【文章內容簡介】 收、資源充分利用，杜絕一切浪費。沒用的資料統(tǒng)一處理，防止紙張內容泄密。（3）辦公區(qū)域物品擺放要合理，特別是資料文件，節(jié)約空間。（4）人長時間離開工作位置要關閉顯示器和風扇、空調等。（5）打印非正式文件的，盡量使用紙張兩面進行打印。五、判定標準（一）“必需品”與“非必需品”的判定所謂必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產的產品樣品、圖紙、零配件、設備等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每 天現(xiàn)場存放辦公桌附近每 周現(xiàn)場存放定位放置非必需品每 月倉庫或部門存儲定期檢查三個月倉庫或部門存儲定期檢查半 年倉庫存儲定期檢查一年以上倉庫存儲（封存）定期檢查待定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄（二）“要”與“不要”的判定標準十八類“要”的物品（1）可維修的設備、機器或電氣裝置；（2）機器的附屬設備（工作臺、料架）；（3）拉車、推車、周轉箱；（4）正常使用中的工具、夾具；（5）工作用的椅子、板凳和臺面；（6）仍然具有使用價值的消耗用品；（7）材料、半成品、中間品、輔助品、成品；（8）有利用價值的邊角料；（9）木板、塑膠框、蓋子、防塵用品；（10）可使用的垃圾桶、垃圾袋；、（11）樣品，包括：標準樣品、示范樣品、參考樣品等；（12）辦公用品、文具；（13）清潔用品，如拖把、抹布、洗衣粉、清潔劑等；（14）宣傳用的海報、看板、專欄；（15）作業(yè)指導書、報表、記錄、工藝標準；（16）各種參考資料，預備量之內的備用品；（17）借用他人的物品（不包括私人用品）；（18）上級指定的其他必須使用的物品。十八類“不要”的物品（1）垃圾、紙屑、灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污痕跡和雜物；（2）積聚的廢氣、油、水；（3）無須使用的設備、治具、工具、模具、零件；（4）無法使用的辦公用品、垃圾筒；（5）破舊的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫、花；（6）廢舊材料、零件、設備或過期的樣品；（7）過期的書籍、報表、地圖、日歷、文件；（8）已經顯得老調的口號、標語；（9）煙灰、一次性茶杯；（10）堆放在墻角的垃圾、雜物；（11）破舊的意見箱、卡片箱、書刊架；（12）墻上不用的釘子、地板上的陳年污垢；（13）失靈的時鐘；（14）工作臺、看板上的舊指示書；（15）不再使用的電線、配線管、插孔和水管；（16）不再使用的吊扇、排氣扇；（17）廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套；（18）被改換部門名稱后不再適用的門牌。（三）定置管理標準區(qū)域定置劃線管理（1）通道、安全警示定置劃線管理：類 別通道寬度通 道 線備注顏色線寬線型主 通 道8m綠 色80mm實線一般通道4m綠 色80mm實線人 行 道綠 色80mm實線通道有落差處紅 色80mm實線防止踏空安全警示線：主通道口、電源盤前、危險區(qū)及其他禁止阻塞區(qū)域桔黃色80mm實線線條與主通道行進方向或與箱柜正面底線間夾角為45℃防止碰頭線：現(xiàn)場各類管道、橫梁、構架等底部距地面凈高小于175cm時，在醒目位置制作桔黃色80mm實線線條與水平線之間夾角為45℃（2）生產區(qū)域定置劃線管理：區(qū) 域區(qū) 域 線備 注顏 色線 寬線型生產區(qū)桔黃色80mm實線各區(qū)域定置面積根據(jù)車間實際情況而定，以人事行政部繪制的規(guī)劃圖為基準原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)桔黃色80mm實線儲存區(qū)桔黃色80mm實線不合格區(qū)、返修區(qū)桔黃色80mm實線廢品區(qū)紅 色80mm實線臨時存放區(qū)桔黃色80mm實線工位器具定置區(qū)（周轉車、工具柜等）桔黃色80mm實線如需定置新區(qū)域，以人事行政部繪制的規(guī)劃圖為基準展示區(qū)、看板區(qū)桔黃色80mm實線飲水區(qū)桔黃色80mm實線清潔區(qū)桔黃色80mm實線待檢區(qū)桔黃色80mm實線設備放置區(qū)桔黃色80mm實線（3）廠區(qū)定置劃線管理：區(qū) 域區(qū) 域 線備 注顏 色線 寬線型外來車輛停泊區(qū)白 色80mm實線以人事行政部繪制的規(guī)劃圖為基準內部車輛停泊區(qū)白 色80mm實線應急充電區(qū)白 色80mm實線自行車、電動車、摩托車放置區(qū)域線桔黃色80mm實線生產區(qū)（斑馬線）桔黃色80mm實線出入人員登記區(qū)桔黃色80mm實線標識牌、標識語定置管理類 別樣 式標識牌尺寸字體顏 色附 圖科室牌各辦公部門拱形烤漆31cm上：中：中下：下：標宋簡體宋 體中海藍銀灰色桔黃色各生產車間拱形烤漆門 衛(wèi) 室拱形烤漆職工宿舍拱形烤漆職工食堂拱形烤漆垛位卡原料區(qū)站立式現(xiàn)貨半成品區(qū)站立式現(xiàn)貨成品區(qū)站立式現(xiàn)貨物料狀態(tài)不合格品區(qū)寫真粘貼上：中：中下：下：標宋簡體宋 體中海藍銀灰色桔黃色廢品區(qū)寫真粘貼臨時存放區(qū)寫真粘貼待檢區(qū)寫真粘貼工位器具定置寫真粘貼飲水區(qū)寫真粘貼清潔區(qū)寫真粘貼警示牌禁止違規(guī)操作寫真粘貼小心墜物寫真粘貼玻璃門防撞即時貼現(xiàn)貨注意安全即時貼現(xiàn)貨墻面標語相紙印刷現(xiàn)貨注：如需其他內容標識牌、標識語，報人事行政部統(tǒng)一定制。設備定置管理（1）編制設備管理規(guī)程，對設備進行統(tǒng)一管理，“設備狀態(tài)標識卡”應懸掛于各設備的主體上，每一臺設備由專人管理，責任到人。（2）“設備狀態(tài)標識卡”尺寸、材質及懸掛方式：①尺寸：寬105mm高150mm；②材質：普通打印紙，薄膜塑封。（3）“設備狀態(tài)標識卡”模板：山東海友工貿有限公司設備狀態(tài)標識卡設備資料設備運行狀態(tài)設備編號名稱□ 運行良好□ 停用完好型號啟用日期□ 檢 修□ 待 修生產狀態(tài)設備清潔狀態(tài)產品批次□ 已 清 潔□ 待 清 潔設備負責人車間主管（4）“設備狀態(tài)標識卡”填寫說明：①設備資料欄：設備編號：“山東海友”首拼字母—“工業(yè)設備”英文首字母—00002…，即SDHYIE00SDHYIE002…設備名稱、型號：使用廠家所提供設備說明書的統(tǒng)一名稱、型號；啟用日期：指設備入廠，安裝調試合格正式運行的年、月、日。②生產狀態(tài)欄：產品：表示該設備正在生產的中間產品，如“石英礦”、“石英砂”；批次：表示該設備正在生產的產品編號；生產年、月、日及班次。如3號礦石，2012年4月16日白班生產則表示為：HYK3120416B，即：海友（HY）；3礦（K3）；12年4月16日（120416）；白班首字母（B）。③運行狀態(tài)欄：運行良好：表示該設備性能完好，正處于運行狀態(tài)；停用完好：表示該設備性能完好，但處于停用狀態(tài)；檢修：表示該設備某部分或整體正在進行檢修，禁止使用。待修：表示該設備出現(xiàn)故障，等待修理后才能正常使用，禁止使用。④清潔狀態(tài)欄：已清潔：表示該設備已經過清潔處理，達到潔凈狀態(tài)。待清潔：表示該設備未經清潔處理。⑤“設備狀態(tài)標識卡”的使用，由各部門負責人妥善管理，用記號筆直接填寫或鉤畫相應的狀態(tài)?？窗宥ㄖ霉芾恚海?）公司各辦公室、車間實行“看板管理”模式。（2）“看板管理”本著誰使用誰管理的原則，各部門確定“看板管理”負責人進行日常維護，保持完好與清潔。辦公室“看板管理”負責人：唐偉；生產部“看板管理”負責人：劉薇。（3）看板內容主要圍繞公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及各車間生產、質量、安全、設備和“7S”現(xiàn)場管理等制作。辦公室看板內容包括：“內部通告”、“交流天地”、“哲理人生”、“海友明星”、“7S現(xiàn)場管理”、“意見反饋”六大版塊。生產部看板內容包括：“生產計劃”、“7S現(xiàn)場管理”、“內部通告”、“學習樂園”等。工位器具定置管理：（1）工位器具是企業(yè)在生產現(xiàn)場或倉庫中用以存放生產對象或工具的各種裝置。比如周轉車、工作臺、工具柜、貨位架等。（2）區(qū)域規(guī)劃要求：整齊擺放，明確標示，所配備的規(guī)格及數(shù)量符合生產要求。（3）工位上的物品放置：①工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表)要定置擺放并明確標識。②工具箱內的物品定位放置，且只能放置與生產有關的物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。③工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。消防器具定置管理：現(xiàn)場消防器具按要求定置擺放、定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。垃圾存放管理：（1）生產現(xiàn)場：垃圾存放用“塑質帶蓋垃圾桶”，規(guī)格、顏色統(tǒng)一；（2）辦公區(qū)域：垃圾存放用“塑料圓形桶”；（3）垃圾要分為可回收垃圾、不可回收垃圾，定時清運，不得外溢?，F(xiàn)場維修管理：現(xiàn)場維修時拆卸的零件要合理歸置，完工后及時清理場地，達到“工完料凈場地清”，保持現(xiàn)場原貌。區(qū)域定置規(guī)劃圖管理：（1）區(qū)域定置規(guī)劃圖是現(xiàn)場定置治理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的治理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：①大車間（公區(qū)區(qū)域）定置治理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、半成品區(qū)、成品區(qū)、宣傳欄區(qū)和清潔區(qū)等。 ②班組、倉庫定置治理圖：包括工藝流程、設備、通道、操作工位、工具箱、貨位架、周轉車、運輸鏈、垃圾箱、飲水區(qū)、臨時存放區(qū)、看板、倉庫零件（物品、物資）擺放定位等。（2）區(qū)域定置圖的設計與繪制：①區(qū)域定置規(guī)劃圖由生產部協(xié)助，人事行政部負責繪制。②定置圖的設計原則：應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置。（3）生產現(xiàn)場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除，做到圖物相符。六、“7S”檢查管理（一）“7S”檢查方式：“7S”檢查分為“日檢查”、“周檢查”和“月檢查”三種方式，檢查結果分別作為各部門（車間）“7S”管理的評分依據(jù)。具體分工如下：“7S”專員每天對各區(qū)域進行檢查，評分結果當天公布，并將每月檢查結果匯總至人事行政部?！?S”管理小組成員應自覺執(zhí)行值班檢查，每周一上午9點到人事行政部集合、領取“7S”檢查表（附件），與“7S”專員一同進行檢查工作，現(xiàn)場問題由“7S”專員負責匯總，并于當日16:00前遞交人事行政主管。檢查周協(xié)查人員值班名單（月度循環(huán)）第一周趙 晶梁 杰趙建華孫文兵楊福真閆 軍寧方勇第二周張傳端王新玲沈 峰朱文文王 恒楊 鎮(zhèn)劉孟麗第三周李文敏劉 敏金魯寧劉 薇馬文龍郭 新張鳳振第四周李鳳姣鄭運彪石少臣唐 偉張建文鄭風連“7S”管理小組于每月28號進行全