【正文】 場平安消費和文明進展檢查監(jiān)視不符合和規(guī)定要求的及時作出口頭或書面整改；9） 分析工程事故和平安事故原因并提出處理建議報總監(jiān)理工程師催促承包及時提出工程事故分析和處理。⑷ 審批施工承包商提交的有關(guān)材料、設(shè)備、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明〔出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗等〕確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)根底。主要是檢查開工前準備工作的情況能否保證正常有序地展開施工。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因監(jiān)理指停工后在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可下達復(fù)工指后方可復(fù)工。量測的手法歸納為：靠、吊、量、套。B．無損測試或檢驗 借助專門的儀器、儀表等手段探測構(gòu)造物或材料、設(shè)備組織構(gòu)造或損傷狀態(tài)。事前控制在各工程正式施工開場前對各項準備工作及有可能影響質(zhì)量的各因素進展事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)制訂實在可行的控制措施并嚴格落實。施工組織設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理方審批同意前方可施行。由業(yè)主提供材料設(shè)備時應(yīng)協(xié)助業(yè)主進展設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。⑵ 進場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控① 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備將根據(jù)設(shè)計、和承包商〔或供給商〕提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、說明書等進展檢查嚴禁不合格品用于本工程；② 按規(guī)定必須提供試驗的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等承包商〔或供給商〕應(yīng)提供證明合格的試驗；③ 按規(guī)定必須對進場后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進展復(fù)試專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進展見證取樣和送樣并跟蹤試驗結(jié)果是否符合要求。⑷ 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達指工程監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量目的要求催促承包商加強施工工藝理認真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進步工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制對隱蔽工程實行驗收簽證制對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。2〕 事故原因分析事故調(diào)查后工程監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄組織承包商、供給商、勘察設(shè)計以及監(jiān)理人員分析事故原因并提出處理方案報業(yè)主審批。⑶ 工程開工驗收工作① 協(xié)助業(yè)主組織工程驗收或分階段驗收；② 協(xié)助業(yè)主組織工程開工資料驗收和工程開工資料驗收；③ 協(xié)助參與業(yè)主進展工程交付。所謂規(guī)劃就是確定工程的總進度目的和分進度目的；所謂控制就是在工程進展的全過程中進展方案進度與實際進度的比擬發(fā)現(xiàn)偏離就及時采取措施進展糾正；所謂協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參加之間的進度關(guān)系。⑦ 按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。經(jīng)濟措施⑴ 編制資金使用方案確定、分解控制目的。.4合同措施⑴ 做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參予處理索賠事宜。監(jiān)理工程師可參加施工的“審查〞以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性形成統(tǒng)一。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師催促、檢查施工工程理人員向班組長進展技術(shù)交底和平安作業(yè)交底催促檢查班組長向操作人員進展技術(shù)平安交底并檢查其交底會議記錄是否齊全是否符合要求。必要時可發(fā)出?監(jiān)理工程師單?限改正。對施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商按有關(guān)規(guī)定以最快的方式向上級并及時呈報出書面。對重大質(zhì)量事故承包商應(yīng)填寫事故一式三份報監(jiān)理由工程監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)研究處理方案報業(yè)主批準后承包商方能進展事故處理。1工程監(jiān)理機構(gòu)資料理制度整個建立工程施工間工程監(jiān)理機構(gòu)將積累大量資料我將按照ISO9001：2000質(zhì)量理體系要求把質(zhì)量理工作納入控制程序工程監(jiān)理機構(gòu)將由專人負責(zé)資料理工作搜集整理各類資料和往來對各種資料進展編目、分類、建檔裝訂成冊。1監(jiān)理業(yè)務(wù)往來收發(fā)登記制度建立工程工程施工周長各方參建多涉及各類來往門類復(fù)雜繁多為保證資料理和明確實效性與工程有關(guān)的所有業(yè)務(wù)往來都建立登記制度。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。預(yù)驗收整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署?工程開工報驗單?。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負承包商應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題單〞并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理各一份。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建立過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計要求或超出??規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量按施工質(zhì)量驗收進展檢驗按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一進展質(zhì)量驗收。開工審批制度當(dāng)工程工程的主要施工準備工作已完成時承包商可提出?工程開工報審表?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查核實后報請總監(jiān)理工程師批準并下達開工。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。⑵ 繼續(xù)尋查通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性。組織措施⑴ 在工程理班子中落實控制的人員、進展任務(wù)分工和職能分工。經(jīng)濟措施⑴ 建議業(yè)主對工提早者實行獎勵；⑵ 建議業(yè)主對工滯后者進展罰款〔需合同約定〕；⑶ 提請業(yè)主確保施工進度款的及時供給。進度控制的經(jīng)濟進度控制的經(jīng)濟是指有關(guān)部門和用經(jīng)濟手段對進度控制進展影響和制約主要有以下幾種：建立銀行通過資金的投放速度來控制工程工程的施行進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工和進度的條款；建立通過中的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；建立通過工提早獎勵和延罰款施行進度控制通過物資的供給進展控制等。③ 工程驗收或分階段驗收1〕 監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請及有關(guān)資料；2〕 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展初驗發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師單或?qū)ｎ}形式送業(yè)主和承包商要求承包商修理或返工限整改；3〕 監(jiān)理工程師擬寫工程質(zhì)量評估送業(yè)主和承包商；4〕 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)視部門、勘察、設(shè)計會同承包商進展驗收。監(jiān)理人員催促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量理體系和工序控制體系監(jiān)視承包商各級理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進展整改；監(jiān)理人員也通過自身的預(yù)控工作防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故同時把影響工序質(zhì)量因素都納入理狀態(tài)對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。③ 旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、復(fù)雜工藝過程、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備等部位工程監(jiān)理機構(gòu)均安排專人進展旁站監(jiān)理。 事中控制⑴ 按圖施工、按監(jiān)理①“圖〞指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本包括設(shè)計說明及其所要求的、行業(yè)、專業(yè)或地方、設(shè)計規(guī)定的院編圖集還包括設(shè)計修改〔變更〕、經(jīng)批準的技術(shù)核定單、聯(lián)絡(luò)單等；② 監(jiān)視、檢查承包商嚴格執(zhí)行施工承包合同按圖施工應(yīng)符合設(shè)計要求；③ 當(dāng)業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時在不影響工程進度的情況下監(jiān)理工程師首先做出解釋盡量使各方的理解趨于一致或接近必要時以三方書面會簽形式解決；④ 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更凡因施工原因需修改設(shè)計應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表請設(shè)計研究確定后提出設(shè)計修改由總監(jiān)理工程師參與會簽并在工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)傳閱經(jīng)業(yè)主認可后再交各分包商施工。⑼ 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進展審核在確認符合質(zhì)量要求后書面業(yè)主在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署?原材料報審表?、?成品、半成品供給資質(zhì)報審表?和?主要工程設(shè)備〔儀器〕進場報審表?。⑸ 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案工程監(jiān)理機構(gòu)就承包商編制的并經(jīng)其上級主部門批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進展審查提出審查監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對性、是否平安有效；施工程序是否合理。質(zhì)量控制總原那么⑴ 不工程規(guī)模大小難易程度上下必須實在貫徹“百年大計〞的總方針在確保工程質(zhì)量的前提下保工控制兼顧工程綜合效益；⑵ 施工階段質(zhì)量控制是對工程進展全過程監(jiān)理的核心和重點按工程進度編制監(jiān)理施行細那么并付諸施行是實現(xiàn)監(jiān)理目的的前提；⑶ 質(zhì)量控制施行“預(yù)防為主動態(tài)控制〞的原那么；⑷ 工程質(zhì)量控制立足點是催促、檢查承包商建立和健全質(zhì)量理體系落本質(zhì)量理的各項規(guī)章制度確保理隊伍各項指暢通并不折不扣地落實到操作層面上執(zhí)行；⑸ 嚴格按基建程序進展操。通過進展現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段獲得數(shù)據(jù)分析判斷質(zhì)量情況。2〕量測法。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認其質(zhì)量后才允許加以覆蓋。⑽ 審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、等。⑵ 審批施工承包的開工申請書檢查、核實與控制其施工準備工作情況。工程建立監(jiān)理工程部組織構(gòu)造圖：(根據(jù)不同工程工程情況而定)七、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備方案〔含進退場時間〕(根據(jù)不同工程工程情況而定)八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1） 確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2） 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3） 審查分包的資質(zhì)并提出審查；4） 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；6） 審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7） 審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10〕調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12〕審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。合同理目的：催促各方嚴格履行合同將工程施行情況與合同條款進展比照分析及時提出糾正措施；公正、合理的處理索賠事項全面落實合同條款通過合同理確保質(zhì)量、進度、三大目的的實現(xiàn)。參加業(yè)主組織的開工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。1催促和檢查承包商制定平安消費責(zé)任制建立完善的平安消費理體系。1審查并批準承包商的工程總進度方案和分項進度方案審批承包商編制的年、季、月度施工方案并在工程施行過程中進展跟蹤檢查和監(jiān)視及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的因素催促承包商采取有效措施加以預(yù)防假設(shè)發(fā)現(xiàn)工遲后應(yīng)分析原因并催促承包商調(diào)整施工方案保證合同工的實現(xiàn)。對重要的分部項工程根據(jù)確定的巡視和旁站方案落實專人加以旁站監(jiān)控。檢查催促承包商建立各項施工理制度并使之按其執(zhí)行。