【文章內(nèi)容簡介】 ? 主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全規(guī)定； ? 發(fā)生意外事故時，主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)安全管理人員及相關(guān)主管進行處理或與 本公司 高層管理者共同謀求改善； ? 主管人員應(yīng)與其他部門的人員進行合作，共同防止意外事故的發(fā)生； ? 各主管必須切實明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法； ? 各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全守則、安全工作方法 并督導(dǎo)屬下遵照執(zhí)行； ? 各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全維護裝置及經(jīng)辦工作所使用的人體安全保護器材 /用品，應(yīng)負責(zé)為保養(yǎng)確實應(yīng)用之責(zé)； ? 分派工作時，若無組長 級 以上人員負責(zé)時，應(yīng)就其中指定一人為負責(zé)人，統(tǒng)一指揮； ? 各主管對屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)： ? 應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)； 8 ? 對于新進人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作； ? 對新進人員應(yīng)詳細解釋該部門之特別危險的工作事項及其防范辦法，以確保其工作安全； ? 對新進人員應(yīng)詳細解釋與其有關(guān)的安全工作方法和注意事項。 b) 對員工個 人安全行為責(zé)任的要求： ? 切實遵守 本公司 所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知； ? 依照規(guī)定的標(biāo)準 /方法進行工作，或按上級指示的方法進行工作，不得擅自改變工作方法； ? 不得擅自操作他人的機器、設(shè)備； ? 任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域； ? 放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； ? 若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)移動一個機器、設(shè)備或貨架時，須先將放置其上之未固定物體取下； ? 不得于 公司 內(nèi) /工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； ? 若發(fā)現(xiàn)漏油、 漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環(huán)境時，應(yīng)隨時報告部門主管或安全衛(wèi)生管理人員； ? 不要使用不健全的工具或機械、設(shè)備； ? 推門出入時，不得用力猛推，以及撞及對面而來之人； ? 安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行； ? 上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； ? 搬運物體的傷害最多，在搬運物品時應(yīng)特別小心； ? 每一員工都須自認防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； ? 熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩 序，聽從指揮。 ： A、對工作現(xiàn)場的安全傷患救護之管理： 火中救人，營救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。 ? 救護觸電傷者時，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木 /塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開 。 ? 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使 本公司 財產(chǎn)損失減到最 低。 ? 設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。 節(jié)約 7S管理里的節(jié)約主要是指節(jié)約物料成本和時間成本。也就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施 節(jié)約管理 時應(yīng)該秉持三個觀念： A、 能用的東西盡可能利用； B、 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； C、 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 9 ，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 推行的重點應(yīng)該從機械設(shè)備保養(yǎng)、物品擺放、廢物利用、環(huán) 境整潔等方面進行 。 7S的檢查與考核 7S活動中 級職 工 應(yīng)做到： ①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。 ②及時處理不要物品 ,不可使其占用作業(yè)區(qū)域。 ③維持通道的暢通和整潔。 ④在規(guī)定地方放置工具、物品。 ⑤滅火器、配電柜、開關(guān)、空調(diào)等電氣設(shè)備的周圍要時刻保持清潔。 ⑥物品、 設(shè)施 要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。 ⑦負責(zé)保持自己所負責(zé)區(qū)域的整潔。 ⑧紙屑、 木 屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 ⑨不斷清掃，保持清潔。 ⑩服從上級主管安排的工作。 ： ①多方面學(xué)習(xí) 7S知識和技巧； ②積極進行負責(zé)部門的 7S活動宣傳、教育； ③對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分； ④按照 本公司 7S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作； ⑤幫助下級解決活動中的困難點，分析和改善 7S活動中的問題點，督促下級的清掃點檢工作； ⑥擔(dān)當(dāng) 7S活動的“帶頭”執(zhí)行人及評分評價人； ⑦檢查員工 服裝儀容，行為規(guī)范； ： 《 7S活動部門自我查核表》進行自檢； ： 由 行政部 為主導(dǎo)由各部門主管組成考核小組；考核小組不定期地對 本公司 所有工作 、 服務(wù) 場所進行考核檢查；考核小組根據(jù)檢查表內(nèi)容對各部門進行公正的考核并如實記錄，月初將上月檢查結(jié)果提供各相關(guān)部門主管，各部門主管依據(jù)考核小組提供的記錄及本部門檢查結(jié)果，對本部門人員進行考評及綜合評分，評分要公開、公平、公正。 ①檢查時先將檢查的缺點記錄在《 7S評分――事實記錄表》上 ,然后 7S小組成員討論對所記錄缺點項評分。②評分時應(yīng)結(jié)合各部門實際情況： a、責(zé)任區(qū)域物品的多少、物品的輕重、地方的多少、物品進出的頻次。 b、清掃、清潔的面積。 c、清掃、清潔的人數(shù)。③評 分計算： 7S 考核總分為 100 分， 7S 考核得分＝ 100－當(dāng)月 7S 檢查扣分 評審公布：考核小組必須于評審的當(dāng)天將評分表交到 行政部 ，由 行政部 作統(tǒng)計，并于次日上午將成績公布于公布欄。成績的高低依據(jù)相應(yīng)的顏色牌表示。 ① 90分≤綠牌≤ 100分 ② 80分≤藍牌＜ 90分 10 ③ 70分≤黃牌 80分 ④紅牌＜ 70分 檢查評分后，統(tǒng)計出缺點項目，填寫在 7S 活動整改措施表上，責(zé)令需整改部門在規(guī)定的期限內(nèi)進行有效的整改，并經(jīng)驗證人驗證后才算合格。 總結(jié)與 激勵 每月進行 7S管理總結(jié)例會，有 7S 管理小組組長主持，組員和各區(qū)域責(zé)任人列席。 各責(zé)任人針對各責(zé)任區(qū)域?qū)Ρ驹?7S工作做匯報 7S管理小組組長針對各個匯報做點評 通報本月 7S活動管理中出現(xiàn)的問題。 討論下月 7S活動重點注意事項 每月、每年分別進行激勵。 激勵將以各單位、部門考評平均分為依據(jù)。 激勵分正激勵和負激勵，各取前三名為正激勵，后三名為負激勵； 月 正激勵標(biāo)準為價值 300元、 150元、 80 元的自選禮品； 月 負激勵標(biāo)準為 150 元、 100 元、 50 元的愛心基金。 年正激勵標(biāo)準為價值 1000元、 700元、 500元、的自選禮品；年負激勵標(biāo)準為 500元、 300元、 100元的愛心基金。 月激勵將在 每月啟動會上兌現(xiàn)，年激勵將在年終大會上兌現(xiàn)。 應(yīng)用表單 7S活動責(zé)任區(qū)域表 7S整理基準表 7S活動部門自我查核表 7S評分――事實記錄表 7S評分表 7S活動整改措施表 11 7S 整理基準表 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身