【正文】 。嚴(yán)格施工策劃的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質(zhì)量控制，做好相關(guān)檢查驗收記錄。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部與項目部應(yīng)制定成本控制管理辦法，開展成本控制工作，可參照《川威集團(tuán)工程項目造價控制管理辦法》執(zhí)行，并做好以下工作：a) 搞好項目建設(shè)生產(chǎn)要素市場預(yù)測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b) 合理編制項目投資報價文件，確定合理的項目承包價；c) 加強(qiáng)設(shè)計管理，優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計預(yù)算；d) 明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全負(fù)責(zé)，制定明確的安全目標(biāo)，保證安全目標(biāo)的具體措施，實施安全計劃，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制項目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目采購程序要求，按照釩資源綜合利用項目采購控制程序要求進(jìn)行實施，重要設(shè)備、材料的采購應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件應(yīng)明確采購技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，采購的產(chǎn)品必須按照合同技術(shù)要求進(jìn)行驗收或驗證。工程項目建設(shè)信息記錄分為前期記錄、過程記錄、后期記錄，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)督促各項目部完成工程項目建設(shè)全過程信息記錄的整理、保存、歸檔工作。主要記錄有：經(jīng)批準(zhǔn)的《立項報告書》、項目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文、批準(zhǔn)后的項目建議書或可行性研究報告、安全評價報告、環(huán)保評價報告、職業(yè)健康評價報告和節(jié)能評審報告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審記錄、編制的《工程項目規(guī)劃大綱》和《項目管理實施大綱》、《川威集團(tuán)工程開工審批表》等內(nèi)容。主要記錄有：項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的《工程項目目標(biāo)責(zé)任書》、工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、工程管理月報、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程驗收記錄、調(diào)試、試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等記錄。主要記錄有：竣工驗收記錄、工程項目總結(jié)、績效評價報告、竣工圖等內(nèi)容。原則上，監(jiān)理工作按照《川威集團(tuán)工程項目監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照釩資源綜合利用項目招標(biāo)管理辦法，通過招標(biāo)將工程承包給具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)，并簽訂書面合同。，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站第一分站（川威質(zhì)監(jiān)站）申報工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照“川威集團(tuán)工程開工審批表”填報（見附件三）；停工一個月以上，業(yè)主項目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報工程項目停工報告，說明停工原因、停工時間，預(yù)計停工周期等；工程項目復(fù)工前15日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報復(fù)工報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。，監(jiān)督工程項目過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協(xié)調(diào)項目部相關(guān)問題的處理。，包括建筑工程檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、安裝工程工序檢查記錄、工程項目過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等（見附件十一附件十四），以及其他需要建立的過程記錄。、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照“工程監(jiān)理合同”完成工程項目的監(jiān)理工作，對業(yè)主項目部負(fù)責(zé)。工程過程驗收由項目部進(jìn)行監(jiān)控管理；交工驗收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考評；竣工驗收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實施監(jiān)督及考評；由釩資源綜合利用項目指揮部組織的竣工驗收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部積極配合，釩資源綜合利用項目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參與驗收。：項目建設(shè)安裝完成，施工承包單位根據(jù)施工驗收規(guī)范自檢合格后，提交相關(guān)資料和驗收申請，驗收申請按照“工程項目交工驗收申請表”（見附件四），依據(jù)職責(zé)由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完成工程交工驗收，并按照“工程項目交工驗收表”要求進(jìn)行記錄（附件五），交工驗收合格后移交項目建設(shè)組織試運行，項目整體交工驗收由業(yè)主項目部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考評。：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部向政府主管建設(shè)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門申請驗收，申報方式按照政府主管部門的相關(guān)要求進(jìn)行。通過對工程項目實施情況的分析評價，找出問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策及建議，提高工程項目建設(shè)的管理水平。，包括以下內(nèi)容：建設(shè)管理模式、：建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程安全、環(huán)境保護(hù)、工程造價、工程管理費用控制、試生產(chǎn)指標(biāo)。工程項目實施效果評價管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部協(xié)助項目部完成項目建設(shè)工程總結(jié)，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織項目預(yù)評價，并提交釩資源綜合利用項目指揮部?！肮こ添椖抗芾碣M用控制表”控制費用的總額（見附件十七—2）。，由項目部按月提出需求計劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項目部簽審后，并按《川威集團(tuán)辦公管理制度》執(zhí)行，費用最終進(jìn)入各項目部管理費用。，由項目經(jīng)理簽字，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并按《川威集團(tuán)接待管理辦法》執(zhí)行，在工程預(yù)算工程管理費用中支付，費用最終進(jìn)入各項目部管理費用。，費用未列入《工程項目管理費用控制表》控制費用的總額（見附件十七—2）中，薪酬支付按照《釩資源綜合利用項目各項目部2011年1季度（2011年1月—3月）人員名單及薪酬績效表》執(zhí)行。，按照《威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程激勵管理辦法》執(zhí)行，總額不超過項目激勵費用的60％。在工程項目完成整體交工驗收合格，并投入試運行后，項目部可申請工程項目激勵費用的60％的余留部分，上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部匯總，并向釩資源綜合利用項目工程指揮部申報，經(jīng)釩資源綜合利用項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。激勵費用由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司申請，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，在工程項目預(yù)算激勵費用中支付。：因項目部管理原因，延期一天，在工程激勵費用總額中扣除2萬/天，按工程既定目標(biāo)若提前則按20萬/天（工期確認(rèn)以高爐點火為準(zhǔn)）進(jìn)行激勵。：發(fā)生死亡一起事故在工程項目激勵費用總額中扣除5%；發(fā)生重傷一起事故在工程管理激勵費用總額中扣除2%；發(fā)生重大險肇事故一起在工程激勵費用總額中扣除1%；%。：發(fā)生一起一般環(huán)保事故，在工程管理激勵費用總額中扣除5%；發(fā)生重大環(huán)保事故一起在工程管理激勵費用總額中扣除20%。、威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制工程管理費用的支出，若費用超出預(yù)算的10％以上，超出部分在工程項目激勵費用中扣除，并按照超出部分的5％處罰項目經(jīng)理。，定期分類歸結(jié)工程費用，項目經(jīng)理應(yīng)掌握工程投資發(fā)生的費用情況、資金支付情況等內(nèi)容。，在工程實施（開工）前應(yīng)按規(guī)定在冶金質(zhì)量監(jiān)督站填報《冶金建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》，并提交《工程開工審批表》，否則考核威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次；項目停工未按照要求上報停工報告的，給予威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次考核。，組織完成《工程項目實施大綱》的編寫，未完成編寫工作的處罰項目經(jīng)理500～1000元，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。，業(yè)主項目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報當(dāng)月的工程動態(tài)情況，逾期處罰單位200元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后每月28日前上報威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處罰單位200元/次。，若發(fā)生死亡、重傷事故，按5000～20000元/人?次給予業(yè)主項目部考核，若發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害的，視具體情況，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出處罰意見，報釩資源綜合利用項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。故意隱瞞，弄虛作假損害企業(yè)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查實，給予責(zé)任人500～2000元/人的處罰，給予責(zé)任單位2000～10000元的處罰。，視損失大小給予業(yè)主項目部2000～10000元/次的處罰。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在工程竣工驗收后督促業(yè)主項目部及時將竣工資料移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室，否則將給予責(zé)任單位1000元/次考核。，出現(xiàn)重大失誤，視情況嚴(yán)重性，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出考核，報釩資源綜合利用項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，實施考核。具體內(nèi)容如下：1 工程概況 2 工程項目部組成威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項目部，工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各職務(wù)職責(zé)及項目管理文件，實施項目的全過程管理。）3 工程范圍和內(nèi)容項