7s管理內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-29 08:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旦開(kāi)始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。7S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。7S管理的效用：改善和提高企業(yè)形象。提高生產(chǎn)效率。改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織具有活力。縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)★ 1S整理定義：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；◇不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送● 塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：，將會(huì)變得窄小。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。，增加清點(diǎn)回收困難。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S整頓定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的： ●工作場(chǎng)所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場(chǎng)所擺放整齊、有條不紊地板劃線(xiàn)定位場(chǎng)所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)%設(shè)定。物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品（不超出所規(guī)定的范圍）。整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道★3S清掃定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗。目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良?！?4S清潔定義： 將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的： 維持前面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)?！?5S素養(yǎng)定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度★ 6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。★ 7S節(jié)約定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其
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