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公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法-文庫(kù)吧資料

2025-04-21 01:05本頁(yè)面
  

【正文】 ,需經(jīng)市公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)審定。(4) 請(qǐng)示文件批復(fù):。(3) 請(qǐng)示文件上報(bào):。市公司網(wǎng)建辦在每月5日和20日左右召開(kāi)方案審查會(huì),對(duì)建設(shè)方案或方案設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審,確定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能布局,并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各局(分公司)按照下達(dá)的年度項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目建設(shè)方案或方案設(shè)計(jì)圖,每月10日和月底前將電子文檔上傳至市公司企發(fā)部(包括影視頻資料),完成方案上報(bào)工作。(企發(fā)部牽頭,其余各部門和單位協(xié)辦) 第27條 審批流程。(審計(jì)部牽頭,計(jì)財(cái)部、企發(fā)部、監(jiān)安部協(xié)辦)(八)負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(企發(fā)部牽頭,監(jiān)安部協(xié)辦)(六)負(fù)責(zé)檢查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。(采購(gòu)中心牽頭,其余各部門和單位協(xié)辦)(四)負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、投資以及合同管理。(企發(fā)部牽頭,其余各部門和單位協(xié)辦)(二)負(fù)責(zé)審查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能布局、施工圖設(shè)計(jì)、概算費(fèi)用以及設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整,下達(dá)批復(fù)文件。 第26條 管理職責(zé)劃分。為強(qiáng)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目的管理工作,由市公司企發(fā)部牽頭成立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造辦公室(簡(jiǎn)稱網(wǎng)建辦),市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、監(jiān)安部、審計(jì)部、采購(gòu)中心、金融局、信息技術(shù)局各司其職,承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)(詳見(jiàn)第二十六條)。 第24條 為及時(shí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,建設(shè)單位應(yīng)于每月25日前,向市公司企發(fā)部報(bào)送本月的工程進(jìn)度情況。 第23條 工程結(jié)算是工程投資控制的重要環(huán)節(jié),建設(shè)單位要嚴(yán)格審查把關(guān)。 第22條 工程完工經(jīng)初步驗(yàn)收合格后30日內(nèi),施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程竣工圖及結(jié)算資料,經(jīng)建設(shè)單位審核認(rèn)可后報(bào)送市公司審計(jì)部。(二)建設(shè)單位應(yīng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽定合同,并嚴(yán)格按照合同履行。 第20條 工程招標(biāo)限價(jià)是工程招標(biāo)、采購(gòu)及合同談判的主要依據(jù),應(yīng)報(bào)送市公司審計(jì)部門審核或組織編制。設(shè)計(jì)應(yīng)選擇具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。 第18條 安防設(shè)施建設(shè)管理流程:設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、立項(xiàng)、招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、審批、施工、試運(yùn)行,初步驗(yàn)收、驗(yàn)收審批、取得《安全防范設(shè)施合格證》、報(bào)送《安全防范設(shè)施合格證》及驗(yàn)收審批表等驗(yàn)收資料、財(cái)務(wù)決算、竣工驗(yàn)收等。 第16條 實(shí)物網(wǎng)工程管理流程包括:編制可行性研究報(bào)告或建設(shè)方案、工程立項(xiàng)、工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)限價(jià)編制、工程招標(biāo)、工程實(shí)施、初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、工程結(jié)算、工程財(cái)務(wù)決算、竣工驗(yàn)收;營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目及維修項(xiàng)目管理流程按本辦法第四章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 工程管理流程 第15條 工程分為實(shí)物網(wǎng)工程和信息化工程。(五)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目的初步驗(yàn)收。(三)按照基本建設(shè)管理流程完善各項(xiàng)建設(shè)審批手續(xù),參與工程招標(biāo)、采購(gòu),簽定合同,組織施工圖設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 第14條 建設(shè)單位的主要職責(zé)(一)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及發(fā)展規(guī)劃,編制建設(shè)規(guī)劃及年度投資計(jì)劃,申報(bào)專項(xiàng)投資、固定資產(chǎn)投資、自籌資金等項(xiàng)目的計(jì)劃。(八)負(fù)責(zé)上報(bào)各類工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和投資等完成情況。(六)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)變更、5%以上的概算調(diào)整和安防設(shè)施建設(shè)方案的初審。(四)負(fù)責(zé)組織40萬(wàn)元以下(包括土建、安裝、裝修、維修等)工程的招標(biāo)、采購(gòu)。(二)負(fù)責(zé)組織市公司直管項(xiàng)目的立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)預(yù)審。5. 參與與信息化相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。3. 參與審查全市專項(xiàng)投資、固定資產(chǎn)投資和自籌資金等與信息化相關(guān)的項(xiàng)目投資計(jì)劃。1. 參與審查與信息化相關(guān)的市公司直管項(xiàng)目的可研報(bào)告、建設(shè)方案及投資估算。5. 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查及服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。3. 參與工程招標(biāo)、采購(gòu)和市公司直管項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1. 負(fù)責(zé)組織編制或?qū)徍斯こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)限價(jià);組織工程建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。8. 檢查、指導(dǎo)、考核各主城區(qū)局(分公司)、片區(qū)分公司安防、消防設(shè)施建設(shè)管理工作。6. 參與市公司直管項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4. 參與審查全市專項(xiàng)投資、固定資產(chǎn)投資和自籌資金等項(xiàng)目的投資計(jì)劃。2. 參與審查市公司直管項(xiàng)目的的初步設(shè)計(jì),審查項(xiàng)目的安防設(shè)施設(shè)計(jì)及概算投資。(五)監(jiān)安部。 2. 負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目所需的主要材料、標(biāo)準(zhǔn)化成品、各類設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位招標(biāo)、采購(gòu)工作。(四)采購(gòu)中心。 9. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全市建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和投資等完成情況。7. 檢查市公司直管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理。 5. 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;制定各類生產(chǎn)場(chǎng)地和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、裝修標(biāo)準(zhǔn)。 3. 參與審查全市專項(xiàng)投資、固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目的計(jì)劃;組織審查全市除購(gòu)置項(xiàng)目外的自籌資金項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目的計(jì)劃。1. 參與審查市公司直管項(xiàng)目的可研報(bào)告、建設(shè)方案及投資估算。6. 組織工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。4. 參與工程建設(shè)項(xiàng)目所需的主要材料、標(biāo)準(zhǔn)化成品、各類設(shè)備的選型及招標(biāo);參與裝修設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位的招標(biāo)。2. 組織審查全市專項(xiàng)投資、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目以及全市自籌資金購(gòu)置項(xiàng)目的計(jì)劃。(二)計(jì)財(cái)部。分銷局參與審查區(qū)縣局三農(nóng)配送中心建設(shè)、三農(nóng)直營(yíng)店倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、三農(nóng)直營(yíng)店改造以及縣局房建設(shè)改造等項(xiàng)目。 (3)金融局參與審查代理金融網(wǎng)點(diǎn)、縣局房等建設(shè)改造項(xiàng)目。(1)市場(chǎng)部參與審查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、投遞站、縣局房等建設(shè)改造項(xiàng)目。6. 參與工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。4. 參與工程建設(shè)項(xiàng)目所需的主要材料、標(biāo)準(zhǔn)化成品、各類設(shè)備的選型及招標(biāo)。2. 參與審查市公司直管項(xiàng)目的的初步設(shè)計(jì),審核建設(shè)規(guī)模、功能布局是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 第12條 市公司職能部門、專業(yè)局(公司)、直屬單位管理職責(zé)(一)業(yè)務(wù)管理部門和單位((市場(chǎng)部、網(wǎng)運(yùn)部、專業(yè)局(/公司)。全市工程建設(shè)項(xiàng)目的限價(jià)編制、工程結(jié)算審計(jì)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照市公司《建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》執(zhí)行,由市公司審計(jì)管理部門組織審計(jì),出具審計(jì)結(jié)果或報(bào)告。全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及生產(chǎn)場(chǎng)地建設(shè)、裝修、安防設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由市公司制定,建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行;裝修主要材料、標(biāo)準(zhǔn)化成品、各類設(shè)備等由市公司選型招標(biāo)入圍;裝修設(shè)計(jì)和施工、設(shè)備安裝維護(hù)等單位由市公司招標(biāo)入圍。全市工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo),限額以上的土建、安裝、裝修工程屬地方招標(biāo)的,按照地方政府有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的規(guī)定執(zhí)行;由企業(yè)內(nèi)部組織采購(gòu)的,按照市公司《采購(gòu)實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定的流程辦理。涉及“三重一大”事項(xiàng)中的重大項(xiàng)目事項(xiàng),按市公司《重慶市郵政公司“三重一大”決策制度暫行辦法》(渝郵〔2014〕156號(hào))執(zhí)行。調(diào)整計(jì)劃下達(dá)后,原則上不再調(diào)整,確需調(diào)整的,必須一事一議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。年度項(xiàng)目計(jì)劃的購(gòu)置項(xiàng)目由計(jì)財(cái)部
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