【正文】 ，應(yīng)布設(shè)安全網(wǎng)。 凡發(fā)生一次死亡 1 人以上事故的，除按有關(guān)規(guī)定及時上報，并交有關(guān)部門按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理外，業(yè)主項目辦將按事故情節(jié)嚴(yán)重程度給予 50000— 100000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 二、參建單位根據(jù)交通廳紀(jì)檢委關(guān)于交 (竣 )工驗收 《廉政合同》資料的有關(guān)要求，認(rèn)真做好資料的收集工作。 第三條 獎勵種類及獎金來源 本項目設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)獎、工程進(jìn)度獎兩種單項獎，另設(shè)年終綜合獎、合理化建議獎和先進(jìn)個人獎。 合理化建議獎 （ 1）在不降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的合理化建議，經(jīng)批準(zhǔn)采納后取得良好效果者，根據(jù)國家合理化建議獎的規(guī)定給予直接參與工作的人員按節(jié)約總額 2‰的獎勵。 工程質(zhì)量和建設(shè)項目均采取評分法確定等級。 三、 交工驗收組織 交工驗收由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、造價管理等單位代表參加組成交工驗收組，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗收。其中，高度在 4m 以上的擋土墻和孔徑在 2m 以上的涵洞應(yīng)抽查總數(shù)的 30%以上。把評價結(jié)果列入竣工資料有關(guān)文件冊、篇、章里。 四、負(fù)責(zé)對一般變更方案進(jìn)行審查、評比和方案比選，組織設(shè)計單位做好變更后的設(shè)計文件和圖紙的歸檔。 十一、努力學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)。 七、施工中對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備做到試驗檢測合格、技術(shù)可行、安全可靠方能審批推廣運(yùn)用，外購材料必須按指定廠家進(jìn)行擇優(yōu)選購，原村料嚴(yán)格質(zhì)量 把關(guān)，自原材經(jīng)試驗合格后方準(zhǔn)進(jìn)場使用，以確保工程質(zhì)量。項目辦以合同期限編制全線工程總體控制進(jìn)度計劃，做好計劃進(jìn)度統(tǒng)計報表，建立工程進(jìn)度臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，對計劃因管理不善、投入不足、進(jìn)度滯后，影響整體進(jìn)度的單位，按合同規(guī)定《現(xiàn)場管理辦法》進(jìn)行違約處罰和限期整改處理。按管理辦法主持評比會議和其它有關(guān)會議，及時參加第一次工地會議、月度例會、協(xié)調(diào)會、質(zhì)量檢查會議。參加工程交竣工驗收工作。 六、獎懲 考核評議結(jié)果通報業(yè)主，對優(yōu)良單位通報表彰，并按合同價（不包括暫 定金額） 1%以內(nèi)進(jìn)行獎勵；對不合格單位予以批評，并按合同價（不包括暫定金額） 1%以內(nèi)進(jìn)行處罰，累計 2 次不合格者，除上述處罰外，在下次招標(biāo)時，罰分 5 分，更嚴(yán)重者除上述處罰外采取分割任務(wù)甚至清除出場的處罰。 四、評定標(biāo)準(zhǔn) 總分在 95 分以上為優(yōu)良， 80— 95 分為合格， 80 分以下為不合格。 十六、加強(qiáng)工程廉政建設(shè)，保證工程項目優(yōu)質(zhì)高效，投資安全有效地發(fā)揮效益，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，建設(shè)、監(jiān)理、施工、各方業(yè)務(wù)活動中堅持公正、公開、透明的原則，建立廉政制度，開展廉政教育，以廉潔自律、堅持原則、秉公辦事，履行廉政合同義務(wù)。項目辦工作人員對項目辦主任負(fù)責(zé)，隨時匯報各自職責(zé)的工作中的重要問題，工作不主觀臆斷、部門之間互相協(xié)商、團(tuán)結(jié)一致、各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一管理，把項目辦工任務(wù)做好。對違反施工規(guī)范和監(jiān)理程序的行為，要堅決依照《工程現(xiàn)場管理辦法》以經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行違約處理和限期整改處理。 五、開工前組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行施工圖和樁的交接，設(shè)計文件會審和現(xiàn)場核對，協(xié)調(diào)標(biāo)段間導(dǎo)線、高程、工序銜接等問題。 十、負(fù)責(zé)組織工程項目交（竣）工驗收工作。 二、負(fù)責(zé)合同管理，定期和不定期檢查督促合同執(zhí)行落實情況。 對竣工圖表、資料、文件、工程決算應(yīng)全面檢查核對。 大橋和特大橋必須進(jìn)行荷載試驗。 質(zhì)量監(jiān)督部門 已完成工程質(zhì)量檢測、檢驗并編寫完成了工程質(zhì)量鑒定書。 第十一章 工程交竣工驗收 一、 驗收的階段劃分 公路工程驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。 綜合獎 凡業(yè)主在年度綜合評比中，經(jīng)總監(jiān)辦審議后推薦，建設(shè)項目辦綜合全年度工程表現(xiàn)情況，對工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，完成年度計劃的施工和監(jiān)理單位，由業(yè)主建設(shè)項目辦申報高管局授予先進(jìn)施工單位的，一次性給施工單位獎勵 50 萬元，其中 5 萬元獎勵給項目經(jīng)理；監(jiān)理先進(jìn)單位獎勵 10 萬元，其中 10000 元獎勵給總監(jiān)。 第一條 本項目工程管理實行獎優(yōu)罰劣制度。 承包人因 無視合同文件中有關(guān)環(huán)境保護(hù)、防止水土流失、防洪等有關(guān)條款規(guī)定和業(yè)主對有關(guān)此類問題下發(fā)文件要求執(zhí)行的，違規(guī)施工造成不良后果的，經(jīng)有關(guān)部門和業(yè)主要求整改和補(bǔ)救處理的，未按期執(zhí)行和執(zhí)行不力的，按有關(guān)法律法規(guī)對承包人進(jìn)行處理外，對業(yè)主形象造成不良影響和后果的，將給予 5~20 萬元的處罰。 遇有不良地質(zhì)地段 施工時，應(yīng)按先治水、短開挖、弱爆破、先護(hù)頂、強(qiáng)支護(hù)、早襯砌的原則穩(wěn)步前進(jìn)，如設(shè)計文件中指明有不良地質(zhì)情況時，應(yīng)對前方地質(zhì)情況超前預(yù)報，采取預(yù)防措施。單項工程（包括輔助結(jié)構(gòu)、臨時工程）開工前，應(yīng)根據(jù)《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》制定安全操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 特殊工種 要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。落實執(zhí)行情況由總監(jiān)辦審查，上報到項目辦備案。以多種手段進(jìn)行檢查，若施工現(xiàn)場存在問題以下發(fā)《施工現(xiàn)場存在問題處理通知單》的形式，按《公路建設(shè)工程處罰項目一覽表》執(zhí)行，由總監(jiān)辦進(jìn)行處理，若《項目一覽表》中無此類項目時，業(yè)主視情節(jié)有權(quán)增加并給予罰款。 開工檢查由業(yè)主項目辦組織，總監(jiān)辦參加，月度檢查由總監(jiān)辦主持，業(yè)主項目辦參與。 三、質(zhì)量事故管理 工程發(fā)生事故，要及時向駐地辦、總監(jiān)辦、項目辦報告，經(jīng)調(diào)查核實后用書面正式提出報告，不得隱瞞。 健全制度、責(zé)任到人。 （ 5）中間交工證書。其措施方案由總監(jiān)辦審批，報業(yè)主備案。 關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃在開工前 14 天提交，總監(jiān)審批。 （ 4）各施工工序的人力配置及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安排。 （ 4）在總體計劃下對各分項工程進(jìn)度局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。 總體進(jìn)度計劃內(nèi)容： （ 1）項目合同工期。 (10)發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，不準(zhǔn)隱瞞不報。 (2)未進(jìn)行技術(shù)交底，不宜開工。 將施工組織設(shè)計、總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和說明上報總監(jiān)辦審查、審批。 1審批承包人提出的施工圖表。 1建立 、健全專業(yè)臺帳。 組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)。 進(jìn)行崗位前學(xué)習(xí)，健全管理制度。 在合同文件的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度目標(biāo)和計劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、施工單位簽定《目標(biāo)責(zé)任書》和《質(zhì)量管理責(zé)任書》。 第一章 準(zhǔn)備工作 一、業(yè)主的準(zhǔn)備工作 業(yè)主的準(zhǔn)備工作自合同簽訂后，由業(yè)主湟貴公路（二期工程）項目辦來完成，并實施工程項目全過程的管理，準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括： 組建項目辦內(nèi)部機(jī)構(gòu)，按期完成項目建設(shè)管理的駐地建設(shè)。 負(fù)責(zé)督促和落實施工用地的移交工作。 1審查和審批總監(jiān)辦《監(jiān)理工作實施計劃》和《監(jiān)理工作大綱》。 審批 總監(jiān)辦上報的試驗檢測計劃。 組織下發(fā)施工圖表資料，主持圖紙會審和設(shè)計交底工作。 1審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗。 建立和建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu) 和工地試驗室。 檢查人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、試驗等開工準(zhǔn)備等。 (5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 第三章 工程進(jìn)度管理 一、進(jìn)度計劃的內(nèi)容和編制 在編制進(jìn)度計劃前施工單位應(yīng)根據(jù)合同工程內(nèi)容編制單位工程、分部工程，分項工程的劃分，報請總監(jiān)辦審批。 （ 4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 （ 3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配備。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、實際網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。 總監(jiān)辦和施工隊伍每日進(jìn)行進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果做好紀(jì)錄。 第四章 工程質(zhì)量管理 監(jiān)理質(zhì)量控制程序及說明，總監(jiān)辦在開工前，應(yīng)向承包人提出一套對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢