文件、工程承包合同必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)《合同評審單》授權(quán)公司合同管理小組成員簽訂，并出具授權(quán)書致業(yè)主。 銷售合同價款在5萬元以內(nèi)的對外合同及對內(nèi)（分公司）的合同，由總經(jīng)理批準(zhǔn)《合同評審單》授權(quán)其單位負(fù)責(zé)人簽訂；銷售合同價款在5萬元以上的對外合同，由總經(jīng)理批準(zhǔn)《合同評審單》授權(quán)公司合同管理小組成員簽訂。銷售合同應(yīng)明確規(guī)定顧客名稱、地址、電話、產(chǎn)品名稱、型號、