對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （范例見(jiàn)附表）以上工作完成后，由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)匯總公司、單位標(biāo)桿，完成公司標(biāo)桿體系建立工作。㈣制定考核體系各專業(yè)、單位對(duì)照設(shè)立的標(biāo)桿體系，制定內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法，明確活動(dòng)形式，包括管理主體、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施、考核責(zé)任等。要求：、考核責(zé)任明確，管理、考核責(zé)任者不能為同一組織或個(gè)人，要求考核責(zé)任者為第三方或無(wú)關(guān)組織或個(gè)人。，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。，考核期限明確。、獎(jiǎng)罰金額設(shè)置合理，能夠調(diào)動(dòng)追標(biāo)、超標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。㈤標(biāo)桿追加標(biāo)桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標(biāo)桿的，由所在專業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)部長(zhǎng)簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由公司對(duì)標(biāo)管理小組審核后方可追加。㈥追標(biāo)管理各項(xiàng)管理標(biāo)桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)管理范圍，在追標(biāo)范圍內(nèi)組織追標(biāo)工作。⑴由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)在公司辦公網(wǎng)上對(duì)所創(chuàng)建的各類標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。⑵由黨群工作部負(fù)責(zé)通過(guò)公司電視臺(tái)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。⑶公司通過(guò)公司中層干部會(huì)、安全辦公會(huì)發(fā)布公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)把握和調(diào)整對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)劃及發(fā)展方向，并組織對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。⑷各部通過(guò)安全辦公會(huì)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提出階段管理措施。⑸各部每月至少召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議，發(fā)布各部對(duì)標(biāo)管理成果，并分析總結(jié)階段對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作進(jìn)展情況，確定下一步的對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)和采取的階段性措施，會(huì)議不低于兩個(gè)對(duì)標(biāo)管理單位（班組）進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并形成會(huì)議紀(jì)要，于辦公網(wǎng)公布并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。⑹各專業(yè)、單位每月召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議，對(duì)內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)立、追標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，
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