【正文】 利益；堅(jiān)持三級(jí)（監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程、總監(jiān)）簽證制度；1堅(jiān)持三方（監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方）簽證制度；1不故意損害被監(jiān)理方和他人的名譽(yù)和利益；1科學(xué)監(jiān)理、愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；1加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展廉潔執(zhí)業(yè)教育，履行監(jiān)管職責(zé)，完善監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，健全服務(wù)質(zhì)量考評(píng)體系；1公正、合理處理施工合同爭(zhēng)議；1遵守保密規(guī)定，履行監(jiān)理工程保密義務(wù)。質(zhì)量控制的目標(biāo)（1）本工程的質(zhì)量必須符合施工承包合同的要求；（2）本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。6）對(duì)材料設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，所有材料、設(shè)備的采購必須符合合同文件的規(guī)定。14）發(fā)布工程開工令。8）審批分包合同和分包合同內(nèi)容。⑤審核竣工資料和竣工圖。 ④.承擔(dān)有見證試驗(yàn)的試驗(yàn)室,在檢查確認(rèn)試樣上的見證標(biāo)識(shí)、封無誤后方可進(jìn)行試驗(yàn),否則應(yīng)拒絕試驗(yàn)。 ②送檢：取樣后將試件從現(xiàn)場(chǎng)移交給試驗(yàn)單位的過程。由見證人領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告。 廢品：凡氧化鎂、三氧化硫初凝時(shí)間、安定性中的任一項(xiàng)不符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)均為廢品。 ④、商品砼——承包商應(yīng)提前聯(lián)系供應(yīng)商，按工程需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式叁份報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。① 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。b．進(jìn)行工序分析、分清主次，重點(diǎn)控制。旁站監(jiān)理實(shí)施：施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ④對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（4） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。④ 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（9）分包工程開工前，審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。（13）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（21）工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。造價(jià)控制的原則(1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法；(2）應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符和未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付；(3)處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)：堅(jiān)持合理、公正；(4）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包商能如期開工。⑥完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)政策。承包商對(duì)這些新增工程必須按照監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)由監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商確定。④在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）審核施工單位提交的施工總平面主要。②參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。②認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量。4）工程變更控制施工過程中變更對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的影響較大，因而必須對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。③最終付款監(jiān)理工程師從以下幾方面嚴(yán)格審查承包商呈交的竣工報(bào)表：A．工程中間交接及驗(yàn)收簽署資料是否齊全B．工程內(nèi)容是否符合合同條件C．變更項(xiàng)目是否有監(jiān)理工程師的變更通知2）作好造價(jià)事前控制根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原因及造價(jià)控制的特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)做好造價(jià)的事前控制：①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求及有關(guān)合同條款，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，確定工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。預(yù)計(jì)造價(jià)可以控制在計(jì)劃控制額之內(nèi)（發(fā)生不可抗力事件除外）。（20）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（15）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。（11） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案，并應(yīng)符合要求后予以簽認(rèn)。③ 施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。② 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會(huì)議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項(xiàng)問題。 ②旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。①工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。（另行規(guī)定） 鋼管、扣件也要進(jìn)行見證取樣送檢以判定其質(zhì)量情況。 ③、防水材料——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包商是否按業(yè)主指定的廠家和材料品種購買防水材料，各類防水材料進(jìn)場(chǎng)之后都要有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 水泥的檢測(cè)項(xiàng)目一般有：細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、膠砂強(qiáng)度。 ⑤報(bào)告領(lǐng)?。?第一種情況：檢驗(yàn)結(jié)果合格，由施工單位領(lǐng)取報(bào)告，辦理簽收登記。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料，必須按規(guī)范要求實(shí)行見證取樣和送檢試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告納入質(zhì)保資料。 ③.試樣或其包裝上應(yīng)作出標(biāo)識(shí)、封。③審閱承包商關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證。6）開好經(jīng)常性工地會(huì)議，不定期地組織質(zhì)量專題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。12）檢查業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。4）審閱承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。4) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如不符合總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)施工單位開工?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送給建設(shè)單位備存。二十、工程竣工驗(yàn)收制度工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時(shí)填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》，并附竣工資料。十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)組織歸檔。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員，與施工單位串通一氣、弄需作假，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，施工單位不得實(shí)施，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。十四、工程監(jiān)理旁站制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。同意驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，并回執(zhí)給施工單位。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許施工單位將不合格或未復(fù)試的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在工程上使用，由本公司責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過檢查，認(rèn)定施工單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料和實(shí)物質(zhì)量均合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以見證取樣和送檢。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求書寫。總監(jiān)理工程師每周檢查、簽閱監(jiān)理日記一次。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少各種損失。六、工程暫停施工及復(fù)工管理制度在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；⑴ 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；⑵ 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；⑶ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；⑷ 施工中發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；⑸ 施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。凡本公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)管理部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開工時(shí)，由本公司根據(jù)危害程度，給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。二、監(jiān)理交底制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)組織召開第一次工地會(huì)議；建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有參建人員參加會(huì)議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)職權(quán)范圍。進(jìn)行見證取樣。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。1審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。組織審核分包單位資格。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程施工階段的監(jiān)理。進(jìn)度目標(biāo)（協(xié)助）：按照合同要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容。目 錄第一章 工 程 項(xiàng) 目 概 況 1第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及控制目標(biāo) 3一、監(jiān)理工作的范圍 3二、監(jiān)理工作內(nèi)容 3三、監(jiān)理工作目標(biāo) 4第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 7二、監(jiān)理組織形式 7三、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 8四、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8五、監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系 11第五章 監(jiān)理工作制度 13一、施工組織設(shè)計(jì)審查制度 13二、監(jiān)理交底制度 13三、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 14四、工程開工審查制度 15五、分包單位資格審查制度 16六、工程暫停施工及復(fù)工管理制度 17七、請(qǐng)示報(bào)告制度 18八、監(jiān)理日記制度 19九、監(jiān)理月報(bào)制度 19十、工地例會(huì)制度 20十一、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度 20十二、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度 21十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 23十四、工程監(jiān)理旁站制度 23十五、設(shè)計(jì)變更管理制度 24十六、混凝土及砂漿試塊管理制度 24十七、工程質(zhì)量事故處理制度 25十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 26十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度 26二十、工程竣工驗(yàn)收制度 27二十一、回訪制度 28二十二、安全監(jiān)理制度 28二十三、職業(yè)道德與廉潔自律制度 30第六章 建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制 32一、建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo) 32二、施工階段質(zhì)量控制 33三、施工階段造價(jià)控制 48四、施工階段進(jìn)度控制 54第七章 安全文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 61一、 安全監(jiān)理工作范圍 61二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安全監(jiān)理工作職責(zé) 61三、 安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 64四、(1) 初步認(rèn)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表 65四、(2)初步認(rèn)定的須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表 66四、(3)初步確定須編制的專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表 67五、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 68六、安全監(jiān)理工作方法與措施 71七、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則 75八、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 76九、揚(yáng)塵治理管理規(guī)定 76第八章 合同與信息管理 77一、合同管理 77二、信息管理 80（一）信息管理的基本任務(wù) 80（二）信息管理的方法 81（三）信息管理遵循基本原則 82（四）信息管理的措施 83（五）對(duì)工程各階段信息的處理 83第九章 組織協(xié)調(diào) 93一、監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序 93二、做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 96三、與項(xiàng)目業(yè)主、審計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施 100四、與項(xiàng)目承包、分包的協(xié)調(diào)措施 101五、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施 103六、與政府主管部門的協(xié)調(diào)措施 103七、做好幾個(gè)重點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)關(guān)系 104第十章 監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系 106一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 106二、監(jiān)理工作程序 106（一）施工階段監(jiān)理工作程序圖 107第十一章 監(jiān)理工作設(shè)施 119一、檢測(cè)設(shè)備儀器一覽表 119二、監(jiān)理通迅工具、辦公設(shè)備一覽表 120120 / 125正大安置小區(qū)二期工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工 程 項(xiàng) 目 概 況一、工程名稱：正大安置小區(qū)二期工程二、工程地點(diǎn)：九江市開發(fā)區(qū)潯陽西路正大安置小區(qū)（一期）以北，秀峰路以東，景畔灣小區(qū)以西三、工程組成及建筑規(guī)模： m2， m2,，由10棟718層住宅樓（詳下表）、1棟大門、1棟1層配電房及聯(lián)體地下室1層等組成。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由本公司書面通知建設(shè)單位，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。組織召開監(jiān)理例會(huì)。1組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。檢查進(jìn)場(chǎng)