工程項目部經(jīng)理績效考核指標設計(編輯修改稿)
2024-12-30 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 本降低額 工程成本額 100% % 10% 單項項目成本降低率不低于 %，每降低個百分點，扣分。 滿意度管理 領導滿意度 考核期內員工滿意度評價分數(shù)平均分 % 5% 領導滿意度評價 在分以上，每低于 %，減分；低于 %，該項得分為 0。 工程 副 總經(jīng)理 企業(yè)管 理部 月度 /季度 部門協(xié)作滿意度 其他部門因工程分公司 工作 協(xié)作配合不當進行投訴的情況 % 5% 每發(fā)生 1次，減分；每發(fā)生 2 次，減分；超過 次，該項得分為 0. 部門員工管理 對部門內其他成員的指導力度 部門內員工工作目標的完成率不低于 % % 5% 每低于個百分點，扣分；低于 %得 0分 工程 副 人力資 月度 / 培訓計劃完成率 實際完成的培訓課時 計劃完成的培訓課時 100 % 5% 每低于個百分點，扣分；低于 %，得 0分 部門員工績效
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