工廠配電安裝工程項目施工組織設計(編輯修改稿)
2025-09-02 08:29 本頁面
【文章內容簡介】 日4設備管線安裝組橋架與設備管線連接20日52+3+4組電纜敷設、接線7日6調試組送電調試1天7交工驗收1日總工期30日4．3．2工期保證措施根據(jù)工程特點，我們有信心和決心配合業(yè)主在約定工期內圓滿完成本工程施工。針對本工程的實際情況和工程量，將采取如下措施確保工期目標的實現(xiàn)。組建適應本工程施工特點的、高素質、高效率的現(xiàn)場管理機構。選派技能高、經驗豐富、能吃苦的各工種人員組成精干的施工作業(yè)隊伍。配備滿足進度需要的、精良的施工設備和工機具。嚴格執(zhí)行各項管理制度,建立健全班組質量、安全、進度責任制，利用競爭機制充分調動職工的積極性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性。科學、合理、有序地組織施工，在確保質量和安全的前提下，安排加班及輪班作業(yè)，并按業(yè)主和監(jiān)理的要求組織必要的突擊搶工；充分利用時間和空間組織立體化作業(yè)、平行流水作業(yè)，合理縮短工序間隙時間和分項、分部施工周期；對工作量大、施工工期長分部分項工程，采取提前預制和兩班制，以縮短安裝時間。認真做好技術管理工作，編制合理、可行、可靠的施工技術方案，認真做好技術交底。采用先進的施工工藝和先進的施工機械，提高工效，縮短安裝周期。配合業(yè)主編制項目總施工網絡計劃,并按要求細化施工進度計劃，定期檢查、分析、調整施工作業(yè)計劃和資源配置，避免和消除各種不利因素的影響，對施工進度采取動態(tài)管理，努力實現(xiàn)各分部計劃的完成以保證總進度計劃的順利實現(xiàn)。合理安排設備、材料、構件進場的順序和時間，使施工過程的資源得到充分保證，防止出現(xiàn)停工待料、等待設備的現(xiàn)象，保證工程的順利進行。儲備必要的人員和工機具，以便在搶工需要時緊急增調進場。第五章 安全施工保證措施 安全管理目標 六項重大事故為零，即：重大火災、重大爆炸、重大設備、重大生產、重大交通、重大人身傷亡事故為零。 重傷率為零。 輕傷率低于2‰。 安全管理制度 安全生產責任制(1) 項目經理是安全施工的第一責任人，充分發(fā)揮項目經理部安全管理機構（常設機構在施工管理辦公室）和安全生產保證體系的作用 ，確保在施工中正常運轉。(2) 認真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，落實安全責任制，對施工班組和個人安全評分制，并與經濟效益掛鉤。(3) 嚴格執(zhí)行國家和公司制訂的安全立法標準和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。(4) 安全保證體系和各級責任人員應積極參與施工前的技術準備工作參加技術措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施，對安全生產的關鍵環(huán)節(jié)有效地進行控制。(5) 在編制各專業(yè)施工方案和施工技術措施時，應含有安全保證措施的專門內容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見 證 材 料。(6) 加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進行安全教育和安全檢查。實現(xiàn)施工全過程的安全控制
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