對標管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 （范例見附表）以上工作完成后，由對標管理辦公室負責匯總公司、單位標桿，完成公司標桿體系建立工作。㈣制定考核體系各專業(yè)、單位對照設立的標桿體系，制定內部標桿管理辦法，明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、考核責任等。要求：、考核責任明確，管理、考核責任者不能為同一組織或個人，要求考核責任者為第三方或無關組織或個人。，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。，考核期限明確。、獎罰金額設置合理，能夠調動追標、超標的積極性和主動性。㈤標桿追加標桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標桿的，由所在專業(yè)提出申請，經部長簽字后報對標管理辦公室，由公司對標管理小組審核后方可追加。㈥追標管理各項管理標桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據管理范圍，在追標范圍內組織追標工作。⑴由對標管理辦公室負責在公司辦公網上對所創(chuàng)建的各類標桿、標準、考核體系內容進行發(fā)布。⑵由黨群工作部負責通過公司電視臺對對標管理工作進行宣傳報道。⑶公司通過公司中層干部會、安全辦公會發(fā)布公司、專業(yè)、區(qū)隊標桿管理工作進展情況，及時把握和調整對標管理工作規(guī)劃及發(fā)展方向，并組織對標管理先進單位進行經驗介紹。⑷各部通過安全辦公會發(fā)布對標管理成果，總結對標管理工作經驗，提出階段管理措施。⑸各部每月至少召開一次對標管理專題會議，發(fā)布各部對標管理成果，并分析總結階段對標管理工作經驗和工作進展情況，確定下一步的對標管理重點和采取的階段性措施，會議不低于兩個對標管理單位（班組）進行先進經驗介紹，并形成會議紀要，于辦公網公布并報對標管理辦公室。⑹各專業(yè)、單位每月召開一次對標管理工作會議，對內部標桿創(chuàng)立、追標工作進行總結，發(fā)布對標管理成果，
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