【正文】 ，應(yīng)布設(shè)安全網(wǎng)。 凡發(fā)生一次死亡 1 人以上事故的，除按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并交有關(guān)部門(mén)按“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理外，業(yè)主項(xiàng)目辦將按事故情節(jié)嚴(yán)重程度給予 50000— 100000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 二、參建單位根據(jù)交通廳紀(jì)檢委關(guān)于交 (竣 )工驗(yàn)收 《廉政合同》資料的有關(guān)要求，認(rèn)真做好資料的收集工作。 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及獎(jiǎng)金來(lái)源 本項(xiàng)目設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)獎(jiǎng)、工程進(jìn)度獎(jiǎng)兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)，另設(shè)年終綜合獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。 合理化建議獎(jiǎng) （ 1）在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的合理化建議，經(jīng)批準(zhǔn)采納后取得良好效果者，根據(jù)國(guó)家合理化建議獎(jiǎng)的規(guī)定給予直接參與工作的人員按節(jié)約總額 2‰的獎(jiǎng)勵(lì)。 工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目均采取評(píng)分法確定等級(jí)。 三、 交工驗(yàn)收組織 交工驗(yàn)收由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)管理等單位代表參加組成交工驗(yàn)收組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。其中，高度在 4m 以上的擋土墻和孔徑在 2m 以上的涵洞應(yīng)抽查總數(shù)的 30%以上。把評(píng)價(jià)結(jié)果列入竣工資料有關(guān)文件冊(cè)、篇、章里。 四、負(fù)責(zé)對(duì)一般變更方案進(jìn)行審查、評(píng)比和方案比選，組織設(shè)計(jì)單位做好變更后的設(shè)計(jì)文件和圖紙的歸檔。 十一、努力學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 七、施工中對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備做到試驗(yàn)檢測(cè)合格、技術(shù)可行、安全可靠方能審批推廣運(yùn)用，外購(gòu)材料必須按指定廠家進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，原村料嚴(yán)格質(zhì)量 把關(guān)，自原材經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目辦以合同期限編制全線工程總體控制進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)計(jì)劃因管理不善、投入不足、進(jìn)度滯后，影響整體進(jìn)度的單位，按合同規(guī)定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》進(jìn)行違約處罰和限期整改處理。按管理辦法主持評(píng)比會(huì)議和其它有關(guān)會(huì)議，及時(shí)參加第一次工地會(huì)議、月度例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量檢查會(huì)議。參加工程交竣工驗(yàn)收工作。 六、獎(jiǎng)懲 考核評(píng)議結(jié)果通報(bào)業(yè)主，對(duì)優(yōu)良單位通報(bào)表彰，并按合同價(jià)（不包括暫 定金額） 1%以?xún)?nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格單位予以批評(píng)，并按合同價(jià)（不包括暫定金額） 1%以?xún)?nèi)進(jìn)行處罰，累計(jì) 2 次不合格者，除上述處罰外，在下次招標(biāo)時(shí)，罰分 5 分，更嚴(yán)重者除上述處罰外采取分割任務(wù)甚至清除出場(chǎng)的處罰。 四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 總分在 95 分以上為優(yōu)良， 80— 95 分為合格， 80 分以下為不合格。 十六、加強(qiáng)工程廉政建設(shè)，保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效，投資安全有效地發(fā)揮效益，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，建設(shè)、監(jiān)理、施工、各方業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則，建立廉政制度，開(kāi)展廉政教育，以廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事，履行廉政合同義務(wù)。項(xiàng)目辦工作人員對(duì)項(xiàng)目辦主任負(fù)責(zé)，隨時(shí)匯報(bào)各自職責(zé)的工作中的重要問(wèn)題，工作不主觀臆斷、部門(mén)之間互相協(xié)商、團(tuán)結(jié)一致、各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一管理，把項(xiàng)目辦工任務(wù)做好。對(duì)違反施工規(guī)范和監(jiān)理程序的行為，要堅(jiān)決依照《工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》以經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行違約處理和限期整改處理。 五、開(kāi)工前組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行施工圖和樁的交接，設(shè)計(jì)文件會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，協(xié)調(diào)標(biāo)段間導(dǎo)線、高程、工序銜接等問(wèn)題。 十、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收工作。 二、負(fù)責(zé)合同管理，定期和不定期檢查督促合同執(zhí)行落實(shí)情況。 對(duì)竣工圖表、資料、文件、工程決算應(yīng)全面檢查核對(duì)。 大橋和特大橋必須進(jìn)行荷載試驗(yàn)。 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 已完成工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)并編寫(xiě)完成了工程質(zhì)量鑒定書(shū)。 第十一章 工程交竣工驗(yàn)收 一、 驗(yàn)收的階段劃分 公路工程驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。 綜合獎(jiǎng) 凡業(yè)主在年度綜合評(píng)比中，經(jīng)總監(jiān)辦審議后推薦，建設(shè)項(xiàng)目辦綜合全年度工程表現(xiàn)情況，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，完成年度計(jì)劃的施工和監(jiān)理單位，由業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目辦申報(bào)高管局授予先進(jìn)施工單位的，一次性給施工單位獎(jiǎng)勵(lì) 50 萬(wàn)元，其中 5 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元，其中 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)給總監(jiān)。 第一條 本項(xiàng)目工程管理實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。 承包人因 無(wú)視合同文件中有關(guān)環(huán)境保護(hù)、防止水土流失、防洪等有關(guān)條款規(guī)定和業(yè)主對(duì)有關(guān)此類(lèi)問(wèn)題下發(fā)文件要求執(zhí)行的，違規(guī)施工造成不良后果的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和業(yè)主要求整改和補(bǔ)救處理的，未按期執(zhí)行和執(zhí)行不力的，按有關(guān)法律法規(guī)對(duì)承包人進(jìn)行處理外，對(duì)業(yè)主形象造成不良影響和后果的，將給予 5~20 萬(wàn)元的處罰。 遇有不良地質(zhì)地段 施工時(shí)，應(yīng)按先治水、短開(kāi)挖、弱爆破、先護(hù)頂、強(qiáng)支護(hù)、早襯砌的原則穩(wěn)步前進(jìn)，如設(shè)計(jì)文件中指明有不良地質(zhì)情況時(shí)，應(yīng)對(duì)前方地質(zhì)情況超前預(yù)報(bào)，采取預(yù)防措施。單項(xiàng)工程（包括輔助結(jié)構(gòu)、臨時(shí)工程）開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》制定安全操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 特殊工種 要經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并持有專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的合格證上崗。落實(shí)執(zhí)行情況由總監(jiān)辦審查，上報(bào)到項(xiàng)目辦備案。以多種手段進(jìn)行檢查，若施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題以下發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題處理通知單》的形式，按《公路建設(shè)工程處罰項(xiàng)目一覽表》執(zhí)行，由總監(jiān)辦進(jìn)行處理，若《項(xiàng)目一覽表》中無(wú)此類(lèi)項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主視情節(jié)有權(quán)增加并給予罰款。 開(kāi)工檢查由業(yè)主項(xiàng)目辦組織，總監(jiān)辦參加，月度檢查由總監(jiān)辦主持，業(yè)主項(xiàng)目辦參與。 三、質(zhì)量事故管理 工程發(fā)生事故，要及時(shí)向駐地辦、總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦報(bào)告，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后用書(shū)面正式提出報(bào)告，不得隱瞞。 健全制度、責(zé)任到人。 （ 5）中間交工證書(shū)。其措施方案由總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主備案。 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃在開(kāi)工前 14 天提交，總監(jiān)審批。 （ 4）各施工工序的人力配置及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安排。 （ 4）在總體計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明。 總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目合同工期。 (10)發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。 (2)未進(jìn)行技術(shù)交底，不宜開(kāi)工。 將施工組織設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和說(shuō)明上報(bào)總監(jiān)辦審查、審批。 1審批承包人提出的施工圖表。 1建立 、健全專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳。 組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)。 進(jìn)行崗位前學(xué)習(xí)，健全管理制度。 在合同文件的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、施工單位簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)》。 第一章 準(zhǔn)備工作 一、業(yè)主的準(zhǔn)備工作 業(yè)主的準(zhǔn)備工作自合同簽訂后，由業(yè)主湟貴公路（二期工程）項(xiàng)目辦來(lái)完成，并實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括： 組建項(xiàng)目辦內(nèi)部機(jī)構(gòu)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)管理的駐地建設(shè)。 負(fù)責(zé)督促和落實(shí)施工用地的移交工作。 1審查和審批總監(jiān)辦《監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃》和《監(jiān)理工作大綱》。 審批 總監(jiān)辦上報(bào)的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃。 組織下發(fā)施工圖表資料，主持圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 1審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。 建立和建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu) 和工地試驗(yàn)室。 檢查人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、試驗(yàn)等開(kāi)工準(zhǔn)備等。 (5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 第三章 工程進(jìn)度管理 一、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和編制 在編制進(jìn)度計(jì)劃前施工單位應(yīng)根據(jù)合同工程內(nèi)容編制單位工程、分部工程，分項(xiàng)工程的劃分，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦審批。 （ 4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 （ 3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配備。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的一切主要活動(dòng)應(yīng)與工程量清單中的項(xiàng)目一致。 總監(jiān)辦和施工隊(duì)伍每日進(jìn)行進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果做好紀(jì)錄。 第四章 工程質(zhì)量管理 監(jiān)理質(zhì)量控制程序及說(shuō)明，總監(jiān)辦在開(kāi)工前，應(yīng)向承包人提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢