工程項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-12-30 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本降低額 工程成本額 100% % 10% 單項(xiàng)項(xiàng)目成本降低率不低于 %，每降低個百分點(diǎn)，扣分。 滿意度管理 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 考核期內(nèi)員工滿意度評價分?jǐn)?shù)平均分 % 5% 領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價 在分以上，每低于 %，減分；低于 %，該項(xiàng)得分為 0。 工程 副 總經(jīng)理 企業(yè)管 理部 月度 /季度 部門協(xié)作滿意度 其他部門因工程分公司 工作 協(xié)作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況 % 5% 每發(fā)生 1次，減分；每發(fā)生 2 次，減分；超過 次，該項(xiàng)得分為 0. 部門員工管理 對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度 部門內(nèi)員工工作目標(biāo)的完成率不低于 % % 5% 每低于個百分點(diǎn)，扣分；低于 %得 0分 工程 副 人力資 月度 / 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 實(shí)際完成的培訓(xùn)課時 計(jì)劃完成的培訓(xùn)課時 100 % 5% 每低于個百分點(diǎn)，扣分；低于 %，得 0分 部門員工績效
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